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1、建立并维持彼此依赖 2、对事不对人 3、在平等的立场上进行商讨 4、倾听并鼓励下属多讲 5、谈具体，避一般 重点在于绩效而非性格 6、落实行动计划 重点在于未来而非过去 7、优点与缺点并重 8、不仅找出缺陷，更要诊断出原因

灾害）、社会宏观环境危机（政治的、经济的）、社会组织自身因素引发危机（内部管理等引发）。 　　对于一般的社会组织尤其是企业而言，从危机的引发原因来看，危机主要可分为产品安全危机（如产品的质量因素等），

1、建立并维持彼此依赖 2、对事不对人 3、在平等的立场上进行商讨 4、倾听并鼓励下属多讲 5、谈具体，避一般 重点在于绩效而非性格 6、落实行动计划 重点在于未来而非过去 7、优点与缺点并重（“三明治”法）

员工持股计划的基本理念而现实中，“劳动最多只能维持生活，资本则产生富裕”,“因为富裕通常是资本而非劳动的产物。” 凯尔萨提出的办法是使一般劳动者成为资本工人，实行雇员持股计划，通过员工持有公司的内部股份，参与公司财富的分配，与资本所有者共享公司的成功。

利息保障倍数=息税前利润/利息 一般不得低于3 负债比 负债/资产（基准一般为50%）或负债/股本 杠杆比 计算公式：杠杆比=优先抵押资本/股本金（基准一般为100%）或杠杆比=优先抵押资本/总资本（基准一般为50%） 6

科学观察笔记及考察报告 事物说明文 科学小品（文艺性说明文） 5. 科学小品文 科学小品文属于说明文的范畴，但不同于一般的说明文只客观解说的表达方式，它融说理、抒情于一体，兼有杂文的犀利、论文的深刻、散文的情致、随笔的轻松、诗歌的醇郁。

2．现代管理的科学性和艺术性。管理学基础 (第二版) 公共管理核心课程系列教材 8. 1.1.1 管理的内涵管理的一般特征： 1. 管理最基本的任务是实现有效的社会协作。 2. 管理最基本的形式是组织。 3. 管理最主要的内容是处理人际关系。

清新自然。女士的头发，应做到前不遮眉，后不挡耳。女士的指甲的颜色不能过于夸张。 5. 仪表，是人的外表，一般来包括人的容貌、服饰和姿态等方面。 穿工作服，不要太随意，工作服可以提高我们的企业形象和个人气质。

招聘来源：应届毕业生公司人事部根据各部门上报的需求，组织各有关部门到相关院校进行招聘。招聘时间一般为1月份至3月份。由各部门人事主管和有关领导、专家组成招聘小组，到外地院校招聘，一般每个部门派2名人员参加，本市有关院校各部门由领导、人事主

，多为3节。 3.触角短，刚毛状（鬃状）、线状或念珠状。 4.复眼发达，单眼2-3个，或无。 5.一般有翅2对，前翅质地均一，膜质或革质，休息时常呈屋脊状放置，有些蚜虫和雌性蚧壳虫无翅，雄性蚧壳虫只有1对前翅，后翅退化成平衡棍。

（2）  综合。找到事物的内部联系即规律性。 （3） 比较。 11. 调查报告撰写的程序 撰写的程序一般是： 确定主题，取舍材料，拟订提纲，撰写报告和修改报告等五个步骤。 12.     确定主题应注意：

由于物流对象不同，物流目的的不同，物流范围、范畴不同，形成了不同类型的物流。 微观物流社会物流企业物流国际物流区域物流一般物流特殊物流宏观物流 4. （ 一） 宏观物流 。 宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。

复杂性 创造性常规性质有限 难度有些 难度难处理复杂较复杂需要花很长时间解决复杂广泛问题无需创造或改进一般性改进改进和发展现有的方法和技术创立新方法/技术受益于企业内部经验创立新复杂而广泛的方法和技术确定发明性的很科学性的发明

明施工费、安全施工费、临时设施费、扬尘污染治理增加费五项费用新定额各项费用均按增值税模式编制，使用一般计税法。规费包含五险一金项目 6. 调差模式变化4 河南16定额中，材料在编制定额时已经按照营改增

概念区分——对“程序”的理解及其构成我们先前所理解的程序是由9000质量管理体系中程序文件所规定的； 9000程序文件一般包括对质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程进行规定的程序。例如，文件控

资本积累第一节 简单再生产 第二节 扩大再生产 第三节 资本有机构成和相对过剩人口 第四节 资本积累的一般规律和历史趋势 2. 第一节 简单再生产 一、物质资料的再生产 二、资本价值的再生产 三、经济关系的再生产

1、建立并维持彼此依赖 2、对事不对人 3、在平等的立场上进行商讨 4、倾听并鼓励下属多讲 5、谈具体，避一般 重点在于绩效而非性格 6、落实行动计划 重点在于未来而非过去 7、优点与缺点并重（“三明治”法）

不变币值会计的显著特点。 不变币值会计的目标在于保持企 业原先货币资本的一般购买力。 不变币值会计的基本原理。 具体操作时如何选择一般物价指数？ 3. 二、不变币值会计的基本程序 根据不变币值会计的基本原

复杂性 创造性常规性质有限 难度有些 难度难处理复杂较复杂需要花很长时间解决复杂广泛问题无需创造或改进一般性改进改进和发展现有的方法和技术创立新方法/技术受益于企业内部经验创立新复杂而广泛的方法和技术确定发明性的很科学性的发明

1、建立并维持彼此依赖 2、对事不对人 3、在平等的立场上进行商讨 4、倾听并鼓励下属多讲 5、谈具体，避一般 重点在于绩效而非性格 6、落实行动计划 重点在于未来而非过去 7、优点与缺点并重（“三明治”法）