KFC肯德基-手册
手册目录 一、 服务箴言 二、 你是训练员 三、 训练员应具备的条件与工作责任 四、 训练步骤检查表 五、 如何协助工作伙伴 六、 训练指导 训练员工作室 服务箴言 DO UNTO OTHERS WHAT
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手册目录 一、 服务箴言 二、 你是训练员 三、 训练员应具备的条件与工作责任 四、 训练步骤检查表 五、 如何协助工作伙伴 六、 训练指导 训练员工作室 服务箴言 DO UNTO OTHERS WHAT
收货部工作职责 1.遵守大商超市集团营运部的各项规章制度。 2.遵守收货部的各项规章制度。 3.遵守收货程序。 4.及时、准确地将商品安全收进卖场,确保超市的正常销售。 5.及时、准确地将商品退出,确保卖场的正常运转。 6.严格控制人为损耗,做到全员防损。 7.合理安排供应商的出入,保证收货区的整洁与畅通。 8.负责需退换货商品的索赔工作,严格遵守索赔程序。 9.负责收货区
清洁”是指:去除肉眼可见的油渍、污物及灰尘。 1. 生产区的清洁 a. 清洁的生产区工作起来更安全 b. 经常用清洁、消毒的抹布擦拭工作区域和附件区域,擦拭油渍和污物。所有食品和准备区和外表面,即使是不直接与食
员工手册 致全体员工 热诚欢迎您加入西安市恒丰汽车配件有限公司,恒丰公司成立于1995年8月,与众多优秀的同事一起工作,相信您的入盟会使公司增添一份活力!公司对每位员工都非常重视,并期待与您建立长期
蒙牛集团低温事业部导购管理手册 第一部分:蒙牛集团企业标志释义 本标志使企业名称“蒙牛”的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔,象征内蒙古广袤肥沃的土地,独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯
公司员工管理手册 序 言 欢迎加入XXXXXXXX有限公司 公司抱着关怀和指导员工的态度编制本手册,以使员工与公司在融洽的气氛中共同发展。 本手册阐明了员工权利和义务,员工管理制度等。公司承诺严格执行本手册中的各项规定。
GE员工手册 通用电气(中国 )有限公司 二零零一年 欢 迎 辞 欢迎您加入通用电气(中国)有限公司的大家庭! 本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融为一体。 本手册让您了解通用
员工手册参考样本 第一章 序言 / 第二章 公司概要 第一章 序言 欢迎加入公司。 为了帮助公司内每位员工清楚地了解有关公司的基本情况、规章制度及员工福利等,公司特编制了此《员工手册》。
秘书手册 〔试讲稿〕 联想电脑公司企划部秘书处 目 录 前言 ………………………………………………………………… 3 第一章 秘书必备的素质…………………………………………… 4 第二章 秘书的重
第四章 价格研究第一节 价格研究概述一、理想的定价范围 对于企业来说,“价格”一词实际上是指企业所销售的商品成本与所欲获得的利润的总和。但事实上,市面上通行的价格并不见得与企业设想中的价格一致,因为消费者的意愿及支付能力才是价格的主要决定因素。就消费者来说,价格是指商品买方支付给商品卖方的货币额,该货币额表示商品在市场上的价值,因此在消费者心目中价格必须与商品价值相称
前言(preface) 欢迎加入宝洁集团公司,我们为您能成为我们这个充满活力,催人上进的集体成员而高兴。 本手册意在向您提供公司政策及工作程序方面的参考,请仔细阅读并妥善保管以备将来之用,当您对我们的政策和工作
CLS手册管理 1:值班经理在班期间统筹内协调人员,控制物料平稳及维护机器设备,因此对现场Q.S.C.有不可推卸的责任,这是所谓的值班经理责任制. 2:工作目标:提供顾客一个愉悦的用餐经验(美,真,准
安全设备的使用要求 24 l 紧急情况处理程序 25 l 特殊情况的处理办法 25 第六章 门店员工手册 l 员工出入商场规定 26 l 卖场员工规范 26 l 工作纪律 27 l 礼貌用语 27 l 营业前操作要求
特制定本手册。 1.2 本手册若有与国家及当地政府的法律、法规相抵触的,以国家及当地政府的法律、法规为准。 1.3 本手册适用于本公司正式员工、短期合同工、借聘人员和见习员工。 1.4 本手册是劳动合
用户注册 7 4.3 用户登录 7 4.4 预约方式 8 4.5 预约 9 4.6 预约成功 10 操作手册〔GB8567——88〕 1引言 1.1编写目的 本文档用于指导用户对网上预约挂号系统的安装、配置和操作等。
客户所注重的, 就是你销售的突破口, l 形成固定有效的产品讲解模式 为什么不熟读每一个产品的销售手册呢? 你对产品的背景、企业的背景熟悉吗? 你能否告诉客户,他(她)为什么要在你这里买这个产品? (你的店有何优势)
第七章 哈佛经理的 自我完善一、 自我教育内容 在这个社会上,每年都造就了相当多的管理人员,但是能尽管理职责的人,到底占了多大比率? 接受管理职位的人,未必能担负起管理人员应尽的责任,管理人员应该明确地知道该有何种心理准备?该采取何种行动? 成为管理人员后,观念及思维都不能停留在普通职员或基层管
管理体系及各项工程质量管理制度,全面提高中建一局集团系统施工企业的工程质量水平,特制定本手册。 1.2 本手册依据?中华人民共和国建筑法?、?建设工程质量管理条例?、?建设工程工程质量管理标准?及?中建总公司工程质量管理条例
内部控制管理手册 第一章 总则 第一条 为了加强和规范公司内部控制,提高公司经营管理水平和风险防范能力,促进公司可持续发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》及《公司内部控制规范》等有关法律法规,制定本制度。
经销商(店长)经营培训手册 ★前言:依据各级代理商企业的组织形态以及本人的能力,营业业绩的责任者可能是经营 者本人,或经营者所聘店长。 作业员是以时间来工作,管理者以目标为中心来工作。这是管理者与作业员根本上的差异。