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第四章 哈佛经理 权力转移 任何哈佛经理，即使是才智超群的人，也难免会由于工作需要而必须暂时离开工作岗位，或者由于工作头绪太多而忙不过来，或者由于繁重的事务缠身而无法集中精力从事主要工作。这些情况就会使自己行使权力的过程发生停滞或间断。为了避免这种情况发生，哈佛经理就必须及时将手中的一部分权力转移出去，由他人代为行使部分职能，从而保持

欢迎你加盟东莞市xxxx有限公司！你的到来使xxxx又增添了一份新的活力！祝你在xxxx这个大家庭里生活充实、健康、快乐！ 此手册简略介绍本公司概况及管理制度，以协助员工在一个较短时间内对公司有清晰的认识，有利于新入职员工适应工

事例2 工作手册反而成了累赘 有组织的营运基本，在于构成该组织的成员对该组织必须具有共同的认识。而且，机 机成此组织的成员应采取一致的行动。为了实现此目的，做为依据的就是“工作手册”。 工作手册有三种形

绩效管理操作手册 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分：关键绩效指标体系建立

 XXXXXX通讯发展有限公司 　　 　 促销员工作手册 （讨论稿） 市场部 2002年10月第一版 目 录 一、 XXXXXX通讯发展有限公司简介 二、促销员规章制度、管理规则 二、 服务规范标准

重庆网通信息港宽带网络有限公司　总经理 概 述 本手册的宗旨在于为重庆网通信息港宽带网络有限公司的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。 本手册主要涉及员工工作中常见之内容。

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 第四章 哈佛经理会议 问题分析 最好的控制便是避免丧失控制。主席控制会议的最佳举措，便是预防各种问题的发生。一旦无法避免问题的发生，则主席应讲求正确的对付办法。 一般而言，最容易令会场丧失控制的问题有以下八种：(1) 与会者的发言离题。(2) 与会者间交头接耳。(3) 与会者分心。(4)与会者之间发生争

　　为了应付找零及零钱兑换的需要，每天开始营业之前，每个收银机必须在开机前将零钱准备妥当，并铺在收银机的现金盘内。常用的技巧有： 　　1．零用金应包括各种面值的纸币及硬币、其金额可以根据营业规律来决定，每台收银机每日的零用金应相同。

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婚礼操练必读手册 　　第一章 邀请客人 　　邀请客人的方式决定了你的婚礼是否圆满。专家建议使用下请柬的方式。提前一个月开始准备列出所需邀请人员名单，购买或定制请柬，在请柬上应该注明时间、地点、新人名

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响下属行为的种种因素，上司就不可能有效地控制和改变下属的行为。 亨利·艾伯斯 第一章 哈佛经理常用 管理方法 一、分类体系 管理科学应用的科学方法，事实上就是应用各种模型来求解。由于模型和求解方

〔酒店〕员工手册 第一章 总 那么 1、 编制目的 我们热诚欢送您参加xxxx大酒店工作，为了造就一流的酒店从业人员，保持本酒店系统化的管理水平，特编制此本?员工手册?。册中所有条文已经酒店总经理批准，各位员工务必全面了解并切实遵守。

 第二章哈佛经理的 心理分析一 、个性心理分析 □气质特征具体分析 人为什么会有性格上的差异呢?血液是形成性格的基本要素之一，而在这方面的研究，也就形成所谓的性格学。 根据血液显示，人的性格分别有A、B、AB、O型等四种类型。市面上也有许多有关这

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