产品经理培训--促銷總論
1. CH-5. 促銷總論 TRADE PROMOTION/ CONSUMER PROMOTION/ DIRECT MARKETING/ PUBLIC RELATION/ EVENT1PM-CH5 2
您在香当网中找到 447个资源
1. CH-5. 促銷總論 TRADE PROMOTION/ CONSUMER PROMOTION/ DIRECT MARKETING/ PUBLIC RELATION/ EVENT1PM-CH5 2
1. 茶艺茶道茶文化汇报人某某某可用于年终总结、工作汇报、新年计划总结等 2. 目录/CONTENTS添加目录一标题 ADD DIRECTORY ONE TITLES添加目录二标题 ADD DIRECTORY
1. 12-6-changan-x长安微车总体渠道策略和渠道调整方案– 研讨会 –重庆长安汽车集团有限公司重庆, 2001.12.11Project name or document title | Date (month day, year)2. 12-6-changan-xThis document
XX金融制度及市場之運作XXX XX城市大學 XX及XX系 XX學講座教授 2. 內容大綱XX金融市場 股市 銀行 聯繫匯率制 XX經濟近況 3. XX金融市場 (2000)股市 XX交易及結算有限公司 XX聯合交易所 XX期貨交易所
商業本票(Commercial Paper;CP) (a) 交易性商業本票 (b) 融資性商業本票 4 銀行承兌匯票(Bankers’ Acceptances;BA) 5 附買回與附賣回協議 長期-資本市場3 4.
1. `2004年3月投資回顧匯豐投資管理匯豐投資管理(香港)有限公司 香港花園道3號萬國寶通銀行大廈15樓 電話:(852) 2284 1111 傳真:(852) 2845 0226 網址: www
07 2. 第一篇 規劃與組織 3. 規劃源起一、現行運作模式: 1.0管理模式:由董事長任命總經理,總經理直接管理集團公司下屬15個利潤或成本中心 2.0運作模式:采確利潤或成本中心運作模式,同一事業體被分割為若干個利潤或成本中心
雖有改善,但由於市場化改革帶來不穩定之預期,短期內通貨仍會呈現緊縮之局面。3 4. 二、2001年總體經濟回顧 ◆ 中國經濟增長開始穩定回升,但說未來會加速增長為時過早,預計中國經濟未來將保持穩定增長。
Conclusion 3. *XX經濟過去的挑戰與適當因應方式1985年,停滯型通貨膨脹、經濟蕭條:匯率緩慢升值 1990年,XX股自12,682點跌到2,485點、資本外流、經濟蕭條:修正促進產業升級條例,電子資訊業引領台股上揚
1十公定回潮率) C.理論重量 對一些具有固定規格尺寸的商品,每件重量基本一致,一般可從件數推算出總重量。即所謂理論重量(Theoretical Weight)以方便買賣雙方交接貨物。 12. 合同中的數量條款
組織須: 按標準的要求 建立、記載、執行及維持質量管理體系 不斷改進其有效性 4. 質量管理體系4.1 總體要求 (1) 19. 組織須: 定出所需的過程 確定過程的次序和相互作用 確定準則和方法以確保運作及控制
組織須: 按標準的要求 建立、記載、執行及維持質量管理體系 不斷改進其有效性 4. 質量管理體系4.1 總體要求 (1) 19. 組織須: 定出所需的過程 確定過程的次序和相互作用 確定準則和方法以確保運作及控制
資產報酬率 --稅前淨利/平均資產總額,資產的獲利能力。資產報酬率數值越大越好。 Return on Equity (ROE) 股東權益報酬率 -- 稅前淨利/權益總額,為股東創造的獲利能力。股東權益報酬率越高越好。
方針管理六步驟1.檢討去年執行狀況並確認中長期計畫 2.設定總經理年度方針 3.將總經理年度方針展開到各部門/功能 4.實施方針 5.方針達成狀況檢核 6.部門主管及總經理診斷 19. 經營理念 Philosophy使命
方針管理六步驟1.檢討去年執行狀況並確認中長期計畫 2.設定總經理年度方針 3.將總經理年度方針展開到各部門/功能 4.實施方針 5.方針達成狀況檢核 6.部門主管及總經理診斷 19. 經營理念 Philosophy使命
位置、設施、運輸工具 所有權架構 合約架構 技術可行性與經濟可行性 專案風險分析 專案融資借貸條款 最近的發展 總論26 27. Eurotunnel 歷史簡介1753年文獻中記載了最早的計畫 1882年英國開始興建海底隧道,但很快就終止
恆指期貨及期權投資代表課程投資工具23資料來源:東驥基金管理/東驥理財顧問 24. 定息證券 政府,企業,金融機構發行 (如外匯基金票據,外匯基金債券) 按揭,公司債券,浮動票據 公司債券-部份或全部公司資產浮動抵押 無抵押票據
員工“混水摸魚,怠忽職守”,管理人員如何應對? 員工人數不斷增加,工作效率卻無法提升,是何緣故? 為什麼員工總是感不滿意,對企業忠誠度低?問題是: 為什麼他們會是這樣的不同? 是什麼原因造成的?
9. *綜合評估授信風險 無法按期收回的流動性風險 無法收回本息的財務風險 內部處理作業風險 利率、匯率變動風險中小企業經營能力 大型企業產業競爭力 授信期間 無擔保授信信用風險 擔保授信擔保力 10.
實際報告輿自主進行日常管理: 1.實際報告之目的: *定期掌握本單位整體之營運管理狀態,以進行自我之檢討、 自我診斷為主。 *總合﹙協力﹚管理體質的整合。 受權 回饋以收情報之互換、活用。 對策水平展開 源流管理之整合體質。 *透過溝通使能建立共識,易於協調配合。