绩效管理2
本章概要 第三节 关键绩效指标的 设定与应用 第四节 360度考评方法 第二节 绩效考评指标 和标准体系设计 第一节 绩效考评的方法与应用 4. 绩效考评的目的 考核员工绩效 建立绩效考评制度 认同、理解和操作绩效考评
2010-04-05
21778
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8232个资源
P39 P68 国际贸易原产地规则理论与实践讲座ppt
in XX”。 3. 原产地规则原产地规则 （Rules of Origin)：判定进出口货物原产地的标准与方法，是一国（地区）在国际贸易中用以确定产品原产地的法律、法规及规章。其一般由该国（地区）政府及
2018-10-13
2472
0
P68 新原产地规则讲座PPT
in XX”。 3. 原产地规则原产地规则 （Rules of Origin)：判定进出口货物原产地的标准与方法，是一国（地区）在国际贸易中用以确定产品原产地的法律、法规及规章。其一般由该国（地区）政府及
2019-04-22
1711
0
P120 245战略性人力资源管理
●独特性 ●有价值分层分类我们的观点 11. 实践从四个纬度建设与发展人力资源体系理念 我们的结果要求？标准/工具 依据什么去做？程序 实践/行动路径？人 谁来做？ 公司使命/文化和战略 12. 甲和乙是你
2009-03-07
19306
0
P120 战略性人力资源管理
●独特性 ●有价值分层分类我们的观点 11. 实践从四个纬度建设与发展人力资源体系理念 我们的结果要求？标准/工具 依据什么去做？程序 实践/行动路径？人 谁来做？ 公司使命/文化和战略 12. 甲和乙是你
2012-11-22
25536
0
P27 物业管理培训课程房屋验收常识
其优点是减少过去铸铁管造成的锈迹污染 和容易造成的管道堵塞。 永基物业管理培训教材11 12. 五、具体验收标准及处理方法1、墙面的验收 对墙面的验收，主要是看室内四周的墙面有无裂缝，空壳等现象。 如有裂缝则要
2011-11-10
10201
0
P41 人事測量與績效評估1
1、测量（measurement）：按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验（test）：泛指心理测量的工具（标准化）、手段 3、评定（rating）：按照某种规则借助主观判断对某一特征赋值的过程 4、评价（evaluation）
2009-06-01
2179
0
P41 【课件】事測量與績效評估1-41页
1、测量（measurement）：按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验（test）：泛指心理测量的工具（标准化）、手段 3、评定（rating）：按照某种规则借助主观判断对某一特征赋值的过程 4、评价（evaluation）
2010-04-17
16172
0
P41 人事测量与绩效评估
1、测量（measurement）：按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验（test）：泛指心理测量的工具（标准化）、手段 3、评定（rating）：按照某种规则借助主观判断对某一特征赋值的过程 4、评价（evaluation）
2010-07-22
8126
0
P42 社区医养结合完善服务体系PPT
企事业单位所属医疗机构举办的有66所（中心15所、站51所），占43.7% 10. 核定编制---明确机构性质 配置标准 设置区级社区卫生指导中心 社区卫生服机构为全民事业单位 科级建制 设置全科医生、护士、药房、检验、超声、放射、财会等岗位，按岗编制人员
2019-08-23
2074
0
P6 个人简介材料
重点工作规划豫鲁 4. 4第二部分 工作规划Text 1Text2Text 3Text 4两 个 目 标目标落地标准落地资源落地 目录 5. 销量目标100%达成目标二第二部分 工作规划目标一基础指标100%达成确
2011-02-02
14910
0
P19 人力资源管理第6章
序列法：适用于员工差别较大，员工较少的企业 对偶比较法 交替排序法 强制分配法 2、客观考评的方法 劳动定额法（工作标准法） 关键事件法：适用于较长时期内的工作绩效考评 行为锚定等级评定法 目标管理法：适用于员工素质较高的组织
2011-05-02
15283
0
P19 人力资源绩效管理ppt
序列法：适用于员工差别较大，员工较少的企业 对偶比较法 交替排序法 强制分配法 2、客观考评的方法 劳动定额法（工作标准法） 关键事件法：适用于较长时期内的工作绩效考评 行为锚定等级评定法 目标管理法：适用于员工素质较高的组织
2011-05-24
2921
0
P14 智能审核系统上线前培训会ppt
验积累 4. HDS关键技术 审核规则自主开放、大数据智能挖掘模型、数据标准化智能比对 基本医药保险药品目录 药品说明书 标准化临床路径 医疗服务价格项目规范医保审核经验数据挖掘不合理就医疑似分解住院
2019-07-26
1830
0
P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
基础，攀成德对金轮针布现有的岗位进行了岗位评估工作岗位评估使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低；岗位评估为企业薪酬体系的设计和岗位进级奠定基础，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学依据
2009-09-20
26238
0
P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
绩效而忽视长期绩效 绩效评价的分层分类；各层各类绩效评价的特点；知识型员工的绩效评价 绩效评价指标标准如何设计；全面性与关键业绩的关系； 组织的角色变换；工作轮换；跨团队跨职能的绩效评价； 绩效评价究竟由谁负责；
2012-11-08
18314
0
P42 績效管理體系方案
人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1
2012-11-07
15076
0
P42 绩效管理体系方案
人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1
2011-10-18
20361
0
P42 【课件】績效管理體系方案 42页
人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1
2012-07-10
10401
0
P42 績效管理體系方案ppt
人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. 61
2019-04-01
1348
0