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 04电信管理

2005年电信市场监管情况及2006年工作思路 电信管理局副局长 韩夏 2006年2月28日 2. 主要内容:2005年电信市场监管情况 2006年电信管理工作思路 3. 一、2005年电信市场监管情况围

2009-06-11    20776    0
P105

 企业文化管理

差师 3. www.themegallery_--_ 我们是未来的CEO!帅 4. CEO管理三步曲绩效 管理经营 决策企业 文化第一步第二步第三步凝聚力执行力决策力 5. 只见树木,不见森林有人路过一个建筑工地,问工人们在干什么?

2009-05-05    10352    0
P91

 【课件】绩效管理.-91页

1. **绩效管理 HANCONSULTING 2. **介绍 OUTLINE绩效评估总论(一) 绩效评估制度实例(二) 绩效评估制度的构成要素及处理方法(三) 绩效评估与奖励(四) 绩效评估有关的问题与解答(五)

2012-07-07    4193    0
P48

 【课件】DERSON绩效管理-48页

为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么? 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义

2012-04-09    5629    0
P48

 ADERSON绩效管理体系

为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么? 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义

2009-02-17    30997    0
P18

 高中生的自我管理ppt

1. 自我管理 2. 中央电视台“咏乐汇”有一期邀请的嘉宾是搜狐网首席执行官张朝阳,当主持人李咏问到他成功的秘诀时,他这样回答——我只是一个自我管理非常严格的人。 3. 所谓自我管理,就是指个体对自己

2019-04-04    2596    0
P10

 管理资讯系统的结构与类型

1. 第六章 管理資訊系統的結構與類型 2. 6-1 管理資訊系統的作用與組成隨著管理活動中需要處理的資訊急劇成長,在組織中,管理決策與管理資訊處理逐步分工,各級管理機構的主要任務是進行決策,而資訊處

2011-08-20    20826    0
P54

 配送管理(PPT54)

第七章 配送管理 2. 目 录一、配送的概念 二、配送方式的选择 三、配送路线的优化 四、配送中心及其作业流程 五、配送中心的主要设备 六、配送作业管理 七、增值服务项目设计 八、货物交付期管理 3. 一、配送的概念(一)定义

2009-05-23    9658    0
P35

 执行力与管理实践

成功来源于3大要素素质: 知识 经验 能力 意愿: 趋利避害 内驱力——兴趣 内控性 2. 执行力与管理实践叶飞/2010-7-18 Reach 润奇 3. 提纲引言 什么是执行力 构成执行力的核心流程

2009-07-08    7462    0
P40

 招聘管理专案

1. 创造人力资本优势招聘管理专案 2. 一、招聘的目的、定义和意义 目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或

2009-06-03    10134    0
P37

 风险管理及投资组合

1.  风险管理及投资组合第一节 风险概述 第二节 风险管理 第三节 风险的转移 第四节 风险的衡量 第五节 投资组合预期收益与风险的权衡 第六节 投资组合理论返回目录1 2. 第一节 风 险 概 述一、风险的概念

2011-06-20    25972    0
P50

 第18章渠道管理

1. 选择和管理营销渠道 Selecting and managing Marketing Channels 2. 选择和管理营销渠道营销渠道是什么(What is the nature of marketing

2009-03-09    4438    0
P20

 营运资本管理概述

第三篇 营运资本管理主讲:XXX XXX大学XXX学院 XX年XX月 2. 第八章 营运资本管理概述 第九章 流动资产管理 第十章 流动负债管理 3. 第八章 营运资本管理概述 4. 一、营运

2009-06-26    6046    0
P150

 房地产行业的项目管理

1. 房地产行业项目管理Presented by Stephen 2. 前言项目管理是房地产开发的中心环节 ,项目管理已广泛应用于各个行业。同样,在房地产行业,项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。

2010-04-17    16287    0
P56

 电力事业部管理框架

1. 电力事业部管理架构机密2003年8月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制 2. 战略决定各业务发展方向,在战略之下确定了主业管理模式,并进而形成对应的组

2011-11-01    6330    0
P98

 管理组织咨询内容与方法

1. * “管理组织咨询内容与方法 2. * 报 告 提 纲 一、企业管理组织咨询体系 二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 3. *一、企业管理组织咨询体系

2012-02-15    14832    0
P30

 排队论与服务过程管理

1. 排队论与服务过程管理陈宏长江商学院 2. 排队论与服务过程管理排队特征 管理排队的建议 排队模型实例 电话中心的人员配置优化 IBM信用处理的工作流程设计 3. 排队系统的组成客户到达服务人员服务系统出口排队

2012-11-19    23021    0
P8

 规范管理是关键

1. 规范管理是搞好《德育》读本实验的关键 XXX市XXX中学课题组 2. (一)建立机构、明确职责 为了搞好《德育》读本教学,我们构建了四级网络系统,做到层级管理,职责明确,组织落实。 3. 机构名称

2010-09-12    17720    0
P50

 职业经理的团队管理

1. 职业经理的团队管理 2. 领 导 3. 野牛型领导 雁群型领导 4. 就是将意愿强加于他人身上的支配力量什么是权力? 5. 权力的三个特点强制性 潜在性 与职位相联系 6. 权力的强制性命令、指示

2011-10-03    21891    0
P100

 公共管理学PPT课件

共 管 理 学 2. 第一章 公共管理导论 3. 内容简介:公共管理(Public Management)作为一门理论和科学研究领域,发展于20世纪70年代以后。公共管理是以政府为核心的公共部门整合社会

2019-04-15    1615    0
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