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 企业采购系统

1. TIPERP採購管理系統教育訓練講師: XXX Prepared by XX2. 課程內容1.前言 2.採購管理之系統架構 3.系統導入流程 4.基本資料建立及資料欄位說明 5.日常異動作業程序及報表管理 6.批次作業 7.異常

2009-06-04    26019    0
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 危急值训ppt

“危急值”是指当这种检验(检查)结果出现时,表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态,临床医师需要及时得到检验(检查)信息,迅速给予患者有效的干预措施或治疗,就可能挽救患者生命,否则就有可能出现严重后果,失去最佳抢救机会。1.心脏停搏2.急性心肌缺血(不适宜平板)3.急性心肌损伤4.急性心肌梗死5.致命性心率失常:(1)心室扑动、颤动(2)室性心动过速(3)多源性、ront型室性早搏(4)频发室性早搏并Q-T间期延长(5)预激伴快速心房颤动(6)心室率大于180次/分的心动过速(7)二度Ⅱ型及三度房室传导阻滞(8)心室率小于45次/分的心动过缓(9)大于2秒的心室停搏

2018-12-09    2996    0
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 大中电器-新晋员工训-167页

1. *新晋员工职业化训练2. *二十年是一个台阶,它通向百年老店。 ——北京市副市长·孙安民3. *真心实意“店小二”——大中电器二十年4. *上篇 创业历程 下篇 成功要素 感悟 大中启示录<li dat

2011-11-16    27297    0
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 KPMG全套内部训教程4

1. Creating Effective Proposals Proposal Writing -- Guidelines and HintsC O N S U L T I N G2. Re-using MaterialReusable Material -- text or graphi

2012-04-04    8358    0
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 初始登记业务

1. 1

2011-06-25    22892    0
P7

 战略咨询训手册

1. 战 略概述与基本框架工作手册 A12. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章:

2009-07-04    15327    0
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 公关礼仪训(PPT 12)

1. 寒 暄 赞 美2. 问候 寒暄赞美 建立信任感 切入主题是互相联络感情的重要纽带专业化推销流程——接触 接触的步骤3. 寒暄、赞美4. 游戏 1.请小组成员逐一作为被赞美者的对象 2.

2009-09-17    16911    0
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 产品经理训--預算編訂

1. Ch. 7 預算編訂BUDGETING1PM-CH72. Ch. 7. 预算编订1. 审视过去 2. 累积资产 3. 今年活动(预期效果) 4. 公司目标 5. 五年损益预算 6. 个案讨论2PM-CH73. 1. 审视过去过去销售历史(Ch. 6) 过去活动成效 行销方案

2012-01-10    25245    0
P31

 中方国际质量管理

1. -6σ -5σ -4σ -3σ -2σ -1σ +1σ +2σ +3σ 4σ 5σ 6σ六個標準差(6  )中方國際集團達方軟件有限公司12. 1.什麼是 6  2. 6  的優勢3. 6  的影

2012-06-02    23245    0
P78

 公司商务礼仪训PPT

尊重他人的一种观念表达这种观念的形式

2020-06-29    2037    0
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 产品经理训--促銷總論

1. CH-5. 促銷總論 TRADE PROMOTION/ CONSUMER PROMOTION/ DIRECT MARKETING/ PUBLIC RELATION/ EVENT1PM-CH52. Ch. 5. TP/CP/DM/PR/En    1. 如何寻找有效之促销方案 ? n    2. 通路促销 n    3

2009-02-24    20099    0
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 10车间管理

1. 车间在制品管理2. 车间管理概述 离散制造(Discrete Manufacturing) 重复制造(Repetitive Manufacturing) 制造计划(Manufacturing Scheduling) 事务处理(Transactions) 管理拒收的物料(Reject Material) 外协

2010-05-03    9927    0
P20

 管理报表训资料

1. 北京英方塑胶制品有限公司 管理报表体系I. 管理报表清单及部门职责II. 报表结构III. 样表设计及编表说明2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina.com qq: 2821481792<li data-id

2012-02-21    17987    0
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 快消品陈列方法

1. 掌握陈列方法 “4P” 方法 产 品 价 格 位 置 促 销 2. 1、产品分销原则争取最大的市场覆盖 争取各种销售渠道 争取最多的分销点 产品产品进入终端-生动化的前提全系列分销或按销量排名推荐适合各自渠道的产品 3. 2、陈列牌面原则 最畅销产品应比其他

2011-09-18    2976    0
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 产品经理训--銷售預估

1. CH-6. 銷售預估 SALES FORECASTING1PM-CH62. Ch. 6. 销售预估 n    1. 谁该来做销售预估? n    2. 预估先还是促销预算先? n    3. 建立销售预估模式 n    4. 市场占有率法 n    5. 铺货法、移动平均法 n    6. 市场操作法 n    7.

2010-05-14    30128    0
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 儿科规操作——心肺复苏ppt

判断呼吸:医务人员在查看患者时应检查其有无反应,以确定其是否有呼吸或呼吸是否正常。如果患者没有呼吸或仅仅是喘息,则施救者应怀疑发生心脏骤停。判断脉搏:如果婴儿或儿童无反应且不呼吸或仅仅是喘息,医务人员可最多用10 秒钟触摸脉搏(婴儿的肱动脉,儿童的颈动脉或股动脉)。如果在10 秒钟之内没有触摸到脉搏或不确定已触摸到脉搏,开始胸外按压。要确定是否有脉搏可能比较困难,特别是在急救时。

2019-05-21    1620    0
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 春节后复工安全训PPT课件

安全培训

2019-02-16    2675    0
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 时间管理训课程PPT课件

为何你我都不满意现状, 但是却安于现状1.无奈2.不确定改变之后会更好3.因为现状是你我最熟悉的

2020-12-21    1463    0
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 【课件】岗位分析

1. 岗位分析——分析事、分析人、分析方法2. 第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术,更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践,定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析 岗位分析同时从三个维度分析,即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次

2010-04-12    6519    0
P8

 KPMG全套内部训教程5

1. Creating Effective Proposals IntroductionC O N S U L T I N G2. Why is This Course Important?Proposals remain the primary way that KPMG wins new

2011-11-12    26997    0
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