XX石油公司--ERP基本概念培训
闭环MRP 1970s制造资源计划(MRPII) 1980s企业资源计划(ERP) 1990-主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP的基础上，集成了财务
2009-07-11
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P77 P91 游泳场所卫生管理与监督PPT模板
经营者应当设立卫生管理部门或者配备专（兼）职卫生管理人员，建立健全卫生管理制度和卫生管理档案。对制度落实情况进行经常性检查。 7. 卫生管理制度 从业人员健康检查、培训考核、个人卫生制度 公共用品购买、验收、储存制度
2018-08-02
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
完成情况具体内容 公司基本资料： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料： 政策、科技、社会环境 产业结构、市场结构、竞争者状况 其他可借鉴的规范管理体系√
2011-07-17
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
完成情况具体内容 公司基本资料： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料： 政策、科技、社会环境 产业结构、市场结构、竞争者状况 其他可借鉴的规范管理体系√
2011-07-12
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P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
完成情况具体内容 公司基本资料： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料： 政策、科技、社会环境 产业结构、市场结构、竞争者状况 其他可借鉴的规范管理体系√
2009-03-21
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P127 ISO9000族标准发展进程
定义：一组固有特性满足要求的程度 固有特性是在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。 要求包括明确的、隐含的及必须履行的需求和期望。 在合同情况下，或是在法律法规要求的情况下，如在核安全性领域
2012-11-11
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P18 组织市场分析
么区别？ 组织购买者面临的是什么购买形势？ 谁参与业务购买过程？ 在组织采购中的主要影响是什么？ 业务购买者如何作出他们的采购决策？ 机构和政府市场与业务市场的相似点在哪里？2 3. 第一节 组织市场的分类与特征一、组织市场的涵义
2011-06-11
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P65 新型监管体系解读ppt
。 7. 2.将年检制度改为年报公示制度。 设计了年报公示制度，提出了公示信息抽查和经营异常名录管理制度。 3.《企业信息公示暂行条例》的出台，完成了第一轮新型监管体系的设计与架构，以行政法规的方式确
2019-04-30
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P107 ISO9001-2000质量管理体系要求
本标准规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。 “注”是理解和说明有关要求的指南。 本标准能用于内部和外部（包括认证机构）评定组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力。 本标准的制定已经考虑了GB/T1900
2009-07-03
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P30 业务流程管理基本理念
佩帕德&P.罗兰定义的高层流程：战略流程－组织规划和开拓它的未来 包括：战略规划、产品\服务开发、新流程开发 经营流程－组织实现其日常功能 包括：“赢得”客户、满足客户、客户支持、现金 与收支管理、财务报表
2011-07-12
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P30 会计制度设计
货币资金内部报告设计 货币资金核算方法设计 6. 货币资金的内容及特点货币资金是指企业所拥有的处于货币形态的资金，包括现金、银行存款和其他货币资金.但那些不能立即交付使用的，如银行冻结存款，均不能视为货币资金。 流动性强
2009-06-20
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P89 「培训制度」销售人员的招聘与培训（精华版）
一个销售员通常用1/3的时间来与顾客面对面交流。增加与顾客会面的时间就有助于增加销售额。 23. （三）知识销售员应该掌握的知识包括： 1、产品知识： 医药产品知识。 24. 2、客户知识： 医药行业的特性，OTC市场、处方药市场。针对不同的客户，采用不同的销售策略。
2020-10-11
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P45 绩效目标设定
我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/ 各部門目標領導自訂的 個別目標行動自我控制研
2010-10-13
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P44 績效目標管理ppt
我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/ 各部門目標領導自訂的 個別目標行動自我控制研
2019-04-01
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P45 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页
我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/ 各部門目標領導自訂的 個別目標行動自我控制研
2011-11-23
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P54 中油e星全球电子商务网商业计划书
公司定位IT产业>互联网产业>E-Business>E-Commerce E-Commerce 包括B2B,B2C,B2G三大类型 中油e星属于E-Commerce,B2B 立足中油，面向全球 分步实施，逐步扩展
2009-10-10
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P36 利君制药桔贝止咳祛痰片营销策划案
市场研究其供应渠道和设点要求以广泛、便利为原则，如药店、超市、便利店等与消费者应保持再10分钟路距以内。 消费者关注的往往是健康，而不是药品本身。这正是医药服务的原点。 11. 竞争对手* 12. 念慈菴蜜炼川贝枇杷膏 年销售额达５亿元以上，并成为我国止咳中成药的第一品牌。
2009-05-08
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P25 小学生禁毒知识教育主题班会PPT课件
毒品是指鸦片、海洛因、甲基苯内胺(冰毒)、吗啡、大麻、可卡因以及国家规定管制的其他能够使人形成瘾癖的麻醉药品和精神药品。 5. 什么是毒品?历史非常久远，古人很早就知道能从一些植物中提取麻醉和致幻的药剂，最早是用
2020-06-18
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
业务流程重组业务流程重组(BPR)是一种改进,它的目标是通过重新设计组织经营的流程,使流程的增值内容最大化,非增值内容最小化(包括降低营运成本,控制营运风险,提高营运效率三方面),从而获得绩效的改进部门内部逐步改进与完善公司业务流程重组战略重组什么是业务流程重组？
2011-10-14
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P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
业务流程重组业务流程重组(BPR)是一种改进,它的目标是通过重新设计组织经营的流程,使流程的增值内容最大化,非增值内容最小化(包括降低营运成本,控制营运风险,提高营运效率三方面),从而获得绩效的改进部门内部逐步改进与完善公司业务流程重组战略重组什么是业务流程重组？
2009-01-22
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