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.............................. 12 第 2 章 企业内部控制流程—采购.................................................

我们围绕“保 基本、强基层、建机制”要求，在加快构建分级诊疗制度、推进一体 化管理、薪酬制度改革、药品供应与服务价格、建立健全医院章程等 方面取得医改新突破；新农合工作与健康扶贫同唱一台戏，紧紧围绕

17 06、会计档案管理制度 ………………………………………………………..19 07、电算化管理制度……………………………………………………………..26 08、企业税务管理制度…………………………………………………………

17 06、会计档案管理制度 ………………………………………………………..19 07、电算化管理制度……………………………………………………………..26 08、企业税务管理制度…………………………………………………………

终结破产程序的裁定 D.确认和解协议有效的裁定 4.在我国，一般采购程序主要是指(D)。 A.单一来源采购程序 B.竞争性谈判采购程序 C.询价采购程序 D.公开招标采购程序 5.我国增值税法对小规模纳税人实行(B)。

......................................... 67 第九章 采购管理...............................................

内不得从事食品生产经营管理工作。D.5 年 财政管理体制的核心是(A)。A.预算管理体制 餐饮服务活动的监管由(A)。A.国家食品药品监督管理部门负责 产品缺陷责任的诉讼时效是(B)。B.2 年 产品缺陷责任诉讼时效的起算点是(D)。D

账——→将记账凭证及时传 主管岗复核 （2）人工费、福利费发放 凭人力资源部开具的支出证明单付款（包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项） ——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→

原则。检测所用的仪器设备、诊断试剂和检测方法应当经过 4 国家药品监督管理部门批准，特别是经过伴随诊断验证的方 法。不得在未做相关检查的情况下盲目用药。 三、严格遵循适应证用药 抗肿瘤药物的药品说明书是抗肿瘤药物临床应用的法 定

心、资 金为纽带，不断提高财务服务质量。在 20XX 年做了大量细 致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职 责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。 财务部

案信息化管理系统的网络构架、权限设置和系统的各个功 能模块进行详细的分析设计。居益君等 [7] 从资产信息化管 理的使用角度研究了采购计划、库房管理、在用管理和资 产报销 4 个方面，对申购、预算、合同、档案和效益分析 等内容进行介绍分析。随着科技的发展，RFID

3姓 试验对象的疗保健 4.4姓 IRB/IEC 交流 4.5姓 对试验方案的依性 4.6姓 试验用药品 4.7姓 机程序破盲 4.8姓 试验对象的知情意 4.9姓 录告 4.10姓 展告 4.11姓 全性告

公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风 险领域。纳入评价范围的主要单位包括： 所属板块 单位名称 集团本部 大众交通（集团）股份有限公司 汽车租赁业： 大众汽车租赁有限公司

数据库的日常维护工作。 4.2 药剂科：负责维护内网 HIS 系统药品的基础数据维护工作。 4.3 财务部：负责维护内网 HIS 系统非药品的基础数据维护工作。 4.4 医务部：负责分配内网医生的操作权限。

第八章 采购及支出管理 31 工程项目分包招标管理业务流程…………………………………………… 134 II 32 供应商审核与管理业务流程………………………………………………… 139 33 采购管理业

【S】GPH1-1 生物制品质量控制分析方法验证技术 审评一般原则 药品审评中心 2005 年 12 月 目 录 一、概述 …………………………………………………………..2 二、生物学测定常用方法

........................................6 六、手术分级管理制度 ...............................................

照政府购买服务相关制度，履行完整、合规、有效的政府采购手续，由承接政府购买服务的 主体实施，采用政府采购主体向承接主体购买住房保障服务的模式。承接主体主要依托政府 采购资金回收投资成本和获取合理收益，国家开发银行股份有限公司（以下简称国开行）、

........................................ 85 第十一章 采购业务管理流程 ..........................................

监控各企业战略目标的制定和实施，并为公司的生产经营活动提供控制、绩效评估标准。为 确保预算工作有效、有序地开展，特制定本管理制度。 1.2 原则 1.2.1 战略性原则 预算管理的思想要体现公司的发展战略，公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划