卫生院安全管理人员安全生产培训PPT课件
组织制定实施本单位的生产安全事故应急救援预案 6. 及时、如实报告生产安全事故 14. 安全生产管理制度一、单位的安全生产规章制度的功能 单位的安全生产规章制度是生产经营单位安全生产管理的标准和行为规
2018-10-10
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P71 P57 市药械不良反应培训
1. 医疗器械不良事件监测工作培训xx市药品不良反应监测中心 xxx2020年4月15日 2. 主要内容1、医疗器械不良事件监测和再评价管理办法 2、新系统使用流程及报告表填写规范 3、医疗器械不良事件常见表现
2020-04-21
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P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
的指导思想设置大区经理，实行区划管理。 · 提出创传统医药第一品牌，创民族制药第一企业”的企业目标。 1997年 · “复方丹参滴丸”以药品身份第一个通过美国FDA-IND临床用药申请，公司通过国家高新技术企业认定。 1998年 ·
2012-01-23
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P33 1.2管理基础工作诊断
报表和档 案工作。 8. 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容规章制度 是企业各类责任制度、管理制度和工作制 度的制定、完善、执行和考核工作。制度约 束就是“内部法治”，对规范管理过程、规范 活动行为有十分重要的作用。
2010-07-10
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P52 主要业务流程021128
全国市场活动是指市场部为进行企业形象推广和产品推广、实施公司的产品和市场规划，而在全国范围内开展的各种市场活动，主要包括：组织参加全国医疗器械产品展示会、展览会； 赞助本行业各种全国性的专业学术会议； 各种专业杂志上的市场推广；
2012-10-17
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P20 本科营销讲义-4
卖者选择 采购时间 采购数量3 4. 一、消费者购买行为分析（一） 分析框架 （二） 购买过程研究 （三） 影响因素分析4 5. 文化影响社会影响个人影响评估 可行 方案采购 后的 行为制定 采购 决策确认
2012-06-21
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力
2012-08-14
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P36 任职资格等级制度
，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力
2009-05-18
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P45 第九章 流动资产管理
现金和有价证券管理一、现金管理的目的和内容 现金是指生产经营过程中暂时停留在货币形态上的资金，包括有库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等。 有价证券是指短期有价证券，包括国库券、可转让存单、商业汇票等。 （一）企业库存现金的动机 John
2010-11-19
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P30 上海烟草公司供应链评估建议书
。 其中特别包括： 端到端的供应链流程/架构和组织的设计 信息支持技术基建的设计，包括合适的 仓储管理系统软件包的选择 一个考虑到上海烟草公司所有优势与能力等积极因素的集成的实施框架，包括： 重要事件和日期
2010-08-21
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P113 XX集团诊断分析报告
考核重心失衡：严格的外部控制与放任的内部控制仪表销售公司各分公司严格的经济考核领导巡视年会月述职特批制度人事安排 任务分解 收入分配 管理制度 管理方式外部控制紧密内部控制放任，分公司内部已成黑箱紧密放任 29. 考核体系设计缺乏灵活，不
2009-08-24
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P36 如何成功召开科内会
-V字型座位 -课桌型座位 -酒吧型座位 §确定会议场地科内会14 15. §资料和讲课准备 1、会议资料包括产品的宣传资料（彩页、散页等）合理配合，最好要有样品。 2、可以单独复印本省、市、院、科的临床用药
2011-05-02
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P34 环境因素识别培训教程
1. 环境因素识别培训教程 2. 初 始 环 境 评 审主要包括以下三个方面的内容 识别本组织在活动、产品或服务中的环境因素，并根据法规的要求和组织本身的价值观评价出重要环境因素； 明确组织所适用的法
2009-03-21
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P52 ISO9000系列标准简介
3不合格品控制； 5 8.5.2纠正措施； 6 8.5.3预防措施； 5 6. 4.2.1 总则 质量管理体系文件包括: 形成文件的质量方针和目标; 质量手册; 程序; 为确保其过程的有效策划、运行和控制所需的文件；
2009-02-07
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P28 商业信息技术-0
可以从根本上影响企业的竞争力 业务流程的影响 决定组织结构 组织结构决定管理制度 管理制度决定企业文化和价值业务流程文化和价值组织结构管理制度 11. 向业务流程创新下手治本: 创新业务流程 从根本上, 大幅度提升企业竞争力
2011-08-17
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设备成套项目工程建设项目采购招标项目拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置重点开发 6. 成套项目发展战略的三层面利润建立稳定的项目渠道
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设备成套项目工程建设项目采购招标项目拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置重点开发 6. 成套项目发展战略的三层面利润建立稳定的项目渠道
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设备成套项目工程建设项目采购招标项目拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置重点开发 6. 成套项目发展战略的三层面利润建立稳定的项目渠道
2010-12-01
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P48 现金与其他形式货币资金
富来储藏，它便成为一项特殊资产，具有重要特点，对它的管理与其他资产相比就显得更为重要。 1．现金管理制度 （1）规定现金使用范围 4. （2）规定现金库存限额和送存银行的期限 （3）规定不准坐支现金
2010-06-25
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P150 ISO9001－2000版标准培训教材
5项核心标准加技术报告书 主要针对制造业由其是较大企业 补充内容、扩大范围,开始考虑服务业应用充分考虑一切组织,包括小企业、服务业的应用 要素 按产品导向建立20个要素按过程导向建立PDCA循环 15. 3、 供应链术语的变更
2011-07-19
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