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*3．产出评价法目标管理法 绩效标准法 直接指标法 成绩记录法 55. *目标管理法 56. *案例：快餐连锁店一家大的快餐连锁店总部决定要对每个分店经理实行目标管理法，这样对各分店经理都制定了一个目标，要比上一年销售

GOOD会议营销——特福莱效果 会议召开的时候，特福莱已经有八百多家汽车美容连锁店，会后不到一年，特福莱汽车美容连锁店上升到了1000多家。 特福莱电子商务也正式上线启动，为广大加盟商及车主提供最为快捷的产品信息及渠道。

7、附录A、B、C 7. 三、术语和定义-1 预包装食品：预先定量包装或者制作在包装材料和容器中的食品，包括预先定量包装以及预先定量制作在包装材料和容器中并且在一定量限范围内具有统一的质量或体积标识的食品。

、财务、投资等价值流相关的总体计划；预算是公司整体战略发展目标和年度计划的细化 它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等）

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5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 13. ISO - 国际标准化组织90个国际标准机构组成 其成员包括欧共体和欧盟的所有成员，美国、日本、中国、新加坡等 总部是设於日内瓦 13http://www.5ixue____

其他应收款其他应收款—各细目 工商管理系 应收账款—应收工程款 5. 物资采购 物资采购—各细目 采购保管费 物资采购—采购保管费 库存材料 原材料 周转材料 周转材料 低值易耗品—在库 低值易耗品低值易耗品—在用

能层次作业层次选址 运输 订单处理 客户服务 仓储 采购设施的数量、规模和位置 选择运输方式 选择和设计订单系统 设定标准 布局、地点选择 制定采购政策库存定位 服务内容 确定处理客户订单先后顺序 服务程序

（7）物流业务统一经营、管理。 18. 二、配送中心和仓库的区别 内容 仓库 配送中心 性 质 辅助部门 盈利部门 领导部门 采购、生产、销售部门 物流部门 盈利方式 储存 周转 功能 物资保管 功能齐全 作业目的 保证商品质量

中心著作论文管理办法、公文管理制度 13. 后勤工作中心及各科室邮件的邮递工作 全年共寄出邮政快件144份，普通信件96封。 做好中心政府采购的报批手续，办公用品及耗材 的采购工作 完成2016年中心子女入学材料收集及上报工作

企业组织的要素与信息系统的作用业务流程 手续，规则 人与人事关系 说服力，拉关系 组织结构 组织图，部门关系， 管理制度 文化 行为规范，理念，认知度 信息化的重点 Enable 流程创新 减化流程 新业务流程 制度化（固化）

第三阶段为整改建制，即由各职能部门会同有关部门主管，根据 “日清”中反映出的问题进行分类分析，在提出解决措施的基础上，制定和完善相应的管理制度，提高薄弱环节的目标水平，并作为下一循环的依据。OEC的运行程序：三段九步 43. 提高管理精细化程度

第三阶段为整改建制，即由各职能部门会同有关部门主管，根据 “日清”中反映出的问题进行分类分析，在提出解决措施的基础上，制定和完善相应的管理制度，提高薄弱环节的目标水平，并作为下一循环的依据。OEC的运行程序：三段九步 43. 提高管理精细化程度

生产过程和计划方式设计 采购 制造 装 配 发运 7. 生产过程和计划方式ETO MTO ATO MTS 设计 采购 制造 装配 发运 生产能力 8. 生产过程和计划方式ETO MTO ATO MTS 设计 采购 制造

定义批准模版 凭证批准报表 凭证状态报表 例如：对于超过一定金额的采购订单，在一个或多个更高级别的员工批准该订购业务之前，系统根本不会保存和激活采购订单。在收到此批准之前，此项业务只作为草稿存在于系统中。 批准使业务转变为真正的凭证。

需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力； 通过体系的有效应用，包括对体系的改进过程进，以及确保符合顾客和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。 本标准的所有要求是通用的

贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算 二、库存管理与零库存的可行性 三、供应厂商的选择、辅导与评价 四、采购中的成本控制 五、如何降低采购单价 六、如何做好库存管理 4. 叁、生产管理和成本篇一、如何控制领料及超量用料

：在校外做过很多临时工、宣传员等工作；在班里担任宣传委员以及文艺委员；协助学校后勤部门参与学生宿舍进行管理，对学校后勤部门管理制度有所了解；多次组织学生参加学校文艺晚会活动。 2008.05-2008.07：大专毕业后在江苏省

司标准，公司理念和规范的一个重要组成部分; (2)进一步发展成为管理者和咨询业的实际行业标准，并在包括哈佛商学院在内的世界著名商学院传授。 4. 金字塔原理的作用(1)帮助人们以书面形式组织和表达思想；

司标准，公司理念和规范的一个重要组成部分; (2)进一步发展成为管理者和咨询业的实际行业标准，并在包括哈佛商学院在内的世界著名商学院传授。 4. 金字塔原理的作用(1)帮助人们以书面形式组织和表达思想；