医药营销领域概况
Fund 13. 经销系统的发展制 造 商批 发 商 3 层结构; 16,000 (500)零售连锁店医 院 (HMO)连 锁 药 店独 立 药 房医 院诊 所、其 他病 人1% (10%)>98% (75%)
您在香当网中找到 8944个资源
Fund 13. 经销系统的发展制 造 商批 发 商 3 层结构; 16,000 (500)零售连锁店医 院 (HMO)连 锁 药 店独 立 药 房医 院诊 所、其 他病 人1% (10%)>98% (75%)
九、食品安全法律责任 3. 一、食品安全法的演进1、“食品安全”的概念 1974年由联合国粮农组织提出,广义上讲主要包括三个方面内容:数量安全,卫生安全,发展安全。 1996年,世界卫生组织将食品安全界定为“对食品按其
制造成品制造零售 分销商库库店用户 库 车间 库 库 车间 库运输运输运输运输运输供应采购供应采购供应采购供应采购物流供应链资金流信息流Date4dongzhuowei@yahoo.com 5. 供应链的决策供应链的设计和战略
社会物流即社会再生产各过程之间、国民经济各部门之间以及国与国之间的实物流通,社会物流直接影响到国民经济的效益 企业物流则包括以下几种:供应物流;生产物流;销售物流;回收物流和废弃物流等。企业物流直接影响到整个企业的经营业绩和经济效益
国外物流的发展趋势 医药物流相关政策分析 政府宏观调控 政府职能与GSP认证 医保改革 医疗卫生体制改革 药品流通体制改革 瞄准医药物流市场多种力量分析 医药商业巨头 医药工业巨头 零售大鳄 外资 业外资金 专业物流公司
3.现代物流的核心内容 (1)物流管理的战略导向是顾客需求; (2)物流不仅仅是对实物的管理,也包括服务和信息; (3)物流是供应链管理过程的一部分。 供应链:是指在生产和流通过程中,涉及将产品或服
2010年7月13日-2010年7月15日 6. 3、调查地点、对象 新发地市场易初莲花、大悦城超市枫桐烟酒连锁店金象大药房街头烟酒店 地点 北京城区 7. 长城酒同仁堂五粮液张某李某张艳甲报告行情乙丙经销商网络搜集消费者
开始经营零售业。经过四十几年的努力奋斗,终于建立起全球最大的零售业王国。 在全球拥有4000多家连锁店、 4000多家供应商、拥有4457个仓库、并向全球2000多家商场供货,每个商场的品种平均在两万
10. 因此,我们把职务犯罪界定为刑事诉讼法第18条第2款规定的由检察机关立案侦查的职务犯罪,具体包括贪污贿赂犯罪,国家机关工作人员的渎职犯罪,国家机关工作人员利 用职权实施的非法拘禁、刑 讯逼供、报复陷害、非法搜
(二)第一天下午:各人分头检查,完成其他各科室检查工作,包括追踪检查;参加应急演练检查; (三)第二天上午: 集中查病历,核对必备技术指标达标情况和相关统计指标(包括病历评分和统计甲级病历率);对未完成的指标补缺补差;
本办法所称抗菌药物是指治疗细菌、支原体、衣原体、立克次体、螺旋体、真菌等病原微生物所致感染性疾病病原的药物,不包括治疗结核病、寄生虫病和各种病毒所致感染性疾病的药物以及具有抗菌作用的中药制剂。 11. 临床常用抗
过销售进入最终消费的物流活动,即生产企业发货--销售企业--最终消费的物流活动。 4. 现代物流是包括原材料的流通、产品分配、运输、销售与库存控制、储存和用户服务等业务活动,它向我们展示的是一体化物流和供应链管理。
同职位间的“协调”,降低运作成本,提高效率。如接听电话、打字、派送内部文件、预定出差的机票和住宿,采购办公用具等行政工作往往由一个职位完成。这种趋势的形成主要迫于企业提高运作效率的压力,同时也得益于个
同职位间的“协调”,降低运作成本,提高效率。如接听电话、打字、派送内部文件、预定出差的机票和住宿,采购办公用具等行政工作往往由一个职位完成。这种趋势的形成主要迫于企业提高运作效率的压力,同时也得益于个
同职位间的“协调”,降低运作成本,提高效率。如接听电话、打字、派送内部文件、预定出差的机票和住宿,采购办公用具等行政工作往往由一个职位完成。这种趋势的形成主要迫于企业提高运作效率的压力,同时也得益于个
荣 2. 纲 要工作制度 商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度 商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度
企业间正在进行激烈的兼并重组 实施GMP 生物制剂和中药比重快速上升 WTO-原料药及制剂生产基地 6. 2.1 药品需求旺盛销售额 亿元 年份15% 7. 2.2 兼并重组—80/20定律属于520家重点企业的25家实现利润占全行业的35%
试点方案确定在八个方面率先突破 1、加大公立医院改革力度 2、加快完善全民医保制度 3、进一步健全药品供应保障机制 4、着力构建分级诊疗制度 5、大力发展非公立医院机构 6、巩固完善基层医疗卫生机构运行新机制
什么是管理人事物 药品培养人、 激励人、授权 能力、 意愿 、恰当人做恰当事流程、制度:规范、效率、提高满意度质量数量药品质量合理用药管理是通过部属来完成任务良好的团队:内耗小,竞争良性2 3. 药品效期管理 减少调剂错误
实现目前组织架构与上市后架构平滑过渡组织架构调整核心思想7 9. 核心指导思想集团所有资产,无论属于哪个公司,包括流动资产、固定资产、无形资产等,在财务上应有明确的责任主体,集团应为最终主体。 在运营过程中,财务