会议流程
会议流程 ★准备工作 1接到会议(会展)意向后,合理报价立即回复,并提出我方的合理化建议。 2可为客户进行会议(会展)的设计与策划服务。 3根据要求预定酒店,会议(会展)场地、车辆等。
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会议流程 ★准备工作 1接到会议(会展)意向后,合理报价立即回复,并提出我方的合理化建议。 2可为客户进行会议(会展)的设计与策划服务。 3根据要求预定酒店,会议(会展)场地、车辆等。
5. 当前库内库存 6. 在途订单 7. 销售承诺 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 产品补货 版本: 1 子流程: 采购订单的生成 编号: 2.1.1.2 要素: 建议订单计算机生成 地点: 总部
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 订单管理 版本:1 子流程: 订单处理 编号:2.2.3.3 要素: 订单输入 地点:总部/分部 通知客户 更新可卖库存 (适用于先款后货客户)先出发票 检查输入
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 订单管理 版本:1 子流程: 送货和开票 编号:2.2.4.1 要素: 退货管理 地点:总部/分部 带同退货并填写退货收据 客户处的残提产品 客户退货 仓管员登记退货单号码
一、会前签到: 时间:8:20-8:50 (确认缴费并签到)1. 签到时发放拎袋(凭入场券编号领取胸卡和拎袋,入场券副券投至抽奖箱)。2. :负责核对是否缴费及收据3. :负责检票(抽奖箱) 、收集名片、签到、发放拎袋4. 接待、指引引导座位二、上午主题分享:时间: 8:50-11:301、8:50~9:20 开幕致辞:年会介绍+俱乐部回顾展望+会
离职流程 1 辞职申请报告 提前1个月向部门负责人书面提出 2 沟通挽留 主管与辞职员工沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 3、辞职申请表
这个过程是指考虑宝洁可供货品,订单量化的要求,在建议订单的基础商产生最终的采购订单。 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 产品补货 版本: 1 子流程: 采购订单的生成 编号: 2.1.1.3 要素: 应用订单限制 地点: 总部 9
到任流程 到任 批准 发放须用品 人事手续 迎新培训 填写物品需用表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 员工 人力资源部 政部/MIS部 部门经理
最终的采购订单 输入 最终的采购订单 采购订单 传输 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 产品补货 版本: 1 子流程: 采购订单传输 编号: 2.1.2 要素: 无 地点: 总部 11 C 通过VAN系统发出采购订单
、信用检查和日常回答客户订单的查询。 订单处理 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 订单管理 版本:1.0 子流程: 订单处理 编号:2.2.3 要素: 地点:总部/分部 步骤: 1、 检查是否是分销商的客户
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 订单管理 版本:1.0 子流程: 订单的收取 编号:2.2.2.2 要素: 通过电话为客户下单 地点:总部/分部 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 订单管理 版本:1
晚会流程 晚会简要流程: 1. 布置会场用彩带和气球以及小装饰品装饰背景墙,摆椅子,围成半椭圆形状,需要15--20人左右 2. 彩排主持人串词,演员熟悉场地,必须到 3. 晚会开始时间,所有同学入场
是为了清楚地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作,确保SMT部高品质、高效率运作。 2. 适用范围 适用于部SMT生产、工艺及工程控制。 3. SMT部运作程序/职责和工作要求 3.1. SMT部物料运作 流程 职责 工作要求
作业流程管理说明 一.工作单开单总体流程 D联制管留存 制管至作业登记表登记 〔1〕、创意制作 A联钉于大工作袋面 转承办人 B联转创作部主管 〔2〕、媒体市调,资讯,行 销专案 A、B联转行销部
指每日库存交易过帐和证实系统记录和实物相一致。 记录管理 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 仓库/库存管理 版本:1 子流程: 记录管理 编号:2.2.4.1 要素: 无 地点:总部/分部 衡量: 1、输入交易的准确率
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 订单管理 版本:1.0 子流程: 订单的收取 编号:2.2.2 要素: 客户直接/传真、传送订单 地点:总部/分部 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 订单管理 版本:1
产品、价格表数据维护 输入 宝洁产品 信息的改变 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 产品补货 版本: 1 子流程: 采购订单的生成 编号: 2.1.1.1 要素: 产品、价格表的维护 地点: 总部
,同时也包含如何处理多送、短少和残损。 送货执行 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 订单管理 版本:1 子流程: 送货执行 编号:2.2.4.1 要素: 送货执行 地点:总部/分部 步骤: 1、
订单确认报告 输入 订单分货信息 采购订单的确认 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 产品的补货 版本: 1 子流程: 采购订单的确认 编号: 2.1. 3 要素: 无 地点: 总部 13 D 系统下载采购订单的确认信息作为在途库存
活动流程:前期准备--彩排规划---签到---晚会----晚会结束安排----场地清理 注明。。。 前期准备 4.3前 完成策划书和赞助策划书并且过审 策划组 4.3 发布主持人选拔公告 确定团庆相关物资