香当网

（1）你认为孔子提倡“为政以德”“道之以德”有什么积极的意义？这体现了民本思想，有利于减轻压迫，改善民生；其道德教化思想，有利于社会风化，弘扬正气。这些对于我们今天提倡以德治国、建设和谐社会也具有重要的借鉴意义。

学习张永明、刘娥娥、张建勇先进事迹有感 在看完张永明刘娥娥张建勇等人先进事迹的报告会之后，给我印象最深的就是**养老保险局个人账户管理科的刘娥娥同志，她作为养老保险业务大厅的 “1号服务员”，岗位平

预制梁施工工艺（先张法、后张法） 目 录 一、 预制梁施工（先张法） 1 一）、 施工前提条件 1 二）、 工序（空心板为例) 1 三）、 施工技术与工艺 1 四）、 施工质量 3 五）、 安全文明

企业项目进行中的造价财务管理分析 摘要：企业建设项目的投资较大、工期较长，如果没有严格合理的造价财务管理制度与规程，很可能出现造价财务管理问题。从项目前期、项目建设全过程以及竣工决算三个角度，分析了企业项目建设的造价财务管理与监督方法。

 寻乌“长安商城”房地产开发工程 可行性研究报告 第一章 工程总论 1.1工程简况 1.1.1工程名称：寻乌县长安商城 1.1.2建设单位：XX房地产开发有限公司 1.1.3建设性质：新建 1.1.4工程建设地点：寻乌城长安大道旁

房地产项目管理初期之干系人分析 房地产项目经常存在设计方案不能通过规划局的审批，通过规划局认可投资方又不同意，设计方案中存在诸多矛盾，方案设计改来调去。我个人认为问题应多方面分析，有针对性地开展工作，不能单纯只解决规划设计方案。

对建筑工程项目风险管理的分析探讨 　　摘 要:由于建筑工程自身特点的影响,建筑工程项目管理过程中存在诸多的不确定因素,即风险。建筑工程项目管理全过程中,风险无处不在。每一个建筑工程项目都是一个复杂的系统。存在着若干种风险

基于风险因子分析的软件项目管理模型 摘要 软件项目开发过程中存在着大量不确定事件，这给项目的成功带来了风险。能否在规定的时间内交付软件产品，与项目进度计划是否合理、项目风险管理活动是否有效有很大的关

一季度项目投资暨经济形势分析 一季度，XX县紧紧围绕一季度“开门红”指标，切实加强对经济形势的预研预判、预测预警，并果断采取了一系列积极有效措施，推动全县经济高质量发展。 一、一季度主要经济指标完成情况（预计数）

建筑施工项目成本控制的价值工程分析 　　摘 要：本文阐述了在建筑施工项目中应用价值工程理论进行成本控制的程序和步骤,并结合具体施工项目进行实证分析表明:运用价值工程,可以使该工程项目的施工方案更加完善

信息技术应用项目的战略风险分析 摘要：信息技术的应用项目（尤其是大型项目），对风险的充分是项目成功的关键之一，而战略风险则又是其中的核心内容。 信息技术应用项目的战略风险分析 陈小新 越来越多的组织

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强

原型法破解小型软件项目需求分析之痛 　　软件项目需求分析是一个项目的开端，也是一个项目建设的基石。在失败的开发项目中，80%是由于需求分析的不明确而造成的。因此，一个软件开发项目想要成功的关键就是要

信息系统工程项目的投资费用构成分析 信息工程项目投资构成包括工程前期费用、监理费、咨询/设计费用、工程费用、第三方工程测试费用、工程验收费用、系统运行维护费用、风险费用和其他费用。 　　1.工程前期费

关于缓冲估计与关键链项目管理分析 　　摘要：为懈决项目管理中诸多不确定性问题，提出了关键链项目管理中确定缓冲的新方法。该方法综合考虑了项目资源紧张度、网络图结构复杂度和管理者风险偏好等因素的影响，使

建筑企业工程项目文化建设现状与分析 　　【摘 要】随着我国对基础工程建设投入的不断加大，对项目水平的要求越来越高，同时，入世越来越多的国外企业进入到中国市场我们与国外同行之间的差距问题越来越突出。我们的差距在哪

第二部分 项目市场分析与定位 第二章 全国房地产市场分析 一、全国房地产市场概述 全国房地产经过十几年的发展，取得了长足的进步：截至2000年年末，全国城镇（2000年全国第五次人口普查结果：全国城

工程项目施工成本控制分析 施工成本控制的依据包括以下内容 1．工程承包合同 　　施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收人和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益b。

国际工程项目风险管理案例分析 在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行简单分析。 　　成本超支和工期延误风险

浅析项目管理中的沟通艺术及案例分析 　　摘 要：介绍了软件项目管理中沟通的重要意义，分析项日干系人间的相互联系，沟通与效率的关系，以及沟通的一些关键要素，并结合具体案例讲解沟通在软件工程中的应用。