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< 组织建设 6. 企业的发展阶段： 资本积累 市场竞争 知识经济 战 略： 听话、做事 参与 建议 执行 职能战略 支撑 管 理： 要素管理 品牌管理 知识管理 系统管理个性化 经 营： 生产要素

对总部财务核算和监查体系要求高存在失控的风险 快速反应能力不强 对总部核算体系要求高灵活性差 对市场反应能力弱优点缺点 23. 北大纵横建议山谷蓝/泰科曼根据业务发展， 在不同的区域市场采用不同的操作模式， 实施A、B、C差异化管理职能定位利润中心管理措施内部市场买卖关系

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分配至各项具体工作。 （6）归口管理部门对归口管理业务的预算资金额度合理性进行审核，财会部门对预算建议数的合规性进行审核。 （7）对于建设工程、大型修缮、大宗物资采购等重大事项，需经决策机构集体审批，或委托第三方机构评审。

部职工党支部，宣传执行党的路线方针政策，根据党员实际情况，组织参加学习，开展党的组织生活，听取意见建议，引导他们结合自身实际发挥作用。” 15. （三）党支部工作的原则 《条例》第一章第三条规定了党支

（三）国务院制定的税收行政法规 法的实施细则 （三）税收地方性法规 （四）税收部门规章“财税字”“国税发”“国税函” （五）税收地方政府规章 34. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)注意：

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绩效管理的宣传和培训者人力资源部 21. 人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明

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对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。严格农村基层干部管理监督，坚决纠正损害群众利益行为，严厉整治群众身边腐败问题。第七章 领导班子和干部队伍建设加强农村基层干部队伍作风建设。 31. 第二十五条第七章

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全区上下要更加坚定坚决地抓牢总目标，打好维稳组合拳、攻坚战，确保全区社会大局和谐稳定。一要切实抓住关键。抓好严打斗争，保持严打整治高压威慑态势不动摇，挖存量、减增量、铲土壤，提高应急处突能力，对暴恐分子果断出手、坚决打击，除恶务