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 财务体制

部门,如总裁办公室、财务部、人事部、发展部、研究机构,负责处理长期战略问题和整体协调。各事业部享有日常经营权利。 其兴起与多元化战略的实行有关。在1949年《幸福》杂志美国500强工业企业中2/3以上

2009-09-24    4967    0
P22

 新生儿护理课件

1. 新 生 儿 护 理 2. 什么是正常足月儿? 新生儿生理特点 常见几种特殊生理状态 日常护理学 习 内 容 3. 一、什么是正常足月儿?是指胎龄满37-42周出生, 出生体重在2500-4000g,

2020-04-07    1102    0
P59

 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)

化为两种类型: 一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“运作”(Operations),如企业日常的生产产品的活动; 另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects),如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。

2012-12-05    17314    0
P79

 中国共产党党员教育管理工作条例ppt授课

5. (本页无文本内容) 6. 总则学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想党员教育基本任务党员日常教育管理主要方式党籍和党员组织关系管理党员监督和组织处置流动党员管理党员教育管理信息化组织领导和工作保障附则

2020-10-08    1262    1
P37

 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范-37页

现方式。一个对你微笑的人,必能体现出他的热情、修养和他的魅力,从而得到人的信任和尊重。那么,大家在日常的生活、工作中是否面带微笑呢? 以下是几种训练微笑的方式。 5. 微笑的2种训练方式①把手举到脸前;

2009-08-19    18281    0
P54

 医疗保险稽核培训ppt

门诊特殊疾病门诊透析住院康复医疗药店个人账户异地就医 19. 四、稽核内容及流程 20. 医保稽核日常巡查专项检查举报投诉调查疑点数据调查异地协查外伤调查疑点费用调查(一)稽核内容 21. 1.举报投诉稽核

2019-03-23    2975    0
P46

 薪酬及绩效管理体系方案

正式的综合绩效管理结果作为物质激励(工资调整、奖金 分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段 的绩效管理结果作为日常精神激励的评判标准。 14. 1、 绩效管理原则公开性原则: 让被考核者了解考核的程序、方法和时间等事宜,使考核有透明度。

2010-08-03    16927    0
P30

 XX资源集团产业整合初步方案

通过流通企业进行销售产权属于集团的三个药厂经营目标由其董事会决定;集团和中蒙药进入董事会进行管理;日常生产经营由药厂自我决定 亿利药业分公司的生产经营直接由中蒙药事业集团负责 各药厂成立独立的销售部门

2012-10-04    13467    0
P50

 6SIGMA革新战略

sigma 革新战略革新战略-有条不紊地运用革新战略 -正确地制定和执行6σ项目 -项目的结果融合到日常的商业运作中 衡量 6σ为改进公司整体素质和利润是否成 功,可从其对各级别进行革新的程度大小来看。

2009-11-19    6078    0
P130

 培训资料

超过6成的员工认为开发公司与政府的关系较好,但需要加以合理利用 7. 超过一半的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理还不到位,具体表现为集团公司缺乏统一的通道和相应制度对子公司进行统一管理 8. 超过半数员工认为公司没有明确的跨部门流程

2010-07-14    28411    0
P53

 机密:组织与岗位设计

人事部与总经理室、总公司人事部及分公司各部门之间应有良好的沟通 今后要切实落实员工的各项福利制度 办保证人力资源改革的日常运作,增设人员发展岗 18. 人员管理室8 - *此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司

2010-09-16    21417    0
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 【实例】机密资料:咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计

人事部与总经理室、总公司人事部及分公司各部门之间应有良好的沟通 今后要切实落实员工的各项福利制度 办保证人力资源改革的日常运作,增设人员发展岗 18. 人员管理室8 - *此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司

2009-07-10    15090    0
P81

 南方集团绩效考核培训版

(海量营销管理培训资料下载) 目 录一.绩效考核体系 1.绩效考核操作方案设计原则与框架 2.绩效考核操作方案 2.1日常考核操作方案 2.2年终中层干部绩效考核操作方案 2.3年终普通员工绩效考核操作方案 3.绩效考核结果处理系统

2010-07-19    13227    0
P81

 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页

本手册的解释权属于南方集团公司行政中心。 3. 目 录一.绩效考核体系 1.绩效考核操作方案设计原则与框架 2.绩效考核操作方案 2.1日常考核操作方案 2.2年终中层干部绩效考核操作方案 2.3年终普通员工绩效考核操作方案 3.绩效考核结果处理系统

2011-12-15    19783    0
P53

 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页

人事部与总经理室、总公司人事部及分公司各部门之间应有良好的沟通 今后要切实落实员工的各项福利制度 办保证人力资源改革的日常运作,增设人员发展岗 18. 人员管理室8 - *此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司

2011-01-19    13336    0
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 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案

等要做的工作内容。 29. 绩效管理模式业绩考核(80%)职责考核(20%)+基于职责部分: 针对日常工作分解表完成情况打分; 体现在岗位的尽职尽责程度,责任心 事务性,流程性工作完成程度 由上级主管打分。基于目标部分:

2009-06-24    27368    0
P48

 113职业经理人12项修炼

客户、信息、技术、 23. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人的日常工作1.设定目标4.评估绩效2.组织资源3.激励与沟通5.培养 人才 24. 12 SKILLS FOR

2009-11-20    14309    0
P29

 奥美广州作业流程

品质三方面寻找到最合适的供应商 同时提供2家以上的选择 20. Purchase OrderPO单需要谁核准? 日常工作中的PO单分以下三种类型: 1.有固定价格的PO(出片 , 扫图, 修片...) 制作开出PO

2010-06-08    15326    0
P39

 广告公司的内部组织与人员配

与客户上层维持良好关系(参与客户服务) 新业务开发能力 带动创意灵感 领导鼓励培训,评估下层 解决日常各种问题8 9. 业务部负责对客户各项联系 传达客户的要求,演绎成对创意的要求 充分了解客户的业务

2012-09-16    17862    0
P64

 中小学消防安全教育课ppt

5. 所以同学们需要掌握一些必备的消防常识和消防技能,能够在火灾现场及时脱离险境,做到自保。 6. 日常生活中,我们经常去哪些场所?宾馆商场饭店家庭学校…… 7. 火灾危险性火灾危险性宾馆、商场、饭店、家庭、学校

2019-06-04    2811    0
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