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比你想要的一点不差，但价格便宜很多。 3．店中关于MAS手机的POP（宣传品）种类过少，或者柜台里摆放的样机过于破损。而 相比之下三大品牌的POP种类及样机给人的感觉好的多，导致消费者对MAS手机电视广告的可信度产生怀疑。

借用他人或公司的东西，使用后及时送还或归放原处。 9 10. 第四条 正确使用公司的物品和设备， 提高工作效率。 4.工作台上不能摆放与工作无关的物品。 5.公司内以职务称呼上司。同事、客户间以先生、小姐等相称。 6.未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。

决定财务和仓库管理特性 屏幕显示，号码分配 物料类型 34. 标准物料类型和代号服务DIEN贸易货物HAWA原材料ROH半成品HALB未估价物料UNBW经营供应HIBE成品FERT包装物料VERP非存储物料NALG

代购”，等你付了代购款之后，之后以“商品被海关扣下，要加缴关税”等类似理由要求加付“关税”，当然，货物是永远也收不到的；伪装购物网站客服，称店铺缺货要退款为由，骗取银行卡号及动态密码等信息。案例写真 23

沟通和传播产品和服务信息 接洽： 寻找可能的购买者，并与其进行沟通 配合： 使所供应的货物符合购买者需求，包括制造、 装配、包装等活动 谈判： 为了转移所供货物的所有权，而就其价格及有 关条件达成的最终协议 实体分销： 原材料、最终产品的运输和储藏

采购部供应商应付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款BPR——再从经典案例谈起3 4. 采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购订单电子数据货物收货确认电子付款采购订单中央数据库发票BPR——再从经典案例谈起启示：

的价格出售，对一次订购超过某一标准数量的货物，给予特别报酬和奖励，如总额的12%。但是，必须在提货前以现金或支票结帐。并且保持一定量的库存。对于退出人员的货物，公司以进价的90%购回。每个顾问还可以从

量监督三位一体的服务模式； 8、根据设计部门装箱清单，编制发货清单并组织货物的运输； 9、协调生产部门包装、品管部门检验进行货物清点、发运； 10、处理施工现场的缺货、少件现象，并完成余料的回收工作。

多功能、集约化的供货枢纽 6. 1、所谓配送中心，是指从供应商手中接受多种、大量货物，进行收货验货、储存保管、流通加工、信息处理等作业，并按各客户的需求配齐货物，以客户满意的服务，迅速、及时、准确、安全、低成本地进行配送

supply)生产物流(production)销售物流（狭义）(Physical distribution) 退货物流废弃物流运筹领域——广义的物流（business logistics) 11. 物流链（以商品的

估计坏帐损失的方法和比例由企业自行确定。 5.未到期的应收票据若不能收回时，先将其金额转入“应收帐款”帐户；预付帐款无望再收到所购货物时，先将其金额转入“其他应收款”帐户。然后，再计提相应的坏帐准备。 7 8. 6.下列各种情况不能全额提取坏帐准备：

90000元的货物。从A地到B地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为10000元；走水路时一般情况下的运输成本只要7000元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的10%的

或手工或自动 41. 可净用和可分配库存可净用成品非可净用可 分 配 不 可 分 配样品检验中的货物废品在制品运输中的货物 42. 六级库存库位批号仓库项目仓库场所容器库位库位库位批号批号批号批号批号 43.

客结成降低货物装卸成本的战略联盟。ACS的负责人谈论到同货运代理的竞争时说，一直以来他们就同货运代理竞争，但并为将他们视作竞争对手。因为顾客寻找的是比简单运输更多的服务。他们需要能够管理货物和提供产品

；销售物流起点为各销售点，讫点为用户。其调查的内容包括货物所属单位的属性、经济指标、职工人数、占地面积等基础资料，以及货流的起点、讫点、时间、货物种类、吨位等出行情况。教育部第二届全国高校物流骨干教师培训班

产品在线使用指南定价网上商品定价、分析用户意愿价位货架的摆放网上页面的布局进货与供应商的联系，网上商店的后台支持送货数字商品网上送货，网上货物跟踪刺激需求市场渗透传统零售与网上零售战略模型比较 7. http://www

的价格上继续有需求，而国内又有能力扩大这些产品的供给，出口就可能增加。从进口方面讲，货币贬值使进口货物的国内价格上升，要求部分需求从进口产品转向进口替代品 132. 货币贬值与就业、民族工业、劳动生产率和经济结构

业务员决定商品的货架资源比例的范围。区域决定商品在下属门店的具体货架资源比例。门店依据给定的货架资源比例对商品进行摆放市场部分析该商品短期和长期的市场前景。POS系统统计出商品在门店的销售情况。下属各门店的商圈特点和

相关部门关键业绩指标（KPI）：主 要 职 责负责店面的日常销售工作； 店面形象的维护，包括产品的摆放、人员的衣着、店面的卫生、工作语言、电话用语； 产品的接收与出库的管理； 执行上级下达的工作任务；

相关部门关键业绩指标（KPI）：主 要 职 责负责店面的日常销售工作； 店面形象的维护，包括产品的摆放、人员的衣着、店面的卫生、工作语言、电话用语； 产品的接收与出库的管理； 执行上级下达的工作任务；