新旧会计制度比较
二、现金的核算1.现金溢余或短缺必须通过“待处理财产损溢”帐户核算； 2.现金盘盈无法查明原因的记入“营业外收入”帐户。不冲减管理费用。 3.库存现金限额：一般不超过3天的日常零星开支，最多不超过15天。
2009-08-18
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P52 P13 卫谓价格体系分析
告费用促销费用销售管理常规费用其 他经销商营业人员其他 8. 应缴税额说明 产品增值税17%，抵扣额度按照不同企业情况实际操作情况而定 9. 产品 成本营业 税 其他 销售管理 及奖励 宣传 费用渠道
2017-07-16
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P150 基于价值管理的战略管理
400）（1600）员工权益-采购成本（300）（1，200）供应商权益-折旧（100）（400）营业利润200800-利息费用（50）（200）债权人权益税前收入150600-税款（75）（300）
2012-12-09
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P89 财务报告的阅读和一般评价
11. 2003年12月18日*销售利润管理费用销售 成本销售 收入投资收益销售 税金营业外 收支淨额利润总额营业利润销售 费用财务费用所得税净利润 =一++一一一一一=== 12. 2003年12月18日*（二）分析要点
2010-09-15
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P32 浙江电信企业邮局业务
认识企业邮箱 浙江电信企业邮局业务介绍 浙江电信企业邮局业务流程 浙江电信企业邮局业务发展建议 16. 营业厅业务受理企业、政府等单位客户省中心进行DNS解析维护部门开户是否自带域名？wahaha.zjip
2012-02-04
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P53 企业管理信息系统的战略规划和开发方法
2节课（11.6） 以“广州市自来水公司：营业抄收部分 — 业务重整”、“广州市城市规划局统一窗口办公”为例。 开发管理信息系统的方法简介 2节课 以“广州市自来水公司：营业抄收部分开发方法”为例（结构化、原型、面向对象、CASE的结合）。3
2010-09-16
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P23 财务规划模板
指标业务单元制定部门计划及财务目标汇总/质询/谈判/修正业务单元计划批准各业务单元计划季度/年度经营业绩考核及半年度计划修订2 4. 2. 财务规划流程的目的及原则目的 将战略规划的第一年目标转化为一
2010-12-08
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P38 年度企业财务预算报表
成本费用预算表（国资企预04表） 反映企业2005年度成本费用、人工成本及资产减值准备预计情况。 表内“主营业务收入”、“营业费用”、“管理费用”、“财务费用”各项目合计数应与预计利润及利润分配表相关指标口径对应一致。
2011-10-12
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P41 宇龙Coolpad688广告定位策划案
内部座谈研讨会一场： PDA手机用户2名；CDMA手机用户3名；普通GSM手机用户3名； 营业厅现场问卷调查： 时间：5月30日，联通天河营业厅； 共收回有效问卷32份（CDMA用户13名、GSM用户6名、咨询用户13名，全部男性）；
2011-09-21
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P20 螺蛳粉商业计划书
均是小打小闹，没有铺面，为露天营业。 5. 螺蛳粉投资商业计划书 五、营销模式 本店采用店面直销为主、打包外送（1公里范围内）为补的营销方式。 尽量延长营业时间。本店营业时间为：早6点-凌晨1点。 早
2009-06-09
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P129 第三章
筹资渠道，是指企业资金来源的方向与途径。企业的筹资渠道整体上可以分为内部资金来源和外部资金来源内部资金来源主要是指企业提取的折旧、保留的营业盈余等。外部资金来源主要有：财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他法人单位资金、社会个人资金和外资等。
2009-01-14
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P82 现金流量表的编制PPT
不计入短期借款，则作为经营活动。 21. 收到的税费返还收到的增值税返还 收到的消费税返还 收到的营业税返还 收到的关税返还 收到的所得税返还 收到的城建税返还 收到的教育费附加返还 收到的其他税种返还
2019-04-29
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度
2012-08-15
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度
2009-05-13
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度
2012-02-03
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度
2009-06-04
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P53 8、流动性及长期财务安全性分析
长期偿债能力：资产负债表分析 影响长期偿债能力的特别项目1 2. 一、短期资产流动性分析短期资产是指价值周转期不超过一年或一个营业周期的资产，主要包括： 1、现金 2、有价证券 3、应收帐款 4、存货2 3. 应收帐款注意帐龄结构。
2009-04-17
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P24 麦肯锡 中国电信 计费和帐务管理流程手册.
各岗位职能和KPI, 确立与计费中心相关部门的主要职能和KPI 4. *1.2计费及帐务管理流程总览营业受理计费数据采集数据处理帐务管理出帐销帐业务申请业务受理录入业务受理系统集中的综合 用户档案库交换机计费
2009-07-06
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P34 绩效评估体系与实施办法
关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度
2012-12-03
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P34 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度
2010-06-10
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