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3财务管理组织结构管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的 是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构管理组织结构是根据公司内部法律上的资产拥有权和控制板面划分的组织结构

-*-损益表内容　管理报告内容　 一、主营业务收入1销售收入1 减：销售折扣与折让　 减：销售折扣与折让2　　 减：销售税金及附加3 二、主营业务收入净额2销售收入净额4=1-2-3 减：主营业务成本　 减：可变成本5

案例：“亚细亚超级扩张的失败 郑州亚细亚商场的兴衰是典型的冒进型企业发展轨迹。1989年5月6日，营业面积120000平方米的亚细亚商场正式开业，王遂舟以颇具特色的领导力使亚细亚迅速成功。亚细亚以清新

一、资产收益率 资产收益率是指该项资产所有净营业收益总额与该项资产价值总额的比值，说明整个资产的收益水平。 其计算公式为： 资产收益率=净营业收益/资产价值 =（营业收益-经营费用）/资产购买价格 46. 二、权益收益率

（3）本年度实现销售收入在1亿元以上（含1亿元）的商业零售企业。 17. 三、取消行政审批项目的内容及要求（一）企业所得税 （二）营业税 （三）城镇土地使用税 （四）房产税 （五）个人所得税 18. （一）企业所得税取消行政审批项目

； 在跨国公司的会计实务中，还会遇到外币报表折算、物价变动调整、合并会计报表、国际财务报告、跨国经营业绩评价等具体问题。二、研究跨国公司会计信息的必要性 6. 3、跨国公司信息需求分析 7. 不仅需要了解母公司本身的财务信息

Date39 40. 十六、终端店员营业中吸引顾客的技巧 1、 打招呼 要注意语气的“二轻”，即轻柔而不造作，轻声而不低语Date40 41. 十六、终端店员营业中吸引顾客的技巧2、 定晴注视 不是目

坚持以客户为中心的战略设计 坚持以利润为中心的战略控制 52. 三普利的价值战略设计四要素客户模型战略控制经营理念经营业务战略1234 53. 三普利客户需求决策系统产品功能价格社会影响商品化程度成本渠道······ 54

3721 3993 减：产品销售成本 2614 2792 其中：折旧 114 112 产品销售费用(营业费用) 436 480 产品销售税金及附加 138 140 二.产品销售利润 533 581 加：其他业务利润

为华硕的主要竞争实力。。 遍布全球20多个国家和地区的分支机构，以及十万名员工，共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。公司简介 6. 某某公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司

有无违章设置员工集体宿舍；门窗是否设置了影响逃生和灭火救援的障碍物； 营业期间有无电气焊、油漆粉刷等施工、维修作业情况； 营业结束后，燃油、燃气阀门和非必要用电设备电源是否关闭，有无遗留火种； 顾客

税后净利润资产销售收入净利润率其他业务收入资产周转率投资收益毛利率固定资产周转率营运资产周转率税项营业与管理费用率8 9. 2.全面预算管理制度全面预算的意义 管理合同 通过制定详细的经营计划和与之相

每 日 工 作是否每日进行朝会来传递讯息2是否营业人员每日均提出营业日报表3是否建立了客户详细的资料卡4是否各商品之销售焦点,营业人员均已熟悉5是否下属营业人员工作均可独当一面【以销售单位作业参考】 20

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-- 以债务、优先股和普通股权益为代表的企业的永久性长期融资方式组合（或比例）. 4. 定性分析 --营业净利理论ki = 公司债务的收益率每年的债务利息 发行在外的债务的市场价值I B==ki假定: 每年支付利息

资料登记事项业别组别等级开始交易日期经办付款人性格及嗜好使用主要产品营业概况营业项目营业范围营业性质营业状况销售能力备注员工人数营业旺季最高购买额月均购买额 12. *经销商经营者资料表客户地址电话经

平均入网费用方面：中国联通为2378.6元、中国移动为3581.7元、小灵通为1620.1元，过半数的消费者在营运商营业厅办理入网；93.6%消费者的手机购买及入网费是完全由自己支付。 平均月话费的支出上：中国联通164

源规划等。这些规划指导业务部门的工作重点及方向规划(中长期目标设定）客观准确及时地记录公司发生的运营业务活动及消费的资源。同时将记录的结果汇报给相应的管理层。将实际发生的核算与预算进行差异分析，关注“

水平和各项利润来源及其结构，把握经营策略 18. 税后净利润的计算净利润利润总额=所得税营业利润投资收益+营业外收支净额+销售利润=管理费用--财务费用-销售成本=销售收入--销售税金销售费用- 19