70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司
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Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司
3.岗位专业技能培训 3.4.素质提高培训 3.5.新政策、新理论培训 4.试营业 办理完工商营业执照、卫生经营许可证、消防验收后,即可进入实质性的试营业阶段,为饭店正式经营铺平道路。 107. http://www
负债: 流动负债 长期负债 货币资金储备资金在产品资金成品资金营业收入补偿成本费用营业利润工资等支出固 定 资 产对外投资收益对外投资营业外收支余额税税后利润利润总额股息红利提公益金提公积金弥补罚款投资筹资资金的分配折旧未分配利润
3721 3993 减:产品销售成本 2614 2792 其中:折旧 114 112 产品销售费用(营业费用) 436 480 产品销售税金及附加 138 140 二.产品销售利润 533 581 加:其他业务利润
固定资产现金流量的影响。 例(略) 二、投资项目的现金流量 投资项目现金流量的内容:初始现金流量 营业(期间)现金流量 终结(期末)现金流量 9. (一)初始现金流量1固定资产的投资支出, 2流动资产上的投资支出(营运资金垫支),
容 (二)营业现金流量的测算Date66 67. (一)现金流量的项目内容1.初始期:原始投资 (1)在固定、无形、递延等长期资产上的投资 (2)垫支营运资金(流动资金) 2.营业期:营业现金流量 3.终结期:投资回收
固定资产现金流量的影响。 例(略) 二、投资项目的现金流量 投资项目现金流量的内容:初始现金流量 营业(期间)现金流量 终结(期末)现金流量 9. (一)初始现金流量1固定资产的投资支出, 2流动资产上的投资支出(营运资金垫支),
计划实现比例较上年同期比率营业费用管理费用财务费用制造费用费用合计 25. 财务计划执行分析费用计划累计执行情况(万元)项目实际数占季计划累计占季计划占年计划累计占年计划营业费用管理费用财务费用费用合计制造费用
而且,从事电子商务服务的电讯企业与普通企业执行的营业税税率不一 从事电子商务服务的电讯企业按3%税率缴纳营业税 而从事电子商务服务的普通企业则需缴纳5%的营业税 那么,被定性为什么样的企业就成为税收筹划的关键问题。
由。一个企业的存在价值就是创造利润、提高净值报酬率,以及在更大的经营规模下、创造更大的现金流量或主营业务收入等等,这就是公理。 12. *三、走出困境的逻辑(续1)第二、选择上海电信竞争的战略。战略就
由。一个企业的存在价值就是创造利润、提高净值报酬率,以及在更大的经营规模下、创造更大的现金流量或主营业务收入等等,这就是公理。 12. *三、走出困境的逻辑(续1)第二、选择上海电信竞争的战略。战略就
流转税:增值税、营业税、消费税和关税等。 所得税:企业所得税和个人所得税。 其他税费:城建税、土地增值税、印花税和教育费附加等。 8. 营销环节纳税计算依据税种计税依据增值税当期销项税额-进项税额营业税营业额
由。一个企业的存在价值就是创造利润、提高净值报酬率,以及在更大的经营规模下、创造更大的现金流量或主营业务收入等等,这就是公理。 12. *三、走出困境的逻辑(续1)第二、选择****电信竞争的战略。战
2、净利润1、 收入结构 2、产品产销结构 3、成本费用结构 4、利润形成结构 5、利润分配结构营业收入 营业外收入 投资收入 12. 关于三大财务报表的再认识(三)如何从现金流量表看: 现金流入结构、现
财 务 预算 投资 成本 管理 流程 步步高历程 资 产 经营理念 关注顾客 企业形象 专业技能 营业额和市场份额 卖场 人力资源 组织部门 培训 晋升 薪酬 管理 互动交流 沟通 步步高的文化政策与策略概述(关于文化与观念)Date14
定为‘世界餐饮500强企业”2000-2002连续被评为“中国连锁百强企业”和“优秀特许品牌”公司营业收入增长情况:公司无形资产增值情况:单位:亿元单位:亿元单位:亿元 6. 全聚德的连锁经营走到现在
建设单位及其基本情况承担单位基本情况。包括单位名称、性质及法人代表情况、业务范围、业务能力等;附事业单位法人资格证书或企业营业执照。 人员及其构成情况。包括职工总人数、技术人员数、管理人员数,技术人员中各级专业技术人员数及承担本项目主要技术人员的基本情况与业绩。
建设单位及其基本情况承担单位基本情况。包括单位名称、性质及法人代表情况、业务范围、业务能力等;附事业单位法人资格证书或企业营业执照。 人员及其构成情况。包括职工总人数、技术人员数、管理人员数,技术人员中各级专业技术人员数及承担本项目主要技术人员的基本情况与业绩。
变动价格(盈利能力分析时用相对价格变动,偿债能力分析时应考虑通货膨胀) 合理计算各项税费,一般分为营业税及附加、增值税、所得税 合理确定项目在生产期间的生产能力发挥程度,即生产负荷 3. 1-2 总成本费用估算表
parity广告费 - 平价促销Coupon promotion赠券促销Total 12. 盯住产生利润的每个细节营业所的责任 有效性: - 客户数(水平增长) - 铺货率/生动化 - 赊销比例/账期效率: - 送货效率