(1202) - Using KPIs (Chi)
parity广告费 - 平价促销Coupon promotion赠券促销Total 12. 盯住产生利润的每个细节营业所的责任 有效性: - 客户数(水平增长) - 铺货率/生动化 - 赊销比例/账期效率: - 送货效率
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以及可以减税的费用。收入包括 可减税的费用包括 毛收入(即销售收入减销货成本)其他收入(公司的利息股息收入)营业费用 财务费用 21. 二、影响公司纳税的几个事项 (一)折旧对公司纳税的影响 折旧减少应税收入 资本性资产计提折旧的方法
确定研究问题-通过讨论去界定研究问题市场副总:我发现来我们主营业厅的用户人数越来越少 市场调研:您是怎么发现的呢? 市场副总:我看过这个月的业务办理记录,比代理商和合作营业厅的少多了 市场调研:您认为是什么原因造成的呢?
表达财务状况 损益表 – 表达经营成果 附表: 股东权益増减变动表 附表: 应交增值税明细表 附表: 分部营业利润和资产 现金流量表 – 表达现金变化 2 3. 主要会计方程式资产 = 负债 + 所有者权益
则为各该项目取得或形成时的物价指数,或者报告期平均物价指数。 9. 具体地讲,销货收入、购货成本、营业费用(折旧费除外)和所得税等项目,其调整系数的分母均为报告期的平均物价指数;销货成本项目,是根据“
parity广告费 - 平价促销Coupon promotion赠券促销Total 12. 盯住产生利润的每个细节营业所的责任 有效性: - 客户数(水平增长) - 铺货率/生动化 - 赊销比例/账期效率: - 送货效率
净利润利润总额=所得税营业利润投资收益+营业外收支净额+销售利润=管理费用--财务费用-销售成本=销售收入--销售税金销售费用-=税后净利润的计算 15. 损益表的结构项目一、主营业务收入减:主营业务成本营业税金及附
收购光荣信用卡,开始提供面向消费者的小额金融服务。4月与东邦人寿合并,设立GE资本爱迪生人寿保险股份公司,开始营业11月购得雷克的营业权与营业资产,开始营业。1999年1月收购日本租赁公司的租赁业务以及日本汽车租赁公司。2月与Credit
收购光荣信用卡,开始提供面向消费者的小额金融服务。4月与东邦人寿合并,设立GE资本爱迪生人寿保险股份公司,开始营业11月购得雷克的营业权与营业资产,开始营业。1999年1月收购日本租赁公司的租赁业务以及日本汽车租赁公司。2月与Credit
净利润利润总额=所得税营业利润投资收益+营业外收支净额+销售利润=管理费用--财务费用-销售成本=销售收入--销售税金销售费用-=税后净利润的计算 15. 损益表的结构项目一、主营业务收入减:主营业务成本营业税金及附
) 有依法拒绝检查的权利 基本生活得到保障的权利 15. *纳税人的义务1.申报办理税务登记 领取营业执照或变更之日起30日内,办理税务登记。基本存款账户和其他存款账户告知税务机关。 2.按税收征管法的要求管理账簿、凭证
) 有依法拒绝检查的权利 基本生活得到保障的权利 15. *纳税人的义务1.申报办理税务登记 领取营业执照或变更之日起30日内,办理税务登记。基本存款账户和其他存款账户告知税务机关。 2.按税收征管法的要求管理账簿、凭证
原则; 2、从印花税的征税对象和纳税人来说,应当熟悉印花税的征税范围、掌握经济合同、产权转移书据、营业账簿和权利、许可证照的具体征免税范围、掌握纳税人的类型及其贴花义务的规定; 4. 3、从印花税的计
流动比率分析: A.债权人 B.企业管理者 20. 一般标准:2:1 影响流动比率的主要因素: A.营业周期 B.应收帐款数额 C.存货周转速度 21. 3.速动比率(酸性测试比率)速动比率=流动资产-存货/流动负债
经营范围覆盖了审计、税务代理、管理咨询和其它各类相关会计项目服务,该会计师事务所在巴利市设有营业部。巴利营业部在巴门特尔公司审计项目投标中面临极强的竞争,为了争取到巴门特尔家具公司项目,该会计师事务所
变化分析表明当销售仍未改变时,销售成本在数额上减少6.7%。 销售没有增加,分析家将关心已增加 10 000美元或者 5.3%的营业费用。因为这一增长的比例低于毛利 20%的增长,又由于没有利息费用的增加,即便税款增加 200%也不能消除对税后净利润的怀疑。
检查对外长期投资是否超过被审计单位净资产的50% 审核权益法核算的被投资单位会计报表 被投资单位经年检的营业执照 权益法核算时,审核股权投资差额摊销应注意新规定“长期股权投资差额应按借差和贷差分别处理:借差
采购决定的作出向供应商落实公司政策 工作目标 最终目标 谈判的主要内容 通过谈判给你带来了什么 采购谈判的技巧对营业外收入取得多少至关重要 采购员谈判的时间分配 17. 商品采购考虑的重点一、了解顾客的需求 1、人口数量
展厅顾客来店户数统计表 时段别登记(来店均以户为单位) 有望客户数登记 干部签阅 8. ※成效分析 转录至营业活动管理日报表(按商品区分来店状况) 展厅顾客来店户数统计表月分析展厅来店成交率 来店客户登记转录至客户管理卡建档追踪
采购决定的作出向供应商落实公司政策 工作目标 最终目标 谈判的主要内容 通过谈判给你带来了什么 采购谈判的技巧对营业外收入取得多少至关重要 采购员谈判的时间分配 17. 商品采购考虑的重点一、了解顾客的需求 1、人口数量