以KPI为基石的绩效管理
报酬率、销售营业利润率、成本费用利润率、资本保值增值率资产运营状况总资产周转率、流动资产周转率，应收账款周转率偿债能力状况资产负债率、流动比率、速动比率、长期资产适合率发展能力状况销售营业增长率、资本
2012-09-15
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P86 P64 金宇的战略及营销
主要内容 4. 在过去几年，金宇与市场一起高速增长主营业务收入 (千万人民币) 总资产 (亿人民币) CAGR=21.5% 5. 近三年公司主营业务的赢利能力和资本周转却出现滑坡哈药集团 上升17.4
2010-12-24
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P125 【课件】绩效管理与评估-125页
分配资源 财政、技术、人员 讨论 和 同意高层 低层 31. 目标确定 董事会成员 责任范围 目标 营业范围/环境 部门目标 部门目标 部门目标 部门目标 主管 目标主管 目标主管 目标个人目标个人目标公司领导者部门经理主管个人经营管理
2009-12-03
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P117 三普利管理顾问-----价值战略与企业核心能力塑造
http://www.原链接已经失效或不安全 0577-86785633客户模型战略控制经营理念经营业务战略1234 53. Info@原链接已经失效或不安全 http://www.原链接已经失效或不安全
2010-10-12
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P45 麦肯锡KPI资料0414
建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例1 3. 建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动
2012-11-17
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P121 2002年品牌形象传播计划
全球市场竞争加剧，专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则。 在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。 在过去两年中外包服务的增长速度在硬件、软件、咨询以及解决方案等众多的项目中一直名列前茅。
2010-06-19
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
年度报告；麦肯锡分析--+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元19931994199510%5.06.6投资资本回报 百分比232335税后营业净利润 人民币亿元230461530投资资本 人民
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
年度报告；麦肯锡分析--+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元19931994199510%5.06.6投资资本回报 百分比232335税后营业净利润 人民币亿元230461530投资资本 人民
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
年度报告；麦肯锡分析--+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元19931994199510%5.06.6投资资本回报 百分比232335税后营业净利润 人民币亿元230461530投资资本 人民
2010-06-16
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
制定有针对性的销售策略，实现对门店、商品、品牌、价格、资金、销售人员等因素的全面管理，提高单位面积营业额市场竞争能力分析市场环境与竞争对手，有针对性地制定竞争策略，树立品牌与产品形象，提升品牌价值与企
2009-09-05
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
制定有针对性的销售策略，实现对门店、商品、品牌、价格、资金、销售人员等因素的全面管理，提高单位面积营业额市场竞争能力分析市场环境与竞争对手，有针对性地制定竞争策略，树立品牌与产品形象，提升品牌价值与企
2017-06-18
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P48 2012说服力分享5之3-PPT表格排版的创意-@秋叶语录
12. 表格排版案例国家电网公司2009年所获得荣誉称号公司2009年获得荣誉和奖项国务院国资委经营业绩考核A级企业国资委中央企业年度信息化A级企业世界品牌100强国资委首批中央企业信息化示范工程中国
2010-01-10
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P39 全面预算管理
5山东省注协管理咨询研讨班 16. 3. 根据预算期的重点，规划预算编制的起点 ——以营业量为起点。围绕既定的营业量配置企业现有资源的预算编制起点。 ——以成本目标为起点。以强化成本控制为直接目标的预算编制起点。
2010-06-14
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P35 罗兰贝格之广东科龙品牌战略与营销组织设计（二）
场 建 设促销活动公关宣传营销投入*电视报纸户外广告店中店专柜展台展架 各品牌营销投入 各品牌的营业额重点少投入或不投入* 营销投入=8-10%科龙品牌3-5%容声品牌短期内侧重于空调Doc. number
2012-05-07
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P68 科技型企业的绩效管理
指标大类 A 49. 平衡分数卡的分解财务表现 利润增长率 客户市场 公司客户满意度公司营业部业务部营业部营业部客户服务部咨询中心财务表现 收入完成率 费用预算率 客户市场 业务部客户满意度客户市场
2011-02-06
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
33. *2002年安达信版权所有年度预算编制的基本流程公司战略 规划公司年度战略行动计划业务部门及各营业部制定年度业务计划部门收入预算部门费用预算提交公司的财务部汇总部门利润预算总裁办公会讨论调整收入、
2012-08-04
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P74 公司理财第五章(进修班)
价值创造的前提：回报率差ROIC-WACC为正 35. *茅宁《公司理财》第六章*3、EVA与MVAEVA反映公司每年的经营业绩 MVA是未来各年EVA的现值之和 对于固定的年净现金流的增长率g MVA=(ROIC-WACC)*IC/(WACC-g)
2009-03-18
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P83 信息失真与报表分析新思维
会计分析 通过评估会计政策和会计估 计来评估会计信息的质量财务分析 利用比率分析和现金流量分析 来评估经营业绩前景分析 对企业未来价值 进行预测 哈佛分析框架 28. *厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*二、
2011-03-17
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P25 保障中小企业款项支付条例PPT课件
、打击报复。第十八条第十九条 对拒绝或者迟延支付中小企业款项的机关、事业单位，应当在公务消费、办公用房、经费安排等方面采取必要的限制措施。第十九条 16. 保障中小企业款项支付条例第二十条 审计机关依
2020-08-31
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P88 莱茵达集团中期报告
门预算区域公司预算= 项目预算+职能部门预算项目预算+=区域公司预算各部门的管理费用+不能分摊的销售费用和财务费用房地产事业部的预算(或为合并报表，或为虚拟合并报表) 57. © 2005 Capgemini — All
2009-05-12
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