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本费用可控成本费用业务收入管理费用经营费用3收入经营费用4利润经营费用2管理费用 可控业务成本可控营业费用可控管理费用如网络设备折旧费、利息费用、频率占用费等，分别计入子公司相应职能部门经营费用中集团

户方面客户怎样评判我们?我们怎样支持业务需要?主要的业绩表现指标 什么样的财务结果体现战略意图? 营业额增长 成本削减/生产率 资产利用率/投资战略能满足客户需要的主要的流程 客户定位 客户获得 产品设计员工能力

产品较少，产品结构需要调整？或者是我们与对手的同类产品相比，品牌和美誉度不够（从其远低于同业均值的营业费用率也许可以找到原因）。 24. 异常财务情况分析所蕴含的风险分析从相关指标的内在经济意义判断企

这一点来说，终止DS窗口接待调查的情况下，可考虑把机能转 移到代理店营业部实施。 电话接待部门接待调查---2（5） 代理店营业部也有想每月实施的想法，考虑到调查（包括分析） 需要的时间成本，认为每年4

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赣南苏区振兴发展产业投资基金赣南苏区振兴发展产业投资基金管理有限公司赣南苏区振兴发展产业投资基金管理有限公司营业执照 国家政策的支持 大型央企的背景 地方国资的平台 外资投行的管理 民营资本的高效 7. 1.5

岁月流转，时光飞逝，转眼间202X年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。新起点、新希望。站在202X年的起点，我

强化 党风廉政建设突出作风建设 9. 2.2 发展提速创造新业绩传统业务稳步发展新兴业务竞进驱动主营业务持续引领对标三互助力争先深入推进“三互三评”活动，梳理整改责任清单224条，完成整改211项，整

黑弧奥美整体介绍 1）公司简介；2）营业执照；3）组织机构代码；4）税务登记证 5）相关行业代表作品；6）团队简介Part 1. 4. Part 1.黑弧奥美整体介绍 1）公司简介；2）营业执照；3）组织机构代码；4）税务登记证

实收资本（或股本）审计工作底稿1.程序表。(P282) 2.审定表。(P283) 查阅并复印以下资料： ① 公司设立与批准证书与营业执照； ②公司设立的协议、合同、章程与可行性研究报告； ③股东大会、董事会会议纪要； ④验资报告。

某预算指标＝预计业务量×费用率分销预算编制方法－弹性预算法 22. 项目 费用率 弹性预算指标 营业收入 2000 2500 3000 3500 业务费 2% 40 50 60 70 物料消耗 5%

项目投资分析 7.项目融资需求分析 9. 3.未来3-5年成本分析总成本包含:主营业务成本;销售费用;管理费用;财务费用等等成本主营业务成本直接人工 直接材料 其他直接制造费用生产管理人员 折旧 维修 办公 水电

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65. 营业厅标准件 一体化 原指多个原来相互独立的主权实体通过某种方式逐步结合成为一个单一实体的过程。这里指服务与营销的相互补充、相互促进、相互融合，最终实现营业厅收入的提升。 是指为提高营业厅运营能

zju_--_/lml请从上述网址下载课堂讲稿 建议下载时间： 6:00am-8:00am 3. 经营业绩的比率销售毛利 销售费用 销售利润率 资产周转率 存货周转率 应收帐款周转率 固定资产周转率 总资产周转率

42. 分类1：财务风险与营运风险财务风险——股东收益的不确定性（负债固定利息支出引起） 营运风险——营业利润（EBIT）的不确定性（固定经营成本引起） 经济风险——销售额不确定性（外部环境引起） 43.

2、大通公司为Dell所提供的物流服务1)      Dell项目三年来每年营业额与营业收入的增长幅度都在50%以上； 2)        营业额与营业收入均已达到千万元的数量级； 3)     每年国内分拨、组配、递送业务量达到了几十万套计算机；

财务战略与组织目标主要短期财务目标：利润/每股收益/每股股利增加 其他财务目标：资本负债率/利润留存率/营业利润率等 短期和其他财务目标通常以年为单位衡量，是帮助公司在不承担过多风险的前提下达到基本财务目标的限定条件

应与公司的业务计划结合为一体关注焦点诊断分析目标确定本年度同业对比和经验总结： 对比自己与同业的经营业绩和管理之间的差距，总结经验教训，以备在下年度实施。示意 14. 本年度未竟目标的回顾和更新经营计划