如何撰写商业计划书 (2)
第十二步：办理入资、验资手续 第十三步：领取工商营业执照 13. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 第十四步：企业在领取工商营业执照后，应在规定时间内办理如下手续 ★ 企业代码登记
2012-12-03
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P84 P72 绩效管理体系设计-p72
考虑投资者实际可支配的利润 考虑经营活动的竞争力 24. 投资资本回报分析税后净营业利润 （亿元）投资资本 （亿元）投资资本回报率 （百分比）商品销售收入 （亿元）净营业利润率 （百分比）营运资本周转率 （次/年）毛利率 （百分比）其它业务收入
2011-01-21
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P66 创业的商业计划书
第十一步：提交相应的文件和证明资料，办理有关审批手续 第十二步：办理入资、验资手续 第十三步：领取工商营业执照 7. 第十四步：企业在领取工商营业执照后，应在规定时间内办理如下手续 ★ 企业代码登记 ★ 刻公章并开立银行账户
2012-10-05
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P80 中国联通·联通新时空品牌推广方案
联通新时空具有不断创新的品牌个性 39. *5. 品牌与消费者的接合点大专以上的学历——有文化修养，精明，有头脑 个体户/私营业主/企业高管——事业的成功离不开积极进取的人生态度 专业人士/职员——刚步入社会，需要开创自己的事
2009-04-22
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P84 如何写计划书
第十一步：提交相应的文件和证明资料，办理有关审批手续 第十二步：办理入资、验资手续 第十三步：领取工商营业执照 13. 第十四步：企业在领取工商营业执照后，应在规定时间内办理如下手续 ★ 企业代码登记 ★ 刻公章并开立银行账户
2012-01-21
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P59 麦肯锡给中信银行做的方案PartI
提供要求的相关证件 信审及批准销售按各产品的操作流程执行 附加金融产品的销售（单项服务或新增功能）存款产品由营业网点按规定流程办理 贷记卡业务转入贷记卡作业流程 按揭业务转入按揭作业流程 其它贷款产品业务由各相
2010-03-05
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
管 理业 务 预 算资本投资预算资 金 预 算利 润 预 算工资福利预算管理费用预算 业务流主营业务非主营业务 资金流资本性投资财 务收 支 信息流会 计系 统管 理系 统人力资源流人 力 资源党团工活动
2010-10-12
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P85 北大纵横-金融业务细分报告
证券公司分为两类：综合类证券公司、经纪类证券公司。 综合类证券公司业务范围 证券经纪业务； 证券自营业务； 证券承销业务； 经国务院证券监督管理机构核定的其他证券业务。 经纪类证券公司业务范围 证券经纪业务
2011-04-07
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
源：财务部 11. 投资战略-对外投资分析 进行对外投资时要加强财务投资风险控制不轻易投入与公司主营业务无关的投资项目 加强对已选定的投资项目的财务评估和建议 加强对投资项目管理过程中的财务监督和财务分析
2011-03-21
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P105 内部控制与风险管理讲座(ppt 105)
一、安然公司的警示 安然 警示 4. *安然公司：背景情况全球最大的能源交易商； 经营业务覆盖40多个国家和地区； 雇员2万余人； 年营业收入突破1000亿美元；利润10亿美元；股价最达90美元； 《财富》杂志排行榜，位居第七；
2010-04-09
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
(贴牌加工)48%35%7%产品线公司远景热水器 (电)10%数据来源: 罗兰·贝格咨询访谈 58. 樱花销售渠道管理总视图营业本部 /分公司 (32家分公司, 独立核算的利润中心)樱花工厂/总部消费者传统百货店家电专业卖场家居连锁卖场综合连锁大卖场专卖店
2010-03-16
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
债率关键成功因素增加销售收入降低各项成本费用，提高净利润1.11.21.31.1.11.1.21主营业务收入关键绩效指标主要负责部门股份公司股份公司股份公司财务部核心指标一般指标 36. 关键绩效指标
2012-10-11
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P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
战略管理的五项任务：(4)高效地实施和执行公司战略。 实施战略比制定战略更重要。 (5)评价公司经营业绩： 参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略愿景、长期发展方向、目标体系等。
2012-09-12
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
岗位描述和人员要求主要业务流程的系统化 决策流程 管理流程 经营业务流程 (产、供、销) 建立有效的内部信息系统 业务活动跟踪 内部信息共享 外部信息跟踪经营业务的电子处理 销售/客户管理 制造 采购 管理业务的电子化
2010-05-13
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P84 税收征管
销税务登记和和停业、复业登记。 7 8. 1、开业税务登记。 ①登记的对象可以分为两类： 一是领取营业执照从事生产经营活动的纳税人； 二是其他纳税人。 8 9. ②登记的要求： A、在法定的时间内办理
2010-04-17
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
源：财务部 11. 投资战略-对外投资分析 进行对外投资时要加强财务投资风险控制不轻易投入与公司主营业务无关的投资项目 加强对已选定的投资项目的财务评估和建议 加强对投资项目管理过程中的财务监督和财务分析
2011-11-10
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P54 关键绩效评估体系
债率关键成功因素增加销售收入降低各项成本费用，提高净利润1.11.21.31.1.11.1.21主营业务收入关键绩效指标主要负责部门股份公司股份公司股份公司财务部核心指标一般指标 36. 关键绩效指标
2009-02-22
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P118 集團管理體制戰略財務安排
母公司职能两分化； 关联交易经常化； 财务数据杠杆化 8. 2003年 2002年 2001年 2000年主营业务收入 2825425 2211651 12768661107797利润总额 135165 143412
2011-10-08
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
债率关键成功因素增加销售收入降低各项成本费用，提高净利润1.11.21.31.1.11.1.21主营业务收入关键绩效指标主要负责部门股份公司股份公司股份公司财务部核心指标一般指标 36. 关键绩效指标
2010-05-09
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P115 高级财务管理讲座
（成本中心）专司产品生产与协 作。母公司拥有管理职能、集团的材料采购与产品最终销售职能，经过母公司营业部门的销售预测，确定其产品在全国市场占有率30%为其营销目标，销售额5亿元，现时成本率6%，费用率
2012-06-11
13481
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