物流对企业营销、财务的影响
物流对企业营销、财务的影响 (北京物资学院工商管理系 窦宇 101149) 摘 要 本文认为,近几年来,物流作为企业的“第三利润源泉”已被越来越多的企业所认识到。但一些企业在对内部物流系统的改造过
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物流对企业营销、财务的影响 (北京物资学院工商管理系 窦宇 101149) 摘 要 本文认为,近几年来,物流作为企业的“第三利润源泉”已被越来越多的企业所认识到。但一些企业在对内部物流系统的改造过
如何提升企业影响力 公关不仅仅是请客吃饭 �向的沟通。互动的含义包括:了解政府对自己所处行业的政策。这样做,企业在制定战略的时候就有把握和不盲目。另外,企业应该经常向政府汇报自己的发展方向
企业文化的影响因素 对企业文化的静态分析,虽然使我们对企业文化的构造从整体上有一个较为清晰的认识,但还不能为我们提供改造旧企业文化、塑造新企业文化的线索。因此,这里要对企业文化的形成和演变进行动态的
企业文化对项目管理的影响 不同企业的项目管理成功率之间存在着区别,而造成这种结果的原因之一就是有些企业在培训项目经理方面的工作做的好些,有些企业则做的差些。那些做的好些的企业所培训出来的项目经理
摘要 随着我国资本市场的不断发展和完善,会计信息发挥的作用越来越显著。企业为了降低筹资成本,满足投资者对信息的需求,披露会计信息的责任越来越大。他们不但要向投资者披露强制性的会计信息,还需要向其披
企业会计信息化存在的问题与对策分析 ——以佳宝乳业为例 摘 要 在市场经济体制下,会计信息的真实性至关重要,一方面能够将企业的现金流量、偿还能力以及经营管理等信息呈现出来,另一方面还能够体现出企业凝
安 徽 大 学 本科毕业论文(设计、创作) 题 目:A级物流企业升级战略研究——以综合型物流企业为例 学生姓名: 朱道云 学号: M91014067 院(系): 商学院 专业: 物流管理
建筑企业如何抵扣增值税?先看下面的公式: 增值税=销项税-进项税 (销项税=工程结算*11%,进项税=各类成本*对应的税率) 营改增以后,施工企业交多少增值税,不是取决于你的产值,而是取决于你能够抵扣多少。
企业的涉税会计处理 增值税会计培训 二0一四年一月 培训目的 l 掌握增值税一般知识 l 掌握增值税一般纳税人认证流程 l 正确进行增值税会计核算 l 根据:中华人民共和国增值税暂行条例 (中华人民共和国国务院令第538号
基层班组文化建设的实践与思考 ——以**水司企业文化在班组落地为例 [摘要] 为进一步加快建设优秀企业文化,公司将企业文化建设重心下移,在深入调研和广泛征求意见的基础上,大力培育“五型”班组文化深
家电制造企业采购流程分析及优化——以美的集团为例 内容摘要 随着时代的发展,各种类型的产品占据着人们生活的各个方面,这离不开生产制造行业做出的贡献。家用电器的普及以及对生活品味的提升,家电制造企业不断更
国有企业绩效考核优化研究 ——以Z公司超市事业部为例 摘 要 国有企业是我国经济社会的一大支柱,在推进国家现代化建设、引领和促进中国经济高质量发展方面具有显著作用。但近年来,随着国企改革的发展,竞
互联网企业融资风险问题研究 —以乐视网为例 互联网企业融资风险问题研究-以乐视网为例 摘 要 随着网络信息技术的不断提升,我国已经全面的进入了互联网时代,在此背景下,很多企业也逐渐互联网化,开拓了全
浅谈企业文化建设 ——以三只松鼠为例 三只松鼠取得现有的行业领先地位,自然离不开其独具特色的企业文化,企业文化是一个品牌进步和发展的最大助推器。为
摘 要 我国企业与中国的经济是紧密相连的,改革开放后我国经济发展迅速,企业中也加快了流动资金的流动速度,在企业的发展中,有许多企业经营问题导致其日常经营活动无法正常运转,而此时可以选择向其他机构贷款来保证企业的正常运转
我国中小企业融资优化问题研究——以M客车公司为例 摘 要 中小企业在经济发展和管理创新等方面有着不可或缺的作用。根据有关的数据得到中小企业占国民经济水平80%以上,我国中小企业对近年来的经济发展做了
内部控制八大要素分析(企业为例) 一、 八大要素为: 1. 内部控制环境 企业内部环境是影响、制约组织内部控制建立与执行的各种内部因素的总称,是实施内部控制的基础。主要包括了:治理结构、组织机构设置
互联网企业的投资战略分析——以阿里巴巴为例 摘 要 伴随着经济全球化,文化多元化的社会形势,网络日益普遍发展,电子商务市场也渐渐繁荣起来,阿里巴巴集团已经成为了全中国最大的电子商务平台网络交易
目录 企业财务风险识别与防范——以M集团为例 0 一、企业财务风险的涵义及特征 2 (一)财务风险的涵义 2 (二)财务风险的特征 2 二、M集团财务风险的表现形式 3 (一)M集团经营情况介绍 3
1.2 INDITEX轴辐物流网络模式及其作用 9 3.2混合型垂直整合模式 10 4外包策略及其影响 11 4.1供应商选择 11 4.1.1供应商选择原则 11 4.1.1层次分析法 11 4.1