执行力组织与绩效突破--构建企业执行力体系
理解并包容他人 尽情学习、积极思考 关掉您的通讯工具热烈欢迎各位嘉宾的到来把握机会,追求卓越 2. *我们向优秀企业学什么?华为让管理者自己学习、自己写制度,看似简单,需要魄力和眼光。管理者事务缠身,甚至有时还有很
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1. 房地产绩效管理 2. 主要内容 一、绩效管理概念与绩效管理模型 二、绩效管理体系设计的基本原则 三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 六、绩效评估过程与方法 七、绩效反馈与改进
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1. XX市区房地产调查报告 2. 调查目的:1、青州各开发楼盘的位置、价格与概况,楼盘设计的整体概念,找出楼盘的卖点; 2、通过本次调研,了解青州市的目标消费群; 3、设计楼盘的规划(规划:包括产品导向、环境规划、户型要求、软性规划)
☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇
☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训
易居(中国)企业集团2018年济南 房地产市场年报 2. contentsPART 1:城市环境PART 2:PART 5:市场走势及预判PART 3:土地市场企业表现PART4: 房地产市场表现目 录
*天麟公司2002年管理体系最终报告2001年10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理有限公司书面许可,任何他人均无权传播,引用,复制该报告的任何一部分。
速度的目标实现 4. 2006年工资考核方案 5. 专促代表是负责专促店销售的代表 专促代表考核以销量为考核指标 新入职专促代表试用期3个月1.1 专促代表考核 6. 1.1.1 试用期代表收入构成 试用期代表收入=工资+提成金额
在18个行业领域和36个职能领域的专业技能 为75%的“幸福500强”服务 最近出版的《福布斯》杂志公布本年度“美国非公众企业500强”,麦肯锡以营业额29亿美元、雇员10500人排名第48位 精良
*中小企业成长的一般规律与管理障碍分析张玉利 博士 管理学教授、博士生导师 南开大学国际商学院,天津 300071 Yuliz@hotmail.com 2. *提 纲 高速成长的中小企业 企业成长的影响因素及实证分析
1. 中国房地产行业试探性研究新华信管理咨询 沈浩云 2001年10月 上海page1 2. 说明本房地产行业研究有待Customize,请根据不同的客户状况使用 由于正在与北京方面洽谈业务,本研究偏
1. 中国房地产行业试探性研究新华信管理咨询 沈浩云 2001年10月 上海page1 2. 说明本房地产行业研究有待Customize,请根据不同的客户状况使用 由于正在与北京方面洽谈业务,本研究偏
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外圆内方,士魂商道以价值为导向的汽车销售服务集团战略规划 2. 汽车销售服务企业战略规划的基本认识企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程 汽车销售服务企业处于汽车价值链的中端,面对
21世纪的企业财务管理创新与信息化方案财务管理在企业经营管理中的位置 企业财务管理的创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案 北京工商大学会计学院 唐肖鲁 2. 财务管理在企业管理中的位
1. 中集集团公司 企业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识;
1. 人力资源规划 ——造就企业可持续发展的永恒动力 2. 目 录第一部分 人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义 二、人力资源规划的意义 三、人力资源规划的目标 四、人力资源规划的内容 五、人力资源规划的程序
1. 房地产策划&企划. — 迪赛(江苏)2007.09—— 2. 策划篇 3. 3沟通提纲房地产营销的有关理论 房地产前期策划的程序与方法 4. 第一篇:房地产营销的基础理论 5. 5一、两种传统的营销理论