香当网

1. 平安企业文化 中国平安保险公司 平安金融大学筹备中心2 0 0 1 . 10 2. 企 业 文 化 概 念¶ 广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。包括价值观念、行为活动、组织制度及物质形态等。

公司战略是一个企业的整体战略总纲，决定着企业进退方向和策略，即应该做什么业务和怎样去管理这些业务。具体讲，有三种基本战略： 3. 一、增（成）长型战略 当内外形势有利于企业的发展时，企业应根据总体战略目标，选择合适的增（成）长型战略。

1. 企业培训 2. 議 程企业培训的现状 培训体系介绍 培训的目的和作用 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训常见问题与解答

1. 强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件

Practice of Strategic Management任何行为都要有战略。 以鹰策略和鸽子战略为例，它们各自独立不能成为宜斯战略（ESS - evolutionarily stable strategy）

1. 增值税发票日常管理 2. 1、增值税发票种类增值税发票可以分为增值税专用发票和增值税普通发票。专用发票只有一种，而增值税普通发票有多种，主要包括：增值税普通发票、机动车销售统一发票、増值税电子普

1. 现代企业文书写作文书写作培训资料1 2. 讲授目录一、文书写作概述 二、中国公文写作 三、商务信函写作 四、经济文书写作 五、常用工作文书 六、社交礼仪文书 2 3. 第一部分：文书写作概述1、文书写作特点

1. 企业家精神与创业管理 2. 目录1. 导论：企业家概念与企业家理论 2. 发现和评估生意机会 3. 新企业的创立过程 4. 生意计划 5. 探索成功的经营模式 6. 管理现金流 7. 建立薪酬体系

1. 企业家与现代社会任剑涛中山大学政治学与行政学系教授 1998——1999年哈佛大学访问学者 1998年全国霍英东教育基金教师奖获得者 2. 一、企业家：作为一个现代角色（一）企业的企业家与社会的企业家

1. 公司治理与企业价值管理 ——财务战略管理理论探讨 2. 一、导言1、市场经济基本目标： 有效地配置资源，创造更多的财富。 基本观念：所有财富，不论是公有还是私有，都是 社会资源。 结 论：谁也没有权力滥用资源及财富。

1. 增值税相关业务培训 2018年5月 2. 主要内容 一、增值税概述　　二、纳税人　　三、征税范围 四、税率与征收率　　五、销项税　　六、进项税　　七、应纳税额的计算　　八、小规模纳

1. 企业流程再造---声宝专案BPR---Sampo Case工业工程硕二 曾启强 2. 工作缘起家电产业是起步相当早的传统产业，早期着重于进口家电产品的代理，小家电的批量生产， 直到后期建立自有

1. 企业档案工作概要经科处 隋珺 2. 一、档案的常用概念和基本内容 二、企业档案工作的体制建设、制度建设及业务建设 三、企业档案工作设备设施基本要求 四、企业应有的各门类档案 五、档案工作流程 3

1. 企业内讲师研习 2. 课 程 目 标了解企业内讲师的角色与功能及应具备的知识、态度、技能。 了解并掌握一般常用教学方法的性质和使用技巧。 掌握投影片的制作技巧，并了解其他教学媒体与辅助器材。 经

1. 企业文化与团队建设（专题讲座） 主讲： 邹 广 文 博士 清华大学人文学院教授、博士生导师 E-mail:zougw@263.net 2. 讲 座 提 纲 专题一：企业文化的要素与功能 专题二：企业文化的分类与测评

1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人

1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人

1. 优秀企业的文化宝洁公司与华为公司企业文化探讨 2. 什么是文化文化是一个复合的整体，其中包括知识，信仰，艺术、道德、风格以及人作为社会成员必备的能力和习惯”。 文化是人类在社会中为了生存和发展，

1. 廊坊荣上2020年企业规划 2. 目录CONTENTS1人员管理升级2提高机器效率3平衡生产原料4优化企业制度5优化生产环境 3. 人员管理升级 4. 有利于管理者依其特性所收集的数据，通过过程

1. 企业内训系统及建立 2. 时间安排开场白 9:00-9:10 培训文化的建立 9:10-10:30 休息 10:30-10:45 培训需求的评估 10:45-12:00 午餐 12:00-1:30