食品安全与农产品安全问题（严）
既是食品又是药品的物品（已包括食用农产品在内）。 46. 2）什么是食品添加剂？ 食品添加剂是指为改善食品品质和色、香、味以及为防腐保鲜和加工工艺的需要而加入食品中的合成或者天然物质。 （没有添加剂就
2019-12-13
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P100 P72 第二章烹饪与化学ppt
要研究和讨论烹饪原料的化学成分和烹饪过程中相互反应和变化的化学现象，是进一步了解烹饪加工制作和烹饪营养卫生的重要基础。简单地讲，所谓烹饪就是指做饭做菜，烹调是指烹炒调制菜蔬。 19. 一、熟食的作用
2019-02-26
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P66 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
*海兴希望远卓能够提供的帮助以及远卓对问题的理解“帮助企业找准在未来发展中的正确市场定位” “帮助改善内部管理制度，明确岗位职责，消除前后台脱节所带来的发展瓶颈” “帮助建立和完善营销体系，制定有效的市场营销策略。”
2012-12-01
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P150 中国液态奶大格局与蒙牛2003年可能的对策
降到10%-15%。 入世对国产奶粉的冲击明摆着：价格优势将不复存在，又无法和国际品牌的科技含量、营养成分、品牌价值等“综合竞争力”相抗衡，澳大利亚、新西兰等乳制品成本较低的国家或地区会加大对中国的奶粉出口。
2011-03-01
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P49 生物与环境
factors) Begon等将非生物因子分为条件和资源两类 条件：温度、湿度、 pH等 资源：营养物质、水、辐射能等 5. 生态因子的类型Simith等将生态因子分成密度制约因子和非密度制约因子
2012-02-19
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P62 舒蕾品牌研究报告
问题两方面选择洗发水，局油和去屑是选择较多的类型； 冬天和夏天的洗发水的作用有明显的区别，冬天使用营养型的较多，而夏天使用清凉型的较多； 20. 头发的主要问题开叉、头屑、不柔顺是消费者认为的头发问题
2012-12-01
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P27 艾滋病人护理查房PPT课件
c、嘱患者充分休息 d、补充营养和液体 e、保持皮肤干燥 体温过高 与合并感染有关2 18. 3营养失调：低于机体需要量与艾滋病期并发各种机会性感染有关 护理措施：a、营养监测：评估病人的营养情况，包括皮下 脂肪、皮肤弹性、体重以及血红蛋白等；评估
2019-02-16
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P11 济南版初中生物总复习---讲评课
) A．温度低，细菌繁殖速度慢 B.温度低，把细菌都冻死了 C.没有空气，细菌无法繁殖 D.温度低，营养物质分解慢 20.右图甲、乙两个玻璃瓶中分别装有等量的萌发种子和煮熟种子，加盖并放在温暖的地方一昼
2020-03-18
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P51 颈部疾病病人的护理PPT
5、自我形象紊乱。 6、知识缺乏。 7、营养失调。 8、潜在并发症：呼吸困难、窒息、喉反神经损伤、甲状腺危象等。 31. （八）护理措施 术前护理 1、一般护理： 休息、营养、提供情感支持、备皮 2、药物的准备：
2019-07-09
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P25 养老院老年人护理时可能发生的意外情况及预防PPT
压疮(pressuresores)是由于局部组织长期受压，血液循环障碍，局部组织持续缺血、缺氧、营养缺乏而导致的组织破损和溃烂。老年人的机体组织修复能力差，一旦发生，治疗的难度大，恢复慢，并发严重感
2020-04-12
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P131 生产计划管理实务
6、多种少量订货式物料管制 7、多种少量订货式外包管理 8、交期延误之预防与对策 9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善 5. 一多种少量订货式生产工厂的特性与问题产销方式与生产形态关系图 多种少量订货式生产工厂的特性
2011-10-14
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P87 脱贫攻坚基本知识与政策解读讲稿
项目资金不折不扣地落实到位；帮脱贫不返贫，做到脱贫不脱帮扶，让每一位贫困户都有稳定的收入来源，切实改善生产生活条件。乡镇党委、政府精准扶贫工作的主要职责 15. 工作体系02 16. 工作体系 工作体
2019-06-17
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P142 华源“佛龙宝”保健品市场推广方案1
第二代保健品是依据我国流传几千年的衣食同源的中国传统饮食养生文化，以补充营养和祖传秘方（中草药）为特征，如太阳神、鳖精等。 第三代保健品以高科技为特征，以现代的生物技术为基础而制成各种生物制剂和营养补充剂，如昂立一号、太太口服液等，切合
2011-10-07
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P100 积极推动新疆兵团特色产品提质增效ppt
绿色发展作为“十三五”乃至更长时期经济社会发展的一个重要理念。 十九大报告中指出坚持在发展中保障和改善民生。增进民生福祉是发展的根本目的。要以“一带一路”建设为重点，坚持引进来和走出去并重，遵循共商共
2019-05-29
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P42 績效管理體系方案
部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对
2012-11-07
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对
2010-01-07
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对
2012-07-10
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P42 績效管理體系方案ppt
部门关键绩效指标设计目录 4. 41.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. 5保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对
2019-04-01
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P42 绩效管理体系方案
部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对
2011-10-18
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对
2009-09-09
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