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 分公司管理平台费用报销方法讲解

1. 分公司管理平台 费用报销方法讲解李书彬 2. 根据公司网络多元化经营建设的要求,结合公司目标成本管理方案,为了加强对网络整体经营成果的监控,降低成本,提高网络经济效益,全面提高企业的综合竞争能力,制定制定分公司管理平台费用报销规定。

2011-06-16    10880    0
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 值税发票日常管理ppt

1. 值税发票日常管理 2. 1、值税发票种类值税发票可以分为值税专用发票和值税普通发票。专用发票只有一种,而值税普通发票有多种,主要包括:值税普通发票、机动车销售统一发票、増值税电子普

2020-01-13    1605    0
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 太原(武汉) 建筑企业的相关涉税政策解析、合同控税和发票控税策略

1. 建筑企业的相关涉税政策解析、合同控税和发票控税策略 主讲人: 高级财税培训讲师 2. 第一部分 建筑企业涉及的相关值税政策 3. 一、建筑企业“”涉及的税率和征收率 涉及的税率

2019-10-14    1014    0
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 日常管理

S地實力能不斷地 提高,各人的管理能力也能不斷地進步。Q C D M S時間維持 善維持 善 5. 不正常正常修改、制定標准日常管理體系圖再發 防止目標 計劃方法計劃教育訓練實施以結果 來診斷應急措施檢

2010-12-05    7294    0
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 《现代商务礼仪指引

1. 有“礼”走遍天下 ——现代商务礼仪指引与训练 思念食品 2. 前 言 公司员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪,不仅反映出该员工自身的素质,而且折射出该员工所在公司的企业文化水平和经营管理境界

2010-05-24    10114    0
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 现代商务礼仪指引

1. 有“礼”走遍天下 ——现代商务礼仪指引与训练 2. 前 言 公司员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪,不仅反映出该员工自身的素质,而且折射出该员工所在公司的企业文化水平和经营管理境界 3

2010-01-24    10164    0
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 德隆--现代商务礼仪指引

1. 有“礼”走遍天下 ——现代商务礼仪指引与训练 德 隆 2. 前 言 公司员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪,不仅反映出该员工自身的素质,而且折射出该员工所在公司的企业文化水平和经营管理境界

2011-03-10    13176    0
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 3消税

1. 第三章 流转税类一、值税 二、消费税 三、营业税 四、关税 2. 第一节 值税一、简介 1. 产生 原因 时间: 一战后由美国耶鲁大学教授亚当斯和德国经济学博士西门子提出。1954年,法国首先诞生

2009-12-18    28185    0
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 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引

六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引 2. 目录/Contents01专项附加扣除政策征管服务操作指引02新个人所得税法扣缴申报指引* 3. 01专项附加扣除政策征管服务操作指引* 4. 总体情况—专项附加

2019-01-09    1223    0
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 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引ppt

六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引 2018年12月17日 2. 目录/Contents01专项附加扣除政策征管服务操作指引02新个人所得税法扣缴申报指引 3. 01专项附加扣除政策征管服务操作指引 4. 总体情况

2019-04-18    1733    0
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 优化商环境条例解读课件

1. 优化商环境条例汇报人:XXX 汇报单位:某某某本条例自2020年1月1日起施行国务院总理签署国务院令公布最新素材风暴:http://www.sucaifengbao.com/ PPT模板:http://www

2019-11-07    1867    0
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 个税专项附加扣除政策及操作指引宣讲1.9PPT

1. 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引XXXX律师事务所 2019年1月16日请大家下载并注册个人所得税APP 2. 1.子女教育3.继续教育6.赡养老人4.住房贷款利息2.大病医疗5.住房租金 重点:六项专项附加扣除

2019-01-26    2037    0
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 人才地图绘制指引PPT课件

人才需求分析要从两方面入手,一是考虑现有岗位和员的匹配情况完成岗位评估;二是考虑公司未来发展计划,规划2~3年内有可能新的岗位。在完成人才需求分析后,形成《内部人才供给评估表》 6. 内情分析—公司人才需求分析内部人才供

2020-11-23    882    0
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 财务管理--借款费用

第二章 借款费用 授课人:原筱燕 2. 一、本章知识点1、借款费用概述 2、借款费用的确认原则 3、关于开始资本化 4、关于资本化金额的确定 5、借款费用的账务处理 6、关于暂停资本化 7、借款费用停止资本化

2009-03-22    20017    0
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 领导训练

1. 控制领导训练 控制就是根据既定的目标和计划任务,监督、 检查实际执行情况,发现偏差,找 出原因,采取有效措施,以便更好 地实现组织既定目标与计划任务。 控制按时间划分: 前馈控制 现场控制 反馈控制

2011-12-24    23155    0
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 值税法

1. 第二章 值税法 2. 第二章 值税法本章作为流转税中重要的税种,是本教材中内容最丰富、篇幅最长、重点难点最多的一章,是考生必须掌握的一个税种。每年考试各种题型均会出现,特别是计算、综合题型,

2009-11-16    29824    0
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 有效的员管理

有效果的员管理 4. 通过案例研讨让学员了解员流程各步骤的定义 通过讲授与填写练习让学员如何填写员目标与档案 通过游戏方式来学习如何有效提高员面谈技巧 学习目标员流程提升面谈员目标 5.

2009-10-15    29871    0
P94

 合同签署注意事项指引培训

1. 《合同签署注意事项指引》培训 主讲人:法律事务部 *** (律师、法律硕士) 2. 《合同签署注意事项指引》培训第一篇 合同基础知识培训 第一部分 合同概述 第二部分 合同的订立、效力、变更和终止

2018-08-08    4446    1
P70

 有效果的员管理

有效果的员管理 4. 通过案例研讨让学员了解员流程各步骤的定义 通过讲授与填写练习让学员如何填写员目标与档案 通过游戏方式来学习如何有效提高员面谈技巧 学习目标员流程提升面谈员目标 5.

2011-03-07    3443    0
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 如何安排员工作

1. 如何安排员工作 2. 员法则选育留用 3. 重要观念 先有质才有量 4. 选才标准年龄 心态 个性 品格 服装仪容 5. 工作安排 每周找一位合适员的对象 建立员卡 安排在每日拜访中 持续定期反复拜访

2010-02-05    17193    0
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