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 企业内部

1. 企业内部制 林斌 中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部制:案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 (一)“郑百文”的光辉历史

2009-04-03    14021    0
P51

 加入WTO环境企业对策

1. 第一部分 加入WTO环境企业对策 2. 一、商品与市场的概述1、商品与市场的产生 产品:过程的结果。 商品:用来交换的劳动产品(生产力发展的产物)。 商业(活动):产品交换的行为。 市场:商品交换的场所(原始概念)

2010-09-07    24288    0
P27

 企业管理模式的发展

1. 库存制ICe-ERPERPMRPIIMRP物料需求 计划制造资源 计划企业资源 计划电子商务 ERP19601970198019902000 2. 订货点法订货点法是一种传统的库存管理技术,产

2009-05-05    7608    0
P108

 【课件】人力成本企业薪资体系的设计与管理

1. 人力成本企业薪资体系的设计与管理 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-11-01    22759    0
P108

 人力成本企业薪资体系的设计与管理

1. 人力成本企业薪资体系的设计与管理 2. 不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书

2012-07-01    26661    0
P39

 成本管理流程

1. 成本管理流程报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月十八日,成都 2. 目 录0.财务和成本管理流程模块的工作介绍 1.成本管理的理论探讨 2.经营性成本管理建议

2012-11-16    15431    0
P22

 中国空调企业营销渠道模式

1. 中国空调企业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分

2012-04-19    11317    0
P22

 中国空调企业营销渠道模式研究报告

1. 中国空调企业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分

2012-10-15    3052    0
P82

 企业培训与海尔模式-82页

————— 2. *目录海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程

2010-06-16    26049    0
P110

 全面成本管理

1. 全 面 成 本 理 2. 讨论的问题全面成本管理的效果是什么? 成本制的方法多样化 全面成本管理的基础 全面成本管理的条件 成本制技术的革新 成本管理的革新 成本制工程的展开方法 3.

2011-09-13    14172    0
P49

 国内外企业长期激励模式研究

1. 国内外企业长期激励模式研究 2. 美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪7

2009-12-20    3191    0
P52

 21 华南理工蓝海林-动态条件的竞争策略

蓝海林教授动态条件的竞争策略 2. 竞争环境工业环境全球化技术社会文化经济环境人口分布一般环境因素政治与 法律Date2 3. 战略与环境的关系处在企业之外,但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素;

2009-09-16    27239    0
P43

 产品策略与商品购存策略

第七章 产品策略与商品购存策略 第一节 现代经营者的产品观念 产品的时代观念 商品是一定物质、技术、生产、组织、社会条件的产物,是一个时代的物质文明和精神文明的综合反应。工商企业的经营者,只有具

2012-03-26    3846    0
P91

 网络技术有限公司企业团建

Uber时代,一个“人、货、场”串联的共享时代。 2015年乐刻创新出击,推翻传统健身房模式,首次推出健身行业的UBER模式: 提供一个平台,连接教练、用户和场地,打造出全新的生态商业模式和知识消费体验场。UBER时代,一切都建立在大量的“场”之上。

2019-10-11    1584    0
P20

 7.成本核算与成本管理

1. 成本核算与成本管理 2. 成本核算成本核算的目的 成本核算的对象 成本核算的原则 成本核算的要求 成本核算的程序 3. 期间费用的核算期间费用是指不能直接归属于某一特定产品成本,但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用。

2011-09-10    5417    0
P24

 第3章 会计信息化条件的会计信息生产模式

第三章 会计信息化条件的会计信息生产模式第一节 现行会计信息生产模式 第二节 会计信息生产模式必须变革 第三节 未来会计信息生产模式 2. 第三章 会计信息化条件的会计信息生产模式 第一节 现行会计信息生产模式一、会计信息生产模式的概念

2019-04-02    1648    0
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 企业转型时期的营销策略与管理工具

转型时期的营销策略与管理工具 演 讲 人: 杜建君先生 2. 提纲谢谢麦肯特的顾问团队(二)麦肯特的顾问团队(一)..主题:转型时期的市场营销与创新一、转型时期市场的生存环境 二、传统企业的营销大战 三、转型时期的市场营销策略与创新

2009-12-13    2307    0
P49

 云计算环境的系统监、管理和运维

1. 云计算环境 的系统监、管理和运维 2. 什么是云计算Wikipedia的定义,云计算(Cloud Computing) 是一种动态的、易扩展的、且通常是通过互联网提供虚拟化的资源计算 方式。

2019-02-26    1763    0
P119

 成本计算与管理

1. 成本计算与管理传统成本计算原理 作业成本计算与管理 2. 成本分类直接材料直接人工制造费用主要成本转换成本 3. 成本流动与分类直接材料直接人工制造费用在成品产成品销售产品成本销售及管理管理费用产品成本资产负债表

2010-05-02    17877    0
P100

 企业构建安全风险分级和隐患排查治理双重预防机制ppt

1. 企业构建安全风险分级 和隐患排查治理双重预防机制 2. 事故回顾2015年8月12日,天津港瑞海公司仓库发生爆炸:173人死亡,千余人受伤,核定直接经济损失68.66亿元人民币,其他损失尚需最终核定。

2019-02-12    5238    0
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