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 我国B2C企业的物流配送模式

1. 我國B2C企業的物流配送模式 2. 組員9012361020 陳偉綸 9012361046 李貞穎 9012361060 許明怡 9012361082 黃舜茵 9012361090 張美雲 9012361116

2012-12-23    4326    0
P61

 产品策略

1. 产品策略 产品策略是市场营销4P组合的核心,是价格策略、分销策略和促销策略的基础。从社会经济发展看,产品的交换是社会分工的必要前提,企业生产与社会需要的统一是通过产品来实现的,企业与市场的关系也

2009-03-22    31640    0
P12

 资讯管理与策略

1. —資訊管理— 資訊系統、組織、管理與策略指 導 教授:XXX 博士 評論組組員:XXX XXX 〈第五組〉 89205007 XXX 89205008 XXX 89205013 XXX

2011-02-03    6805    0
P100

 风险分级与隐患排查治理双体系PPT

1. 风险分级与隐患排查治理双体系 2. 构建风险分级与隐患排查治理体系,目的是要实现事故的双重预防性工作机制,是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践,是实现事故“纵深防御”和“关口前移”

2019-05-02    2400    0
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 北京安联投资有限公司--企业融资策略

1. 企业融资策略 北京安联投资有限公司 投资总监 何愿平 金融学硕士(Victoria University of Wellington) 工学硕士(北京科技大学) *1 2. 目录 什么是企业融资?

2012-08-07    30200    0
P53

 Excel在财务中的36个应用ppt

Excel在财务中的36个应用 2019年3月1日 2. 目录1 Excel在销售收入中的8个应用 2 Excel在成本费用中的8个应用 3 Excel在资产中的7个应用 4 Excel在负债管控中的3个应用

2019-07-13    1536    0
P66

 战略成本管理

1. 战略成本管理一旦成本会计不能满足它本来应满足的目标,不能提供管理所需要的信息,成本会计要么改进来满足需要,要么就被其他什么东西取代。 ——William J. Vatter(1954)1 2. 主要参考书目[美]埃德华

2009-06-22    25460    0
P41

 中国家电企业的营销渠道模式与评价

中国家电企业的营销渠道 模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的制与管理。

2009-02-06    15366    0
P41

 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)

中国家电企业的营销渠道 模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的制与管理。

2009-04-25    6321    0
P36

 企业核心竞争策略之动态发展方法

1. 企业核心竞争策略之动态发展方法 黄子贤 刘志明 2. 摘要目前企业之经营环境变化快速,传统的策略规划方法往往耗时过久,无法及时根据环境的变化来进行策略的修正。 本论文发展出一套动态之企业核心竞争

2011-12-21    22071    0
P37

 1、集团企业财务管理体制模式

第一讲 集团企业财务管理 体制模式集团企业的财务体制与财务制 集团企业内部业绩评价与奖励制度 集团企业内部转移价格 跨国集团企业的特殊问题1 2. 一、集团企业的财务体制与财务企业集团化的基本导因

2011-04-16    17617    0
P66

 深度营销模式

1. 深度营销模式 2. 目 录一、前言 二、深度营销理论基础 三、深度营销基本思想 四、ARS战略介绍 五、结束语 3. 前 言现代管理学之父德鲁克: 任何组织要想取得成功,就必须拥有一套自己的事业理论

2010-06-01    28334    0
P100

 风险分级与隐患排查治理体系专题 汇报

1. 风险分级与隐患排查治理体系 专 题 汇 报二0一六年三月 主讲人:潘国军 2. 1 概念2 风险管理3 隐患排查治理 4 风险等级体系 5 隐患排查治理体系汇报提纲6 安全瓶颈破解探讨 3

2019-02-21    2736    0
P11

 中小企业高效拓展海外市场的策略

1. 中小企业高效拓展海外市场的策略 1 2. 一、中小企业走出去的原因    千万个理由让中小企业走出去,但最终原因只有一个——开拓海外市场,将企业做大做强中小企业高效拓展海外市场的策略 广东宝丽雅实业发展有限公司

2017-09-12    27437    0
P11

 中小企业高效拓展海外市场的策略

1. 中小企业高效拓展海外市场的策略 1 2. 一、中小企业走出去的原因    千万个理由让中小企业走出去,但最终原因只有一个——开拓海外市场,将企业做大做强中小企业高效拓展海外市场的策略 广东宝丽雅实业发展有限公司

2009-11-17    11119    0
P43

 成本管理

制造模块(Manufacturing)-成本管理(Cost Management)1 2. 传统成本信息的误区在传统成本计算中,通常暗含一个假定:产量成倍加,投入的所有资源也随其成倍加。基于这种假定,成本计算中普遍采用与

2009-01-20    15756    0
P43

 成本管理_

制造模块(Manufacturing)-成本管理(Cost Management)1 2. 传统成本信息的误区在传统成本计算中,通常暗含一个假定:产量成倍加,投入的所有资源也随其成倍加。基于这种假定,成本计算中普遍采用与

2009-11-03    21879    0
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 人力师复习1

4、集权和分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则 ◆现代企业组织结构类型:p4-5 直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、模拟分权制、母公司子公司、企业集团、多维立体组织结构 ◆影响组织结构的因素:P8

2009-04-18    23516    0
P53

 联想现代企业内部

1. 审计部:蔡金方现代企业内部制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999

2009-04-06    24382    0
P87

 桥梁施工及其质量制要点(南通)

1. 预制桥梁施工质量制要点 2. 报告内容预制梁桥构造与受力特点 预制梁常见施工通病 桥面铺装层施工通病 施工经验的辨证认识 3. 1)设计是一种有目的的行为。任何一个构造(细节)的背后都隐藏着某

2020-08-10    951    0
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