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P17 3、8月17-20日 1.4、9月1日15%2、新工资套改执行2.1、确定咨询公司 2.2、新工资套改方案完成2.1、咨询公司签定合同 2.2、新工资套改方案获薪酬委员会批准2.1、8月18日 2.2、12月中旬10%3、营业部总经理考核3
P45 享 4 5. 企 业 组 织 结 构 变 革 面 对 挑 战 ， 很 多 企 业 原 有 的 经 营 模 式 、 组 织 结 构 已 不 能 保 持 公 司 的 竞 争 优 势 。 因 此 ， 组 织
P73 好的不好的該做的不該做的目標管理的重心以明確的目標導引員工預期的行為結果， 讓所有員工都參與組織績效的改進 16. 目標管理的過程設定目標追蹤評估工作表現引導行為引導行為回饋/反應 17. 目標管理成功的關鍵『信賞必罰』
P14 理回 馈评 定 绩 效绩 效 面 谈绩 效 付 薪绩 效 改 善发 展 与 训 练绩 效 评 核评核 来源 : 单一 或 多元企 业 经 营 目 标 14. A3A2B1A1B2B3C3C2C1321
P77 东西用一种简单的方式呈现出来，用以帮助你实 现计划和控制增长。 BSC可将所有的绩效评价转化成一个连贯的系统。 BSC帮助你用财务和非财务尺度了解你的工作， 帮助你用平衡的、系统的和一致的方式管理增长。 BSC有前瞻性并从能历史信息和操作经验中获得价
P10 特区；开发区；高新技术区； 三、对企业融资决策的影响 股权融资；负债融资 四、对商品定价决策的影响 小规模纳税人对低增值率产品定价的困窘 五、对销售决策的影响 促销方式：折扣；赠礼 2. 第八章 税收筹划 第一节 逃税、避税与节税
P34 题，存在诸多障碍，效率较低。当地服务商服务能力参差不齐，设备落后导至服务不专业。购买渠道多样代买，增加了中间费用，售后不好解决且成本较高。经过多年行业积累的职业敏感和对市场的大量走访，我们发现当前市场上，用户对某某项目存在三个问题：
P61 公司的 顶梁柱”。 3、中层干部对公司各项政策和制度上：80%的认为应该执行，对不正确的则请求修 改，但也有个别样本反映出“盲从”和“消极执行”的思想，应加以重视。 4、绝大多数的中层干部认为国营企业的确存在许多不良问题，需要改革；也有个
P89 七個成功人力資源管理的重要趨勢 ★ 建立企業新伙伴關係 4. (本页无文本内容) 5. 3C競爭白熱化成功法 則不斷 改變顧客 主權快 速樣 新質 優價 低管理 典範科技 典範經營 典範個人化 區隔整合化 需求全球化 市場現代企業經營環境3C
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P96 *协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努力达到目标的一致； *鼓励员工按照企业的最大利益努力工作； *凝聚组织，增加沟通。 因此，在设计平衡记分卡时，管理者必须选择一套指标平衡记分卡 16. 包括： 1）精确反映影响公司战略成功的主要因素
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P10 1．形成：从雅尔塔体系形成到50年代中期 (1)雅尔塔体系的建立以美苏两极为基础。 (2)20世纪50年代前后发展为社会主义阵营与资本主义阵营 的对峙。 (3)北约与华约两大军事政治集团形成，标志着美苏两极格 局最终形成。 4. 2．
P23 务流程、以及绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 信 息 技 术 绩效评估 业 务 流 程组 织 架 构环环市场境境业行 10. 安达信企业管理变革框架