112知识管理高级培训
1. 知识管理高级培训徐积明 Xujiming10@163.com 2. 全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理？
2010-07-17
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P34 P84 ××戰略管理
Hewlett-Packard IBM Dell Compaq Canon U.S.A Appel NCR Xerox 资料来源：《财富》中文版 2001/7 9. 2001年全球最有价值的100个 品版前20名排名 公司
2010-10-20
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P25 商业银行现金资产管理
商业银行现金资产管理 2. 学习目标 商业银行经营的对象是货币，其资金来源的性质和业务经营的特点，决定了其必须保持合理的流动性。而现金和流动性资产是其保持合理流动性的基础。通过本章的学习，同学们应该
2012-03-02
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P14 信息（资源）管理
信息（资源）管理 2. 0 序言 01信息与管理 ●信息既是管理的基础，也是管理的 对象 ◆管理过程（管理职能）是信息过程 ■管理离不开信息的支持 ■管理需要经过筛选的信息 ◆ 信息本身也需要管理 3. 02
2012-05-15
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P150 项目管理培训
1. 项目管理 2. 项目定义在一定的时间、成本、品质、范围限制下，（短时期的）努力以创造特定产品或服务 3. 项目管理成功的因素必须就下列因素取得平衡： 范围、时间、成本、品质时间成本品质范围 4.
2009-06-03
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P41 绩效管理沟通-2007
1. 绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统 2. 评估调查显示…… —— 从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估工作表现评估时间安排表 第一阶段：自评，共9天 第二阶段：完成面谈，共22天
2009-10-16
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展
2012-10-07
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P94 神州数码职位和绩效管理
1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展
2011-09-14
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P87 管理技朮
严谨 诚信管理技术 2. 开一个有效的会议会议管理会议管理 3. 会议的好处会议管理1.传达信息并接收2.产生新构想3.对决策或行动达成共识4.集合专家解决疑难问题 4. 分析现状会议管理会议成本有多高，是否大过所获益
2012-02-07
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P39 时间管理
1. 时间管理 Time ManagementX年X月 2. 用一个词描述你现在的工作、生活状况 3. It’s not enough to be busy.The question is what are
2010-03-25
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P98 【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页
1. **第四章 绩效管理助理人力资源管理师 人力资源管理师培训课程二零零五年一月十六号 2. **态度决定命运观念决定行动思路决定出路智慧创造成功学习成就未来致职业人力资源经理人愿景－视野－差距－责任
2011-05-13
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P11 质量管理10
质量改进是现代质量经营管理的精髓、质量改进是全面质量管理的重要支柱之一。说明了质量改进在现代质量经营管理中的重要地位，反映了质量管理发展的一个世界性的重要趋势。国际标准化组织（ISO）在已有的有关质量管理的国际标准
2012-09-08
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P55 6S管理活动公司篇
& Satisfy旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 2. 东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)
2011-12-17
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P56 全面预算管理系统
目 录预算管理及其在企业管理中的作用××全面预算管理系统××全面预算管理程序××全面预算管理系统的完善 3. 整合公司价值流 基于计划和控制 1.全面预算管理系统核心 4. 2.全面预算管理及其在企业中的作用预算释义及全面预算管理概述
2010-01-04
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P56 全面预算管理项目
目 录预算管理及其在企业管理中的作用××全面预算管理系统××全面预算管理程序××全面预算管理系统的完善 3. 整合公司价值流 基于计划和控制 1.全面预算管理系统核心 4. 2.全面预算管理及其在企业中的作用预算释义及全面预算管理概述
2010-06-25
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P94 科学的管理
1. 第一讲 管理沟通概述 2. 沟通的功能提供知识和信息 激励组织中的员工 控制与协调 传达意见、态度和情感 3. 管理的职能计划 设定目标 决定如何达到目标组织 将工作分成不同部分 分配工作 分配资源
2009-09-15
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种
2009-05-11
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P105 跨文化管理
*通古今之变 识事理之常跨文化管理 Cross-culture Management 2. *通古今之变 识事理之常内容 国际企业内部跨文化管理国际企业外部跨文化管理差异跨文化管理 3. *通古今之变 识事
2010-02-21
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P32 如何管理你的上司
1. 如何管理你的上司主讲：张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质
2011-04-06
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P41 中阶管理才能训练系列之三《领导与管理开展》
1. 主讲人：左凤山博士中阶管理才能训练系列领导与管理开展 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪
2011-06-12
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