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 中国移动营销渠道管理咨询报告

通信市场的渠道资源形成有力争夺和对渠道体系造成巨大冲击渠道资源联通的争夺电信的争夺 6. *国外处于市场领导地位的移动运营商均十分注重渠道建设,以此保持市场营销竞争优势强弱信息来源: 公司信息,专家访谈,Xonio

2010-11-21    22710    0
P142

 广东XX营销执行力提升与渠道管理培训

1. * 广东XX营销执行力提升与     渠道管理培训2004.06 广州 2. (本页无文本内容) 3. *采办 制造价格制造产品销售产品销售广告/ 促销分销服务设计产品制定战略顾客细分市场细分/重点价值定位产品开发服务开发

2011-05-05    12540    0
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 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)

2003年9月,吴江盛泽此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密完善和规范管理体系,完成创业阶段向高速发展阶段的转变,打造世界一流的化纤面料基地——项目建议书 2. *远卓非常荣幸

2009-09-25    17894    0
P42

 普通服务建设期营销工作总体规划

1. 普通服务建设期营销工作总体规划(分报告一)2002年11月30日机密营销总体规划讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目

2012-11-12    4204    0
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 01普通服务建设期营销总体规划

1. 普通服务建设期营销工作总体规划(分报告一)2002年11月30日机密营销总体规划讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目

2011-08-18    5639    0
P28

 第2章会计信息化TMAIM体系架构

第二章  会计信息化TMAIM体系架构1.会计信息化TMAIM体系架构 TMAIM(Theory Methodology Application Implementation Management)体系架构的概念和结构。

2019-04-02    1381    0
P17

 四标一体化管理体系

1. 四标一体化管理体系 的建立与实施 (XXX国际工程公司 培训用教材) XXX XX.X.XX 2. 值得思考的几个问题1、为什么要建立一体化的管理体系?建立实施的作用是什么? 2、国际工程公司QOHSE体系如何策划?基本框架及结构?

2012-02-04    3033    0
P61

 天津泰达港湾项目09年营销推广计划

泰达港湾2009年营销报告1 2. 营销 思路2009年营销目标思考我们的营销策略 项目本体分析外部环境分析我们的营销战略2009年销售目标2009年营销环境分析2009年我们的营销核心问题2009年营销战术2 3

2019-03-30    1130    0
P33

 特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册

如何构建成功的特许经营体系 How to franchise your enterprise?李维华第五讲 特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册 1/33 2. 特许经营管理体系整体设计特许经营管理体系整体设计

2012-09-11    24144    0
P14

 三位一体管理体系培训

三位一体管理体系培训 2. 第一节 质量管理体系 第二节 环境和职业健康安全管理体系 第三节 三位一体管理体系 3. 第一节 质量管理体系一、建立质量管理体系的要求 1、如何建立质量管理体系 2、质量管理体系文件要求

2009-02-04    19649    0
P100

 2008版ISO9000质量管理体系培训

1. 2008版ISO9000质量管理体系培训-(2011年) 2. 内容安排 一、ISO9000 标准的产生与发展 二、GB/T19000-2008标准的理解与实施 三、GB/T19001-2008标准的理解与实施

2019-03-15    1102    0
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 中国移动培训体系搭建思路

1. 中国移动 培训体系搭建思路 2. 培训现状分析 培训体系设计与推广总体思路 培训管理基本体系 实施计划大纲 3. 厦门移动培训现状分析培训管理现状培训对象现状培训绩效现状现状描述与分析仅为初步调研结果,详细建议需作进一步调研与诊断。

2012-07-24    9742    0
P66

 ISO14000体系培训教材

产生背景 2.0 ISO14000族标准简介及选用 3.0 术语 4.0 环境管理体系的建立与实施 5.0 环境管理体系的认证 6.0 ISO14000标准简介 7.0 ISO14000与ISO9000的关系

2010-01-02    21663    0
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 快速消费品企业的营销思路与模式

1. 一、快速消费品企业的营销思路与模式 2. 国内快速消费品企业的营销现状基础建设层级: 具体表现: 1品牌现状:盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状:产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状:空降高管+流水业代。

2011-11-06    31425    0
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 《营销分析与决策》——末页

1. 谢谢大家!

2009-06-08    13727    0
P46

 深圳大盘红树东方营销方案

1. 红树东方 当红不让- 碧海云天二期推广2003年度提案 -2. 提案程序A 豪宅局面2003攻略 B 红树东方买点分析 C “集束炸弹”(策略核心) D 2003上年度推广的阶段布线3. > 豪宅局面2003攻略4. 项目名称 工程进

2009-01-20    5937    0
P51

 整合营销渠道——宝马案例(英)

1. Integrating All Direct Marketing Channels to Build Customer Loyalty A BMW Case Study Kay Madati, Relationship Marketing Manager BMW Arthur Middleton Hughes, VP for Strategic Plannin

2012-09-04    30272    0
P57

 药品营销之地区管理概论

1. 地 区 管 理 概 论温贤孝 2002年7月 12. You will work SMART, rather than hard!23. 地区管理系统的定义 是一个协助销售代表制定计划及有效地完成销售指标的工作方法。通过有组织的数据收集和资料分析,销售代表可

2012-11-04    16863    0
P34

 星河时代营销策划方案

1. (本页无文本内容)2. 市 场 情 况一、    深圳福田中心区,目前这里正是深圳中心西移的规划重点,不久的将来这里将是深圳商务中心和行政,文化中心,这片区的住宅目发展蒸蒸日上,虽自然风景一般,但由于与生俱来的片区优势,所以均价相对其它片区较高,而且楼盘相互之间比品质,比地段,竞争相当激烈。<li data-

2009-08-23    18135    0
P30

 如何做饮水机市场营销

1. 如何做饮水机市场营销 营销职业陈述XXX陈述人:与天鹅 共飞翔 2. * 营销首先要解决两个问题:一是要让顾客想要买我们的产品,二是要让顾客买得到我们的产品。  编者 3. *XXX做饮水机行吗

2011-01-26    1774    0
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