某大型集团的考核体系
某大型集团的考核体系 某大型集团从1984年创业时的11个人,发展到今天已拥有近万名员工。当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候,人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理,尤其是
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法律事务体系 一、法律事务管理制度包括法律事务的工作原则、法律事务机构设置及职责、法律事务制度体系建设、重大法律事项管理、法律事务工作的考核与奖惩等。 二、重大事项法律审核管理制度。包括重大事项的界
**镇信用体系建设情况汇报 各位领导: 根据安排,现就我镇信用体系建设工作情况汇报如下, 不妥之处,敬请批评指正。 一、基本情况 **镇地处**县西部,与平安县接壤,也是全省有名的“大蒜之乡
薪酬体系的调整策略 作者:刘大东 来源:本站原创 时间:2004-7-26 企业薪酬体系在运行一段时期以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业
华润集团的6S管理体系 6S管理体系是华润集团公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称,具体是: 利润中心编码体系(Profit Center number system)、
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我国社会信用体系存在的主要问题 信用最基本的含义就是诚实、真实无欺,具体表现为“遵守诺言、践行约定”,它在社会生活的不同领域具有不同的表现形式,如在经济领域表现为经济信用,主要包括商业信用、银行
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评价指标体系设计步骤 (一) 确定评价对象和评价目的 企业人员绩效考评的评价对象是企业中各个层次、各种岗位的人员的工作成果。既可以是高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员,也应该包括技术人员和现场