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 A公司B区域2002年营销工作计划

1. A公司H区域2002年度营销计划 2. 一、市场分析 3. (一)、回顾2001年市场的变化 出现一批小型的区域代理商,各手机厂商逐步优选自己的代理商,细化代理产品 出现一批有代表性的专营店、大店,逐步站稳市场,小店逐渐淘汰

2011-02-25    21476    0
P50

 【课件】人力资源管理体系职位评估

1. 人力资源管理体系职位评估 2. 职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数

2011-04-01    12495    0
P50

 人力资源管理体系职位评估071506

1. 人力资源管理体系职位评估 2. 职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数

2011-02-24    24607    0
P52

 罗兰贝格—整合营销内部培训(上)

1. 整合营销框架简介 内部培训 1 2. 目录 Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B

2010-06-23    15253    0
P95

 美国科特勒集团高级营销精英研修1

打造21世纪营销力 2. 第一天 打造营销力: 实现以客户为中心 3. 当今的世界营销 营销是为了增长和赢利 以客户为了中心的营销 竞争性差异 4. 当今的世界级营销 5. 营销是什么?营销的使命: 以客户需求和欲望为中心

2012-06-03    19855    0
P45

 店面客户满意实战-消费市场部店面营销

1. 店面客户满意实战-消费市场部店面营销处 2. 提纲客户满意概述 客户消费行为分析 店面客户满意实战 相关规定 3. 提纲客户满意概述 客户消费行为分析 店面客户满意实战 相关规定 4. 客户满意概述请描述自己作为客户的一次消费经历

2009-08-12    21858    0
P150

 如何降低营销环节的纳税成本

如何降低营销环节 纳 税 成 本王景江 2. 第一讲 如何认识营销环节纳税筹划 3. 1. 营销环节成本构成及特点 营销环节直接成本 营销机构在销售商品或提供劳务过程中所发生的各种直接耗费。 营销人员报酬:工资、奖金、津贴和补贴等。

2012-12-12    7434    0
P93

 国际广场整体营销策划方案

PLAZA 整体营销策划方案2002年12月1 2. 菲利浦.科特勒“最大客户让渡价值”理论 在“均瑶国际广场”营销中的应用产品价值货币成本时间体力精神服务人员形象原利润现利润顾客让渡价值营销2 3. 渠道策略3

2011-10-13    14042    0
P19

 营销策略模拟(大中型客车)

经营中,尤其要注意方式、方法,只有采取了最有效的策略,才能取得最理想的效果。但是在您实施这些有效的营销策略之前,是否掌握了这些大客户——长途客运汽车企业的必要信息?如它们的 采购流程怎样的?采购周期是多长?采购方式是招标,还是零采?

2012-12-04    16001    0
P51

 Nuskin(如新)中国营销策划方案3

1. Nuskin(如新)中国 营销策划方案(MVP)蔡 铭 2004.4 2. M(MARKETING)V(VICTORY)P(PEOPLE)得 人 心 者 营 销 天 下 3. 文章结构背景环境SWOT分析目标消费者定位

2011-08-14    11740    0
P51

 Nuskin如新中国营销策划方案

1. Nuskin(如新)中国 营销策划方案(MVP)蔡 铭 2004.4 2. M(MARKETING)V(VICTORY)P(PEOPLE)得 人 心 者 营 销 天 下 3. 文章结构背景环境SWOT分析目标消费者定位

2009-02-13    4986    0
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 第20章设计和管理整合营销传播

设计和管理整合营销传播清华大学经济管理学院 胡左浩 博士 2. 设计和管理整合营销传播 如何开展传播工作? 设计有效营销传播方案的主要步骤是什么? Here we will learn 3. 一,营销传播组合

2012-08-21    21679    0
P122

 服务产品营销策略开发与客户管理(1)

1. *杭州蔡丹红企业管理顾问事务所 0571—88979804*服务产品营销策略开发与客户管理 2. *杭州蔡丹红企业管理顾问事务所 0571—88979804*课程案例(一) 小王早年是某名牌大学

2009-11-20    22442    0
P26

 企业终端市场营销解决方案

1. 企业终端市场营销解决方案 2. 暑期销售旺季到来,您是否在考虑如何 把握时机、有效提高销售业绩呢? 3. 终端是市场营销公认的重点,也是兵家必争之地如何在纷乱的环境中吸引消费者的注意力? 如何将潜在的消费者引向您的柜台?

2012-07-10    2121    0
P23

 【咨询报告】建立恒基伟业公司绩效测评体系23页

1. 建立恒基伟业公司绩效测评体系 2. 项目步骤及时间、人员安排讨论、确认公司及 各事业部的战略建立公司和各事业部的价值杆杠建立主要 测评点建立反映测 评点的指标将指标落实到运营部门,并建立提高绩效

2009-02-26    11826    0
P62

 xx集团薪酬体系设计方案020821(第一版)

1. 白沙集团薪酬体系设计方案(长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日)此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书 面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 和君创业研究咨询有限公司 H&J

2011-04-01    21934    0
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 如何制定企业(营销)计划

如何制定企业(营销)计划为什么要制定企业计划 计划的组成部分 必须明确的二十个问题 2. 1.为什么要制定计划计划是行动的纲领。计划最重要的利益就是为企业指明了方向和行动的步骤。 营销行动计划(年度)

2010-01-21    14731    0
P13

 市场营销新东方案例分析

00万人次,是中国大陆目前规模最大的私人英语补习学校。 3. 目标市场营销(STP营销)目标市场营销(STP营销)是现代战略营销的核心,包括市场细分(Segmentation)、选择目标市场(Targ

2011-03-03    18304    0
P38

 全球市场营销理念奥美

60% 50% 40% 46以上 10% 10% 15% 30% 50% 数据虚拟 6. 什么是市场营销? 四种战略 主要知识 无形价值的生产 经营哲学 7. 四种战略产品战略 市场投放战略

2012-10-11    15326    0
P38

 奥美-全球市场营销理念

60% 50% 40% 46以上 10% 10% 15% 30% 50% 数据虚拟 6. 什么是市场营销? 四种战略 主要知识 无形价值的生产 经营哲学 7. 四种战略产品战略 市场投放战略

2010-04-07    3505    0
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