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 全程供应链管理革命

2. 内容索引时代变革:对企业管理的挑战 应对挑战:从大规模生产到大规模定制 转变模式:实施全程供应链管理 变革管理:模式/流程/组织 3. 时代变革:对企业管理的挑战十八世纪蒸汽机革命(第一次革命) 人类从农业经济时代进入工业经济时代

2011-03-15    7095    0
P21

 全程供应链管理革命-北方工业大学

2. 内容索引时代变革:对企业管理的挑战 应对挑战:从大规模生产到大规模定制 转变模式:实施全程供应链管理 变革管理:模式/流程/组织 3. 时代变革:对企业管理的挑战十八世纪蒸汽机革命(第一次革命) 人类从农业经济时代进入工业经济时代

2010-04-10    27268    0
P16

 CRM选型报告

山谷蓝/泰克曼公司的实施CRM的战略分析 北大纵横管理咨询公司对山谷蓝/泰克曼公司实施CRM系统的建议 2. 现代营销理念和信息技术的发展是CRM系统基础营销理念由4P向4C转化: CRM核心是客户的资源价值管理,通过满足客户的个性需求

2010-09-19    10347    0
P47

 远卓-中太数据:客户关系战略

务战略 产品 战略 营销 战略分销渠道战略本文件的 主要内容研发 战略客户 战略2 4. 中太数据客户导向型“4S”产品战略的远景与目标通过全面细致的客户服务、主动积极的针对性营销、全面的解决方案、完

2011-02-24    28971    0
P82

 社会进步和发展对广告策划的影响和制约

从现代市场的特点出发,分析营销传播模式的变化,以及数字经济的出现对于现代消费市场、现代广告运作的革命性影响。 4. 1)现代市场的特点:营销信息的地位突显 目前有三种发展趋势使营销信息比过去 任何时候更显得重要:(

2009-09-08    14393    0
P114

 羅蘭貝格 長安微車總體渠道策略

Consultants Ltd.目录 页码汽车行业渠道发展趋势和主要竞争对手渠道变化分析 长安总体营销目标和资源对渠道建设的要求 ?? 长安微车渠道总体发展策略 D. 长安微车渠道建设规划(至2005年)

2010-12-03    1805    0
P77

 房地产企业成长之路

不只是复合体育产业,还复合其他产业,如文化、教育、休闲等; 强调将复合理念贯穿于房地产开发的每一环节之中,绝不只是营销上的包装; 复合的目的是为了提升产品的附加价值; 既是理念的复合,也是功能价值的复合,也是生活体验的复合,更是资源整合的复合。11

2011-03-19    14633    0
P106

 经盛国际管理咨询2004年最新报告:香港XX企业文化项目建议书-PPT106

香港:经盛国际集团有限公司中汇投资控股公司中惠商业调查公司中惠实业公司中荣品牌营销咨询公司大陆:经盛咨询机构经盛管理咨询公司经盛品牌营销咨询公司卓盛投资顾问公司盈智市场调研公司香港企业文化协会背托CEPA,学贯中西,立足本土和盛文化传播公司

2011-10-14    10777    0
P39

 《现代物流》专业资源库

开发与应用。 《现代物流》专业资源库的建设将有助于在符合广东经济发展条件下,实现物流专业教育的新型模式,有助于提高我省高校物流专业教学资源效益。   一、项目内容 5. 图例 说明一、项目内容2、《现

2009-10-08    19533    0
P46

 營銷進階--設計和管理整合營銷傳播

1. 设计和管理整合营销传播营销进阶-- 2. 设计和管理整合营销传播 如何开展传播工作? 设计有效营销传播方案的主要步骤是什么? Here we will learn 3. 一,营销传播组合(促销组合

2009-02-12    19295    0
P28

 1物流基础知识-北方工业大学

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)吴 文 祥 wwx816@sohu.com 工 商 管 理 学 科 北 方 工 业 大 学 NORTH CHINA UNIVERSITY

2010-05-09    7916    0
P32

 人才梯队建设理解PPT

市场把握 勇于创新 风险意识 成本控制 团队管理 沟通协调 客户服务 高效执行负面了解掌握熟练精通前台 (营销)中台 (风控)后台 (支撑)决策 (高层)A1A2A3监督 (中层)B1B2B3执行 (基层)C1C2C3达到

2020-04-19    1691    0
P37

 赢取市场的致胜策略

师) 中国营销学会 副秘书长 中国营销研究中心 研究员 中国高校市场学研究会 理事 广东营销学会 副秘书长 广东优秀营销人员大赛 冠军 营销学方向硕士生 导师 中山大学营销学方向 博士 广东营销沙龙

2009-07-16    15597    0
P37

 第三期国慧论坛

师) 中国营销学会 副秘书长 中国营销研究中心 研究员 中国高校市场学研究会 理事 广东营销学会 副秘书长 广东优秀营销人员大赛 冠军 营销学方向硕士生 导师 中山大学营销学方向 博士 广东营销沙龙

2010-11-22    31009    0
P150

 安盛--营口市商业银行项目建议书

,共同提高。 3. 问题陈述之前的重要说明 由于项目组对营口商业银行具体的战略方向、组织构架、管理模式和管理手段缺乏清晰、全面、深刻的认识以及基础数据的缺失,无法提出有针对性的建议和具体的解决工具,所

2012-11-22    12166    0
P56

 经盛国际人力资源项目建议书

香港:经盛国际集团有限公司中汇投资控股公司中惠商业调查公司中惠实业公司中荣品牌营销咨询公司大陆:经盛咨询机构经盛管理咨询公司经盛品牌营销咨询公司卓盛投资顾问公司盈智市场调研公司香港企业文化协会背托CEPA,学贯中西,立足本土和盛文化传播公司

2012-09-22    7826    0
P150

 52深圳成套设备公司战略报告

提升产品档次 营销渠道拓广, 全国市场运作 提升品牌形象, 进行品牌经营 成立全资子公司,独立运作 向矩阵式组织结构转型 市场渠道拓广、增强营销能力 产品结构完善、增强集成能力 事业部形成、营销强化 形成完善的产品结构

2012-03-17    13353    0
P150

 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案

提升产品档次 营销渠道拓广, 全国市场运作 提升品牌形象, 进行品牌经营 成立全资子公司,独立运作 向矩阵式组织结构转型 市场渠道拓广、增强营销能力 产品结构完善、增强集成能力 事业部形成、营销强化 形成完善的产品结构

2010-05-24    15502    0
P150

 某品牌有限公司战略业务规划

提升产品档次 营销渠道拓广, 全国市场运作 提升品牌形象, 进行品牌经营 成立全资子公司,独立运作 向矩阵式组织结构转型 市场渠道拓广、增强营销能力 产品结构完善、增强集成能力 事业部形成、营销强化 形成完善的产品结构

2012-02-22    7200    0
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 工作室管理

工作室管理撰稿人:戴文元 2003年11月 东易日盛 CBDA6工作室 2. 提纲1. 工作室的定位 2.工作室的操作模式 3. 工作室的核心竞争力 4.工作室的发展方向 3. 1. 工作室的定位 1.1 现阶段工作室的市场定位

2012-09-12    21362    0
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