【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
1. 绩效管理报告台州清华(紫光)机电系统营销咨询项目2008年8月 . 台州南方略营销&品牌咨询机构 · 工业品营销研究中心 2. 清华机电绩效管理体系设计流程 一 绩效管理机构二 绩效考核内容三 绩效管理周期六
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1. *大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨段继东 2. *制约企业发展的七大因素方向正确 体制 人力资源 组织结构 客户资源 资金 产品 3. *营销组织结构演变简单化结构 金字塔式结构 可拓展组织结构
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1. 某知名化妆品网店操作经验分享2010-4-10 www.timev_--_赢时代全球搜索引擎营销大会——厦门第2届渡虎谷即将开赛www.duhugu_--_暨首届CPS大赛 除了佣金之外,百万大奖等你来拿“大人才
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1. 建筑企业营改增的相关涉税政策解析、合同控税和发票控税策略主讲人: 高级财税培训讲师 2. 第一部分 建筑企业营改增涉及的相关增值税政策 3. 一、建筑企业“营改增”涉及的税率和征收率 涉及的税率
师) 中国营销学会 副秘书长 中国营销研究中心 研究员 中国高校市场学研究会 理事 广东营销学会 副秘书长 广东优秀营销人员大赛 冠军 营销学方向硕士生 导师 中山大学营销学方向 博士 广东营销沙龙
1. 低成本高品牌 ---中小型企业低成本品牌营销策略 2. 品牌是什么 品牌=名牌? 爱多、巨人、长虹 品牌=有品位的牌子? 轩尼诗、劳斯莱斯 品牌=有销量的牌子?世界500强的企业(GE、沃尔玛)
物流营销组合 2. 一、辨认市场细分和选择目标市场市场细分的层次 市场细分的模式 市场细分的程序 细分市场的基础 有效细分的条件 3. (一)目标营销 针对细分市场定制产品开发和营销方案的营销叫做目标营销,它需要三个步骤:
课程主要内容:第一讲 市场营销管理基本概念 第二讲 市场营销管理过程 第三讲 市场营销战略与战术组合 第四讲 市场营销新观念 3. 课程总目标通过对市场营销管理基本知识的学习,建立起一种在变革中市场营销如何更佳地发挥其在组织和社会中的重要作用的新观念
1. BEXCEL保密中太数据通信有限公司产品策略 2. *目录 中太数据未来三年的总体产品策略 中太数据产品组合分析与策略 中太数据产品筛选的原则和方法 中太数据的产品决策机制 中太数据产品的核心竞争力和行动计划
及业务(或产品组合),使企业的资源同不断变化的市场环境之间保持和加强战略适应性的过程。 在这个过程中关键是通过处理好企业、竞争者与目标市场(顾客)的关系,以求建立一种有利于自己的关系组合结构。 5. *企业、竞争者与顾客的关系企业竞争者
及业务(或产品组合),使企业的资源同不断变化的市场环境之间保持和加强战略适应性的过程。 在这个过程中关键是通过处理好企业、竞争者与目标市场(顾客)的关系,以求建立一种有利于自己的关系组合结构。 5. *企业、竞争者与顾客的关系企业竞争者
品牌内涵 产品线决策 产品概念 品牌营销1 2. 产品的内涵与类型一、消费者眼里的“产品” 有一定功能,价格合理、品牌好、送货、三包… 二、营销学里的产品概念 有形产品(有形属性):有特殊规格和特定模式的物理实体或服务过程
二、项目品牌的整体定位、包装规划 三、项目品牌形象的提升、推广规划 四、招商策略的制定 3. 目录五、媒体组合 六、媒体组合实施流程 七、活动策划与实施 八、长城·名嘉项目合作形式及收费方式 九、长城·名嘉项目小组成员介绍
北京广播学院广告学院营销传播学教授 中华传媒网首席执行官 www.MediaChina 北京,2002年10月13日 2. 刘国基小档案台湾省台中县人 1953年出生 学历: 中国人民大学营销传播学博士 美国
了解品牌定位方法与步骤 掌握品牌设计内容和方法 通晓品牌传播和品牌体验 理解品牌资产和危机管理 体验品牌战略选择策略 了解企业CIS系统策划 4. 第一篇 前言篇品牌之魂第四篇 实战篇CIS策划第三篇 品牌维护篇品牌资产管理品牌战略规划第二篇
1. 专业广告运作模式立足品牌经营策略 2. 思路背景 在我们的经验里,仅有好的广告、大额的预算、营销行业的专家,并不是企业发展的充分必要条件,部分环节的提升并不代表营销体系的成熟。由于仍面临资讯不足、