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优势、劣势 SWOT目标 Objective策略 Strategy战术 Tactics执行、调整、控制 Implementation & Control结果调整市场组合（5P）分析 资源（4 M 1T）分析定性（品质）目标、

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略品牌力推广力 渠道力王牌动力营销-3力 专 业 源 于 实 战 王 牌 培 训 精 英 3. 计划力分销力组织力发展力推动力监控力思想力T&T销售管理7倍力 4. 第一力 洞察营销本质和销售管理 什么是销售？

④ 单位时间内信息含量少。 ⑤ 广告拥挤。 6. （三）关于电视广告时段： 1、电视广告时段的安排策略 ① 电视节目编排的依据：对当地观众可收看的电视节目状况是电视节目编排的基本依据，具体可以收集下面

一、简况 二、项目分析 三、整合推广方向思考 核心方向思考 延展性思考 整合推广结构图 四、营销策略 五、广告策略 六、推广目标描述 3. 引言 西部商城，石桥铺CBD标志性建筑，将在石桥铺地区的建设与繁华历程中写上浓墨重彩的一笔。

产品特色的含义与策划 产品的“广义包装” 6 7. 大众化 营销市场 细分定制化 营销 （1：1）四、定制化营销7 8. 柔性 生产定制化 营销组合 技术8 9. 四、设计进入方案进入期望目的： 提高知名度、缩短导入期、减少竞争压力

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如何进行人性化实用性的设计规划？ 如何开展商铺的招商和销售工作？ 开业后如何进行经营管理，旺场升值？ 如何选择最适合本项目的广告营销、建筑设计等专业公司？ 带着这些问题，我们将计划从专业实操的角度，与零售商、开发商一同组建项目小组

主题关键 市场策略组合 方案 联合促销方案 公关活动 配合空调线简要方案 预算3.15促销活动初案目录 3. 目 的 利用3.15消费者权益日这一特殊节日的销售特点 ，结合我公司国际服务营销模式推广的优势，

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秀企业进行紧密合作，积累了丰富的咨询和服务经验。北大纵横我们的经验 具有丰富的企业战略、人力资源、营销管理咨询经验 具有大型房地产开发公司及生产型企业管理咨询经验 具有海外投资公司合作的经验我们的客户

主讲教师：谢静 副教授） （2）媒体的几个概念 （3）媒体选择应考虑的几个方面 （4）广告媒介的组合策略 （5）广告经费的预算 （6）补充：关于接触点的一些说明 3. 1、广告策划的重要环节：广告定位

相关的主要程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计与组织结构相适应的 业绩考评体系制订业务管理和市场营销的 主要工作程序设计最适合业务模式需求的 公司组织结构山谷蓝/泰科曼公司组织体系架构 山谷蓝/泰科曼公司内部协调运作的界面和程序

1. SP/PR活动策划及执行2003/6 magic·黄 2. 策略部分 3. 理解SPPromotion：促销策略，是营销体系中的组成部分，由一系列促销工具组成。通过信息传播和有说服力的活动，与个

制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划项目工作回顾 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案目的提供结果制定公司人力资源管理策略制定公司人力资源管理 人力资源规划及政策