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渐变型光纤的最佳折射指数分布 如果选用合适的n(r)分布，就有可能使纤芯中的不同射线以同样的轴向速度前进，从而可以减小光纤中的模式色散。 24. ① 子午线的自聚焦 在渐变型光纤中，不同射线具有相同轴向速度的这种现

瓦楞原纸按原料不同，可分为半化学木浆、草浆和废纸浆瓦楞原纸三种。它们是在高温下，经机器滚压，成为波纹形的楞纸，与箱纸板粘合成单楞或双楞的纸板，可制作瓦楞纸箱、盒、衬垫和格架。 瓦楞原纸是一种低重量的薄板纸，克重为120～200g，厚

镇痛、镇静、抗惊厥、止呕吐、通便、利尿等服务项目。 积极创造条件开展非药物治疗和哀伤辅导；特别是在减轻临终症状，提高生命质量等方面发挥中医药优势与特色（如中药内服、全息治疗、经络疗法、中医外治法、食疗药膳等。）

30. 经济资本金 皇家银行目前所采用的资本金方法建立于99.93%的置信区间。这一置信区间对应于双A的信用评级。 99.93%的置信度决定了本金量(有99.93%的把握)可足以用来抵御由未预见事件引起的损失。

。 ——弗朗西斯（C. Francis） 3. 需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我实现 4. 双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境

你是被别人正能量感染，还是被别人负能量感染； 团队里的角色 有些人增添他人的价值，支撑别人，减轻别人的负担； 有些人减损他人的价值，不但贬值自己，同时增加别人的负担； 合作的对象 感恩、守信讲规则的人； 心态平和、主人姿态的人；

30. 积极的财政政策要适度加力减税降费中央财政加大对地方均衡性转移支付力度、适当向困难地区倾斜，省级政府要推动财力下沉，兜牢基层“三保”底线。转移支付落实好结构性减税降费政策，重点支持科技创新和制造业发展。

亮。保持良好的工作环境，培养我的区域我清扫的氛围，并减少脏污对质量的影响。4S　清洁：将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化，并将工作责任落实到每个岗位、每位员工，得到贯彻执行。巩固和维持其成果。

展城市社区卫生服务的指导意见〉的实施意见》，全面落实科学发展观，把社区卫生服务工作作为深化城市医疗卫生，缓解群众看病就医难题的重要举措，下大力气狠抓落实，强力推进，取得了一定成效。 4. 已建成132

前言目前已经进入疫情防控的关键时期！春节后大规模返工高峰期即将到来，企业要认真落实疫情防控工作，本文梳理出各种方法，请对照自查落实，实现复工复产的全方位、全流程、全覆盖管理，不留盲区和死角，坚决打赢疫情防控攻坚战！

4、提升员工归属感：员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了； 机器设备的故障减少。 19. 三、如何推行5S 20. 5、减少浪费：场所的浪费； 设备、工具的浪费减少。 21. 成立推行组织，制订激励措施；制订实施规划，

防护与检测——纵深防御 成本与风险——等级保护 技术与管理——综合治理 培训与自律——以人为本 强度与弱点——均衡设计落实七项策略20 21. 增加网络四种安全能力 信息安全防护能力 隐患发现能力 网络应急反应能力 信息对抗能力保障信息及其服务具有五性

30硕士施工负责方案落实王旭男25本科工程部长现场落实查建军男40大专总经济师成本核算沈腾跃男27本科试验主任现场检查吴昌琼女25本科质检员资料整理郭洁慧女32本科材料部长材料落实 5. 西安市市政建

斗目标中，多次提及“生态文明”，无疑为我们的工作指明了方向、明确了道路，需要我们在今后的工作中加以落实 7. 十九大报告中有关“生态文明”的相关内容一肯定生态文明建设的业绩生态文明建设成效显著。大力度

济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。当前，我们在强化安全管理，落实安全责任，保障企业生产持续的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在施工现

系统升级、税改启动动员、纳税宣传辅导等工作。过渡期阶段：落实过渡期新政，开展税法宣传和解读，应对各类舆情，提高社会各界对新税法的知晓度。同时落实新税制下各项基础征管制度安排，衔接做好2019年1月1日

表8.3 14. （二）工业废气的来源石油炼制石油化肥石油化工合成纤维石化行业将原油、页岩油经过常减压蒸馏、催化裂化、加氢精制、催化重整及各种脱制蜡过程，生产出汽油、煤油、柴油和润滑油，以及石油气体、

二、意志特征 明确的目的性 与克服困难相联系 以随意运动为基础 59. 意志的基本阶段准备阶段 1、双趋冲突 2、双避冲突 3、趋避冲突 4、多重趋避冲突 执行决定阶段 包括两个方面：执行计划、克制阻碍因素 60

达到提高整体工作质量的目的。 一、什么是6S 2. 6S活动是今年本公司的重点工作，请各部门配合和落实。 3. (二)、6S的作用 1、 提升公司形象 ◆ 容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。 ◆ 能吸引更多的优秀人员加入公司

事业部是企业内部分权管理的二级组织结构，实质是集权和分权的合理平衡。对事业部的控制要通过集权的手段，对分权进行适当监督和制约，减少分权带来的弊端，放大事业部的优势。 2）严格考核，注重事业部的绩效 事业部是企业的利润中心，必须注