15中国铁通
1. 坚持科学发展观 提升中国铁通企业价值中国铁通集团有限公司副总经理 潘维越 Feb. 2005专业品质 卓越服务 2. 首先向关心、支持中国铁通发展的各位领导以及社会各界的朋友们表示衷心的感谢！ 3
2010-07-13
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P27 P86 设备设施完整性管理培训课件ppt
设备管理概述2.设备设施完整性管理理念3.设备设施完整性在纯碱设备管理中的探索与应用4.无泄漏工厂创建5.结束语 3. 1设备管理概述设备管理理念设备管理的定义设备管理的发展历程 4. 设备的定义山东海化股份有限公司纯碱厂设备(Capital
2019-02-28
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P60 五四青年节活动
的纪律，勤奋学习，积极工作，吃苦在前，享乐在后，为共产主义事业而奋斗！ 5. 二、观看中国共青团发展的历史纪录片 6. (本页无文本内容) 7. 三、十九大知识竞答趣味活动 8. （一）必答题环节 竞赛规则：
2019-04-29
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。 一、背景与挑战1、公司文化的作用
2012-11-06
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。 一、背景与挑战1、公司文化的作用
2009-02-24
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。 一、背景与挑战1、公司文化的作用
2012-05-14
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P15 《这是我们的顺丰》
这是我们的顺丰OUR SF-EXPRESS 2. 我为何做这个PPT？希望公司健康发展 希望同事理性思考 希望推动一致信仰 3. 美国总统奥巴马：我们的国家不是一个黑人的美国，不是白人的美国，不是拉
2012-01-15
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P51 136学习型组织案例：宝钢
学习型组织的创建 案例 2. 围绕宝钢发展战略造就高素质员工队伍上海宝钢集团公司 3. 核心竞争力并不是某项技术、某个产品，而是贯穿于整个企业的一种学习力，这种学习能力和学习速度决定企业的发展。 4. 经营管理 人才队伍建设操作技能
2011-08-26
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P47 机关党务基础知识ppt
二、党员教育管理一、党员发展三、党费的收缴和使用 3. 一、党员发展 4. 发展党员工作的方针是什么? 发展党员工作的方针： 坚持标准，保证质量， 改善结构，慎重发展。 党员发展 5. “坚持标准”
2019-05-07
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P40 06年度人力资源规划－智联招聘
提供满意的服务 4. *企业对人力资源的需求专业人力资源工作的产生: 公司起初的行政等职能扩大 公司发展起来后，设立专业人士或部门 人力资源工作的主要内容 不同历史阶段，不同的侧重点 ----劳资科 ----综合部
2009-06-24
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P50 学习型组织创建
1. 学习型组织创建 2. 21世纪是强调“把人作为发展中心”的世纪！ ——联合国《教育—财富蕴藏其中》 3. 第一单元学习型组织的基本理论 4. 何谓学习型组织 所谓学习型组织，是指通过培养
2009-07-15
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P31 第四届互联网大赛赛事解读ppt
动服务国家战略和区域发展，积极开展教育教学改革探索，切实提高高校学生的创新精神、创业意识和创新创业能力。推动创新创业教育与思想政治教育紧密结合、与专业教育深度融合，促进学生全面发展，努力成为德才兼备的
2019-04-10
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P27 一带一路精品ppt课件ppt模板课件
“丝绸之路经济带”是在“古丝绸之路”概念基础上形成的一个新的经济发展区域。丝绸之路经济带，东边牵着亚太经济圈，西边系着欧洲经济圈，被认为是“世界上最长、最具有发展潜力的经济大走廊”。丝绸之路经济带首先是一个“经济带
2019-07-28
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P107 详细解读--新修订的《中国共产党纪律处分条例 》ppt
《条例》是全面加强党的政治建设的应有之义。（三）修订《条例》是扎紧制度笼子、推进全面从严治党向纵深发展的治本之举。 6. （一）修订《条例》是贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求。党的十九大
2018-10-17
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P120 245战略性人力资源管理
本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南 3. 第一部分：什么是战略性人力资源管理
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南 3. 第一部分：什么是战略性人力资源管理
2012-11-22
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P31 苏有朋-名足运动系列VI导入提案
4：CIS是企业可持续发展的基本战略 1999年在珠海召开的第三届中国企业CIS战略推广研讨会上，国务院发 展研究中心陆副主任会上发言指出，加大实施CIS战略力度，是我国企 业求生存和可持续发展的基本战略。没有差异化就很难有竞争力企业
2011-09-04
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P36 敢于担当做合格党员ppt
1. 主讲人：“担当有为 狠抓落实”2018年8月23日 2. 二 强化“四个意识”，激发担当干事热情三 抓好落实要有时不我待只争朝夕的实干精神四 党员干部要始终保持担当有为的工作态度五 让担当有为成为党员干部的“最美标签”六
2019-09-16
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P22 21 优化组织结构 界定部门职责
一、组织结构意义 组织结构作为企业资源和权力分配的载体，在人的能动行为下，通过信息传递承载着企业的业务流动，推动或阻碍企业使命的进程，所以，企业所有战略意义上的变革都不得不首先在组织结构上开刀动骨。当前，泰达车
2009-09-06
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P10 质量管理3
1、5 质量管理的发展过程 任何一门科学的发展都有其内在的规律性，质量管理学科的发展就是以社会对质量的要求为原动力的。质量管理是一门新的科学，它是随着生产技术的发展而发展的，有着自己的产生和发展过程。按照质
2012-07-07
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