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与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连 使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密相连 拉大业绩突出者与其它人的薪酬比例 参考国外先进管理经验，并结合中油实际情况 通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍设计原则

公司致胜的三战略人才战略业务战略组织战略使命远景目标完善人力资源系统 建立并完善选拔、培养精英团队的机制以项目运作为重心 以团队协作为基本保证 7. 为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司

□萨伊创立资本创造价值的哲学体系 □比埃尔兄弟创立动产信贷银行 □成为欧洲大陆银行体系的范本 □南北战争后又渐传到美国，推动了银 行家走向产业的开发 29. 6、比埃尔兄弟银行的使命◎指导社会流动资产投向,并使企业成为“有意识的产业开发者”

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2汇报内容第一部分 工作进展和纲要审查意见落实情况 第二部分 现行总体规划实施评价与规划修编 基本要求 第三部分 规划修编成果的主要内容 3. 3第一部分 工作进展和部省纲要审查意见落实情况一、修编工作进展情况 2

16团队建设要素：目标团队承诺的四个方面修炼 ： 共同愿景团队成员要形成得到全体成员共同承诺的承诺！高效团队建设管理：对目标的一致承诺！力所能及共识未来潜力明确 17. 17团队建设要素：目标愿景和目标

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规划的投资估算和效益分析 24. 城市达标规划的综合分析和实施保障 3. 规划的实施保障实施保障机制(Institution)投资(Investment)手段(Instrument) 25. 实施实现功能城市达标规划的综合分析和实施保障

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何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件。联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则： 以

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