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 人力资源管理(北大)

我与超我结合,文化与制度并重”的人本管理 12. 实行人本管理建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制 创造管理制度与企业文化并重的管理环境 将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上

2010-03-18    15568    0
P82

 宇通人力资源管理问题诊断

酬管理体系,最终建立高效、完善的人力资源管理体系,同时建立内部持续改善机制。目的是通过建立和完善整套的人力资源管理的基础框架和机制,向国外先进的人力资源管理模式靠近,为提升企业的持续发展能力打基础 项目核心工作内容包括:

2012-07-17    19087    0
P96

 党支部工作条例解读ppt

试行)》的重大意义 1.是坚持和加强党的全面领导的必然要求。 2.是弘扬“支部建在连上”光荣传统的现实需要。 3.是落实党要管党、全面从严治党要求的重大举措。 4.是全面提升党支部组织力,强化党支部政治功能,充分发挥党支部战斗堡垒作用的迫切要求。

2019-05-24    4653    0
P74

 员工安全教育培训ppt

安全生产基础知识安全生产的管理理念、方针、机制事故处理“四不放过原则”三不违原则事故的分类四不伤害原则2Part 16. 安全生产基础知识第二章1、安全生产的管理理念、方针、机制安全生产理念安全生产方针安全生产工作机制安全生产法,

2019-02-23    1842    0
P47

 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书

法与薪酬激励体系进行细化,结合目标管理,工作日志,早晚会等措施,真正做到,目标分解到人到细节,事事落实到目标,人人有压力,干好有动力。 9. *成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由制度

2009-08-24    2654    0
P33

 ××集团公司战略探讨报告

对经销商的订货、配送、培训、产品供给和服务缺乏有效的指导和管理 对供应商之间的协调能力差 对供应商无有效的激励机制 -零售 网点位置一般,商场内的陈列位置不好 不同单店的协调工作差 IT网络落后 经销商声音: “

2010-12-19    11481    0
P39

 中国邮政物流现状分析

*中国邮政物流现状分析*邮政发展现代物流的战略目标国内精益物流的龙头企业全国最大的物流配送网络体系公司化管理体制、运行机制中国一流、世界知名的物流企业 21. *中国邮政物流现状分析*邮政发展现代物流的总体思路1.以市场

2010-04-04    10863    0
P44

 财务EVA分析PPT

简明、准确、核心平衡激励成本与力度 量化、非量化相结合 短中长期目标相结合 18. EVA的4M体系M4 经营理念 M3 激励机制 M2 管理决策 M1 业绩衡量 19. EVA衡量方式M1 业绩衡量 20. EVA计算的是去除成本后的收益

2018-11-26    2917    0
P18

 过渡性组织体系0518:57

思考公司发展战略参加执委会会议,并对执委会所讨论的决议进行表决 组织领导分管事务,并对分管事务承担领导责任 执行、落实执委会决议代表执委会参与需以总经理身份出席的重要活动 代表执委会签署需以总经理身份签署的法律文件

2010-03-12    17067    0
P39

 邮政物流

*中国邮政物流现状分析*邮政发展现代物流的战略目标国内精益物流的龙头企业全国最大的物流配送网络体系公司化管理体制、运行机制中国一流、世界知名的物流企业 21. *中国邮政物流现状分析*邮政发展现代物流的总体思路1.以市场

2010-12-11    31224    0
P79

 高效执行力

**2、发自内心的动力,与重大事业、使命结缘。 “打土豪,分田地” 斯巴达克斯 22. **斯巴达克斯 23. **3、把愿景和使命落实到每一个人,使每一个人都是老板,人人具有执行力。 北京申奥。 韩国人踢足球,以生命在踢。 诺思壮 24

2010-11-13    7638    0
P38

 xx州情及经济发展现状

性改革为主线,坚持深化市场化改革、扩大高水平开放,全面贯彻“巩固、增强、提升、畅通”八字方针,贯彻落实自治区党委“1+3+3+改革开放”工作部署,前9个月经济平稳运行、农业稳定发展、工业稳步推进、固投

2019-12-05    1243    0
P40

 华联人力资源项目建议书

快速的发展必然会出现发展中的诸多问题,在目前取得的巨大成绩的光环下可能会隐含着战略、组织、人力资源、流程、机制等等多方面的系统性管理脆弱。在中国,抓住时机获得快速发展而管理没有跟上最终导致企业只是昙花一现的现

2010-08-05    18657    0
P40

 xx--华联人力资源项目建议书

快速的发展必然会出现发展中的诸多问题,在目前取得的巨大成绩的光环下可能会隐含着战略、组织、人力资源、流程、机制等等多方面的系统性管理脆弱。在中国,抓住时机获得快速发展而管理没有跟上最终导致企业只是昙花一现的现

2011-08-17    21949    0
P40

 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书(讨论稿)

快速的发展必然会出现发展中的诸多问题,在目前取得的巨大成绩的光环下可能会隐含着战略、组织、人力资源、流程、机制等等多方面的系统性管理脆弱。在中国,抓住时机获得快速发展而管理没有跟上最终导致企业只是昙花一现的现

2011-08-14    21247    0
P99

 企业持续盈利的关键路径

3)确保计划过程的高质量:支持公司战略方面,集思广益,切实可行。 4)使计划得到董事会批准。 5)将计划分解到责任人,并确保员工的激励机制支持计划的实施。 6)监督计划执行,报告偏差并组织改进。 3、计划制定者 – 各事业部总经理、分公司总经理、职能系统负责人

2010-09-10    30873    0
P59

 13 组织诊断报告

)、投诉处理(如快速反应、承诺与供应商服务)等;  断货与配送:经常断货,由此影响销售额达20%(机制问题:承担责任的分配不合理);配送成本高、配送效率低;  职能部门官僚化:职能部门缺少服务意识,多

2012-06-01    23281    0
P24

 社会主义市场经济ppt

1. 温故而知新1、市场经济的含义 2、市场调节的机制 3、市场调节的优点和局限性 2. 社会主义市场经济 3. 学习目标 1、社会主义市场经济的基本特征(重点) 2、国家宏观调控的目标和手段。(重点和难点)

2019-04-23    2498    0
P60

 6月党员主题党日《中国共产党党员教育管理工作条例》ppt

品德合格、发挥作用合格的党员队伍。 7. 第四条 1、坚持党要管党、全面从严治党,将从严治党的要求落实到党员教育管理工作全过程和各方面,党员领导干部带头接受教育管理; 2、坚持以党的政治建设为统领,突

2020-01-16    2706    0
P36

 敢于担当做合格党员ppt

1. 主讲人:“担当有为 狠抓落实”2018年8月23日 2. 二 强化“四个意识”,激发担当干事热情三 抓好落实要有时不我待只争朝夕的实干精神四 党员干部要始终保持担当有为的工作态度五 让担当有为成为党员干部的“最美标签”六

2019-09-16    3366    1
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