国际贸易的新发展
国际服务贸易 第十六章 跨国公司与国际贸易 第十七章 区域经济一体化与国际贸易 第十八章 国际贸易协调机制的发展 3. 第一节 当代国际贸易增长的新特点一、50～70年代国际贸易的增长特点 二、80年代国际贸易发展的新特点
2012-11-22
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P31 P78 058担保机构风险评审和项目管理
担保机构的社会和法律环境不利于自身维权 来自目前我国投融资体系不完善的风险 缺乏风险分担、分散机制和风险退出机制 来自经济运行周期的风险 由于宏观经济运行变化引起的系统性风险，反映国民 经济运行状况的先导性机构
2012-02-02
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P39 中国经济与产业发展展望
中国经济与产业发展展望XXX XXXX经济部 20XX年X月 2. 题目：现实经济研究的方法论与工具创新 中国经济的中长周期的机制与趋势分析 02年以来的景气周期与波动分析 2005年产业发展展望 2005年的宏观形势展望 2005年宏观经济政策展望
2012-06-09
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P39 2005年中国经济与产业发展展望
国务院发展研究中心产业经济部 2004年11月 2. 题目：现实经济研究的方法论与工具创新 中国经济的中长周期的机制与趋势分析 02年以来的景气周期与波动分析 2005年产业发展展望 2005年的宏观形势展望 2005年宏观经济政策展望
2009-11-07
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P35 资产运营
二、资产经营与企业扩张 三、资产经营主要方面 20. 二、资产经营与企业扩张1、企业扩张方式 2、企业扩张机制 3、资产扩张机制的表现方式 21. 1、企业扩张方式企业自我积累投资新建方式扩大生产经营能力 通过资产经营聚集资本获得行业内原有生产经营能力
2012-12-17
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P86 《蒙牛集团企业文化手册》PPT 86页
6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略 9. * 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。
2010-02-22
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P86 蒙牛集团《企业文化手册》
6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略 9. * 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。
2009-11-11
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P46 智慧城市商业计划书PPT
盖、无缝隙”的原则，将社会区域划分成不同的责任网格，作为社会治理的基本单元，构建网格化社会服务管理机制。同时，依托网格化管理，融入数字城管、平安城市等业务应用系统，实现可建设协调联动、运行高效的智能联动指挥平台。
2019-07-28
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P82 皓志集团《企业文化手册》
6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、皓志基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略 10. * 皓志是以弘皓之志,至善至美的企业精神,追求卓越的创新手段，为全人类提供优质和环保产品的狼性团队
2012-09-17
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P75 晋泉酒业营销之道
2、为什么经销商和零售店需要晋泉酒业的服务。 18. 3、走出困境的逻辑转变机制，是一项艰巨的“转基因工程”。单纯调整利益关系与人事关系，难以转换机制；简单挪动资源，不可能产生新机制。转换机制必须“因势利导”，只有让人看到未来的利益与
2009-07-05
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P61 风险控制中的财务管理
通过量化分析，判断其适当性 投资购并决策 必须建立精准的财务模型，作为决策依据 用敏感性分析，判断可容忍风险的大小 考核激励机制 必须建立量化的指标体系（KPI），并且与企业的战略规划和预算目标结合起来5 6. 管理者面临的问题作为一个企业管理者，
2009-12-05
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P86 蒙牛——企业文化手册
6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略 9. * 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。
2009-04-16
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
组织的发展 -ABB市场成熟度ABB组织成熟度 7. 这主要体现在企业欠缺健全的功能化、专业化管理机制ABB集团ABB集团服饰公司总经理销售部/供应财务部/审计企划部营销研究办公室开发部评 论企业欠缺一些职能部门
2010-08-18
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P86 蒙牛——企业文化手册(1)
6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略 9. * 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。
2012-11-26
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P86 ××集团《企业文化手册》
6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略 9. * 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。
2009-12-12
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P82 《皓志集团企业文化手册》2008年版-82页
6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、皓志基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略 10. * 皓志是以弘皓之志,至善至美的企业精神,追求卓越的创新手段，为全人类提供优质和环保产品的狼性团队
2012-04-13
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P124 高级管理会计研究
9、管理会计的未来发展 （1）九十年代管理会计研究成果 a. 管理控制系统，体现在以下五个方面 第一，对管理人员激励机制的研究 第二，对企业预算体系的研究 第三，对经营业绩计量的研究 第四，对转让定价的研究 第五，对责任会计的研究
2010-12-10
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P53 河北工大供应链课件
通过VMI、第三方物流等技术提高供应链上物流的效率，降低库存成本，使价值链真正增值。 · 掌握对供应链运作的绩效评价技术，制定合理的激励机制，使供应链整体竞争力永不衰退。 · 根据供应链管理的需要，重新设计组织结构及业务流程，组合资源要素实现效益最大化。
2009-09-10
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工
2009-01-01
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工
2012-09-20
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