信息技术与课程整合
同的说法： 什么是“e-Learning”？它是一种受教育的方式，包括新的沟通机制和人与人之间的交互作用。这些新的沟通机制是指：计算机网络、多媒体、专业内容网站、信息搜索、电子图书馆、远程学习与网上课堂等。
2009-09-20
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P29 P42 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训
缺乏保护工程机械维修企业正常发展的法律法规，致使企业发展无法可依，无章可循 行业竞争、监督和激励机制还没有建立，标准、制度不够完善，工程机械维修质量评价无据可查 4 5. 一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机2
2012-02-16
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P49 经济制度和经济体制
二、经济体制类型与商品经济（一）经济体制的内容 （二）衡量经济体制效率的指标 1．组织与决策方式 2．信息传递与使用方式 3．动力机制 10. （三）经济体制的类型（四）资本主义市场经济体制和社会主义 市场经济体制的区别与联系 一方面，所有制基础不同。
2010-12-02
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P42 我国风电并网消纳面临的挑战及解决思路ppt
和优化配置，大规模风电并网带来的电力系统安全稳定运行，以及不断攀升的电力供应成本、促进风电消纳市场机制缺失等现实挑战更加突出。14 15. 挑战1：如何实现资源高效利用和优化配置 我国新能源资源分布集
2019-04-02
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P14 罗兰贝格五矿组织结构调整框架过渡方案建议
-02-I 3. E.3. 五矿总公司的人员激励机制PEK-4303-04965-02-I 4. 五矿今后的员工激励机制将由3个重要方面组成员工激励机制报酬体系总部职能部门员工的报酬体系战略经营单元非
2009-03-20
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 65. 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；长期激励的功
2009-04-26
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 65. 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；长期激励的功
2011-09-18
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 65. 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；长期激励的功
2010-02-04
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 64. 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；长期激励的功
2011-07-20
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
管理程序的设计原则设计原则描述 以价值为驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
管理程序的设计原则设计原则描述 以价值为驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟
2011-02-26
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
管理程序的设计原则设计原则描述 以价值为驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟
2010-09-03
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
管理程序的设计原则设计原则描述 以价值为驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟
2012-04-18
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
管理程序的设计原则设计原则描述 以价值为驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟
2011-09-14
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P47 三峡工程运营后对洞庭湖水环境影响及其治理对策
“库”与“湖”对接是人找出路的能动行为，不断地深化对洞庭湖的主体认识，促进洞庭湖治理开发，完善管理机制。 20. 一、“港”“闸”一体工程1、改造的必要性2、建闸的紧迫性3、选址的比较 4、港闸一体可
2012-06-26
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P71 中移动２００４年集团市场工作计划报告
结构理解共识：许多省份缺乏对于品牌战略的统一认识和真正理解指导交流：品牌战略实施过程中的指导和交流机制不完善 推进监控：对于品牌战略实施缺乏切实的推进措施和对于实施状况的监控 组织结构：品牌管理缺少组
2011-10-25
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P71 中移动2004年集团市场工作计划报告
结构理解共识：许多省份缺乏对于品牌战略的统一认识和真正理解指导交流：品牌战略实施过程中的指导和交流机制不完善 推进监控：对于品牌战略实施缺乏切实的推进措施和对于实施状况的监控 组织结构：品牌管理缺少组
2010-01-07
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P76 提升高效团队执行力
员工素质的提高是执行力到位的基础 32. *第三讲：执行力的三大流程问题： 干劲十足并不一定能把事情做好 没有好的机制就没有好的执行力 33. *案例：美国西南航空公司的故事 美国最受尊敬的公司之一 唯一一家连续25年盈利的航空公司
2012-12-25
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P137 管理这概念
（二）资源配置的要求及配置过程 1、资源配置的定义 2、资源配置的要求 （三）资源配置机制 1、行政机制 2、价格机制 16. 第二节 管理中的人性假定管理的基本问题 17. 一、人性的假定 （一）受雇人
2010-01-02
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P35 管理制度体系
4、《总经理办公会制度》要点《总经理办公会制度》的功能是建立一种公司内部日常重大事务性工作和重要经营管理工作问题的民主议事决策机制。 总经理办公会系总经理和经营班子研究处理公司重大事宜的重要工作形式之一，会议所形成的决议、纪要等文件对公司经营管理工作具有制度意义。
2010-11-06
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