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业务导入期 （3）对于所有柜台销售人员，必须提供销售技能培训和业务指导；建议对这部分人员实行绩效挂钩的激励机制，最大限度地发挥其主观能动性。 发展大客户是该阶段的重点工作之一。有助于业务的快速宣传，以点带面，

指导。 （8）每月对各亚专业组、医疗组长用血的各项指标形成报表进行通报和公式，并形成科室管理的长效机制。 （9）在完成减少输血的工作中不断总结经验，并设计相关指标进行数据采集，写出高质量文章。 11.

80=100-20 利润主义 买方市场 推动企业改革的原动力 10. 21世纪企业经营趋势  落实国际质量, 环境安全与健康  拟定策略方針, 強化总目标管理  重视企业文化, 创造百年的绩业

遵循公平、公正、公开原则，严格人事招录、评审、聘任制度，不在人事工作中谋取不正当利益。 　第十六条 严格落实医疗机构各项内控制度，加强财物管理，合理调配资源，遵守国家采购政策，不违反规定干预和插手药品、医疗器械采购和基本建设等工作。

个世界管理水平的提高。OEC管理法SST业务流程再造创新文化管理SBU创新机制休克鱼扩张法网络化运营模式源头论与负债经营机制国际化发展之路…… 9. *OEC、SST业务流程再造到ISO10015的首

7. 招聘是企业重要机制的一环硬机制： 1、招聘任用机制 2、绩效管理机制 3、薪酬福利机制 4、所有权机制 软机制： 1、文化机制 2、创新机制 3、激励机制 8. 招聘中的机制理念思考多劳多得，按劳分配（我们按什么分配）

重新订立公司的愿景，细化目标、相应的战略以及关键绩效指标，确保各者之间紧密联系。 制定分段目标及持续性的战略实施进度评估机制，以确保公司朝着目标进发。 制定具操作性的战略实施计划及作出相应的资源评估和分配。 三、对达实的初步了解及建议－经营战略

6、员工个人与组织共同发展。 75. 人本管理机制： 1、动力（激励）机制；物质激励和精神激励 2、约束机制；规章制度 3、压力机制；竞争压力，目标责任压力 4、保障机制；法律和社会保障体系 5、环境优化机制；工作条件，人际关系

具体行动，可以包括：（１）企业管理技术的应用；（２）服务及顾客导向的强化；（３）公共行政体系内市场机制及竞争功能的引入。其共同特征则是引进公共管理的理念、技术及模型。 28. （一）胡德（C.Hood）对新公共管理的归纳

权力分散化战略。 29. 四、OEC管理模式 30. OEC的基本框架 目标体系 日清控制体系 有效激励机制 31. 指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个工序的545项责任进行价值量化并汇编成

±胰岛素增敏剂↑二甲双胍 ↑胰岛素增敏剂 37. 磺脲类药物（Sulfonylureas，SU）作用机制 1.对胰岛的作用——刺激胰岛素分泌 与β细胞膜上SU- R结合→抑制H+-K+-ATP酶,关闭K+通道

权力分散化战略。 29. 四、OEC管理模式 30. OEC的基本框架 目标体系 日清控制体系 有效激励机制 31. 指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个工序的545项责任进行价值量化并汇编成

重新订立公司的愿景，细化目标、相应的战略以及关键绩效指标，确保各者之间紧密联系。 制定分段目标及持续性的战略实施进度评估机制，以确保公司朝着目标进发。 制定具操作性的战略实施计划及作出相应的资源评估和分配。 三、对达实的初步了解及建议－经营战略

帐户及支票交易的减少；也就意味着货币乘数从而货币供给数量的减少。 二、法定准备率的控制 其政策作用机制如下： rrER贷款BM  MS rrER贷款BM MS  三、贴现率

描述数据之间关系的机制 数据库初始化的机制 支持数据运算（生成，删除，查询，更新） 16. 关系数据库管理系统的SQL语言SQL语言支持 定义数据库内容的方法 表的定义 SCHEMA 描述数据之间关系的机制 限制条件

年检报告 ●组织结构图 ●部门设置及职能 ●内部控制系统，各部门工作流程 ●管理报告系统，制衡机制，监督机制 Date26 27. 审慎性调查（二）LIST 法律结构 组织结构 控制系统●产权资料清单 ●股东会、董事会决议

人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化，标准化的阶段。是企业吸引人才留住人才的机制保证。 Date8清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 9. 人力资源管理制度体系内容之一

成熟的整合传播部 18. 低成本品牌营销的“5-4法则”之二：核心价值下的定位品牌传播机制核心价值领导下的传播机制存在如下优势 1、长期以核心价值为中心，每一分钟都是在为品牌做加法。 耐克（ＮＩＫＥ）

文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱 心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制 1、中国企业成长和发展的十个为什么 8. 5）为什么企业分权分利就分心。 企业家与管理者难以达成共识，目标追求各异

保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系 原则： 员工的职位等级、工作表现、