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深圳问鼎企业顾问咨询有限公司□五 改变从心开始11 13. 第二单元：寻求成功的真理 ○我们都具有还没有发挥的潜能 ○高效能人士必须是先有目标，然后再发现信息 ○网状激活系统只让有价值和有威胁的信息通过

008-9-201 2. 一、没有任何借口 “没有任何借口”不是冷酷无情的指令，而是一名优秀员工在其职业生涯中必须秉承的理念。 2008-9-202 3. 没有任何借口 1.“是的” 在西点，学员遇到军官问话，只能有四种回答

结果第一过程第二 世界上没有完美的制度，没有完美的考核方案，不要等到制度和方案完美了才去执行，那个时候执行什么价值都没了 5. 二 形式主义 1 制度定出来放在抽屉里 2 贴在墙壁上但是没有人看清楚 3 会议议而不决

。 8. 执行力的构成　　一是完成任务的意识。没有意识，就无执行的感觉。 　　二是完成任务的意愿。没有意愿，执行就没有动力。 　　三是完成任务的能力。没有能力，意愿不能成为现实。 　　四是完成任务的程

iscuss 利用讨论解决问题 E valuation 正确评价员工绩效 R espond 回应并勇于承担责任领导的含义进一步认识（L-E-A-D-E-R） 13. *领导型经理的新思维 14. *新的理念:

如何让员工新年承诺高指标？老板七剑招，你中招了没？@秋叶语录 娱乐出品 欢迎转发，谢绝转载 2. 不抱怨的世界！没有任何借口！不要只为薪水工作！你的老板是不是也爱这样说？ 有这样的老板，你幸福吗？ 3. 1、层层加码

experience　　测验人的品质有一个标准，就是他工作时所表现出来的精神。假使他对工作的态度，是被动的，时不时地感觉到厌恶，没有热情和活力，不能在工作中享受到喜悦，而只是觉得是一种苦役，那他在世界上，一定不会有所成就。 　　一

职不干”。 “你把那家贸易公司的业务都弄清楚了吗？做国际贸易的窍门完全弄懂了吗？”他的朋友问，“还没有”！他说.“君子报仇十年不晚！我建议你先静下来，认认真真地工作，把他们的一切贸易技巧、商业文书和公

职不干”。 “你把那家贸易公司的业务都弄清楚了吗？做国际贸易的窍门完全弄懂了吗？”他的朋友问，“还没有”！他说.“君子报仇十年不晚！我建议你先静下来，认认真真地工作，把他们的一切贸易技巧、商业文书和公

当野樱桃成熟的时候,当蘑菇从草丛中探头张望的时候,当百灵在枝头呼唤你的时候…… 你坐在一棵树下，会听到一个永远没有结尾的童话。 6. 作者用丰富的想象细腻地描绘了一个神奇的、充满梦幻色彩的小树林。在他的眼里，风是

中，起着不可忽视的作用。因此，班组长是企业生产管理中的一个不可缺少的至关重要岗位。 3. 班组如果没有班组长那将会怎样？1、基层班组则无规无距，无头无首，生产经营何以开展？ 2、班组则断了基层员工与上

工作中要有主心骨　“即使倒下，也要成为一座山，一道岭”：信念压倒一切 25. 第四章　主动出击，责任至上——主动负责的员工是最受企业欢迎的人　捕捉“嗅觉”，不放过任何商机　第三只眼看职场：不打无

多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。 如何有效率地利用时间呢？我有下面几个建议：

蝶在艰难地将身体从那个小口中一点点地挣扎出来，几个小时过去了……蝴蝶的启示 9. 接下来，蝴蝶似乎没有任何进展了。 看样子它似乎已经竭尽全力，不能再前进一步了…… 10. 这个人实在看得心疼，决定帮助

①书眉批注 ②要点概括 ③提纲挚领 ④补充原文 ⒊心得体会式 ①综合提要 ②读书杂记③读后感 9. 三、读后感的写作 读后感是应用广泛的、具有创造性的一种读书笔记。要会举一反三，将自己读书后产生的感受、想法有条理地表达出来。

标1、用知识树梳理本册书的作文主题2、学会审题、分析作文主题类型 3. 梳理作文主题 4. 写人记事想象作文 读后感 话题作文 写景状物 作文大主题“成长”主题“感受感悟”主题 刻画人物形象 “自我”为主题 “活动”主题

急等要的东西找不到，心里特别烦燥 。 2) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 。 3) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。 4) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。 5)

小测试：工作中，我们是否经常会遇见以下问题？急等要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上摆的零零乱乱，以及工作的空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理掉又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 每一次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻

钟，适应开学后的“时差”变化。 一旦开始调整作息规律，就要雷打不动地执行了，不允许孩子以任何借口偷懒，否则没有任何效果。 如果孩子实在是起床困难，早上放点轻音乐，轻轻拉开一点窗帘，这些都能帮助孩子早起。

3、互相学习共同提高是团队的凝聚力 11. 四、部门存在的主要问题1、财务管理的起点偏低，没有发挥为公司决策层当好参谋的作用。 2、为横向部门服务没有到位，离主动、准确、及时、提供财务数据有差距。 3、基础工作薄弱，缺少现代化管理手段，信息不对称，效率低下。