【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
评价方式评价周期承担管理责任的各级管理者 基于经营效益达成的KPI考核业绩目标评价半年或年度业务或研发一般工作人员基于业绩目标承诺完成和工作改进的业绩目标评价计划完成评价季度行政类或事务类工作人员基于
2010-06-07
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P150 P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
业务操作人员自身的眼界和整合内外部资源能力成为中青旅研发生产产品的可能性的上限。 由于各职能部门、业务部门的配合是基于个案的谈判，于是有限的产品研发生产能力，在推广、销售过程中产品力效果不断地被衰减。
2012-05-23
29891
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
评价方式评价周期承担管理责任的各级管理者 基于经营效益达成的KPI考核业绩目标评价半年或年度业务或研发一般工作人员基于业绩目标承诺完成和工作改进的业绩目标评价计划完成评价季度行政类或事务类工作人员基于
2012-07-25
20102
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
业务操作人员自身的眼界和整合内外部资源能力成为中青旅研发生产产品的可能性的上限。 由于各职能部门、业务部门的配合是基于个案的谈判，于是有限的产品研发生产能力，在推广、销售过程中产品力效果不断地被衰减。
2011-03-05
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
评价方式评价周期承担管理责任的各级管理者 基于经营效益达成的KPI考核业绩目标评价半年或年度业务或研发一般工作人员基于业绩目标承诺完成和工作改进的业绩目标评价计划完成评价季度行政类或事务类工作人员基于
2009-03-06
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P150 《市场营销学原理》理论与案例
案例：“好又多捐款” T： Time cost： 松下长虹说明书 P： Physical cost： 陶大酱油、葡萄酒、迪康儿感案例 TCC=Mi×q1+M0×q2＋T×q3+P×q4 18. *（三）顾客让渡价（CDV）
2012-11-04
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P92 101战略咨询培训手册
地点 选择 饭店 发展 业务概 念计划 服务 销售 库存 购买 广告 分销 购买产品 开发产品 开发研发促销21 22. 原始业务系统是一个有效的工具。然而，在设计一个业务系统时，我们建议顾问使用VDS
2011-07-04
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
刀片和剃须刀Oral-B （1984年收购) 文具用品 Papermate Liquid Paper研发项目（未来的超极感应剃须刀） 准备推出Daisy Plus 妇女用剃须刀 探讨 Wilkinson
2012-02-01
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
地点 选择 饭店 发展 业务概 念计划 服务 销售 库存 购买 广告 分销 购买产品 开发产品 开发研发促销21 22. 原始业务系统是一个有效的工具。然而，在设计一个业务系统时，我们建议顾问使用VDS
2010-11-14
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P77 090解决问题方法和途径
算基于预计？ 26. B.核心框架（3）：业务系统 把公司的活动依照它们的逻辑顺序排列成流动图表：研发、制作、销售。这些图表能被用来显示关于公司及其竞争对手的活动、成本、增值或成功关键因素等信息或问题。
2009-03-21
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
术创新制造优秀顾客服务利润与增长市场领先市场份额营销网络市场形象市场竞争力产品多样化响应市场的速度研发的有效性供应 商管理物料 管理质量 改善服务质量培训客户主要项目管理资产管理收入管理成本管理案 例
2011-11-22
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P100 LED器件及外延工艺介绍PPT
同时比别的现有技术，材料及产品放热更少。 欧司朗是世界上两大光源制造商之一，总部设在德国慕尼黑，研发和制造基地在马来西亚，是西门子全资子公司。2007财政年度（截至2007年9月30日），Osram全球销售业绩高达47亿欧元。
2019-04-26
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P99 企业持续盈利的关键路径
我们给用户什么？卖什么？卖给谁？ 第四步 3-5年的目标 – 达到此目标的关键成功因素？ 第五步 必需的产品及服务 第六步 研发及实施计划 第七步 财务分析及资本投资计划 第八步 合作伙伴 第九步 潜在外部问题及应急计划 第十步
2010-09-10
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
术创新制造优秀顾客服务利润与增长市场领先市场份额营销网络市场形象市场竞争力产品多样化响应市场的速度研发的有效性供应 商管理物料 管理质量 改善服务质量培训客户主要项目管理资产管理收入管理成本管理案 例
2012-04-02
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P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
SX信托发展的主要因素，这说明公司在业务创新方面急需优秀人才的注入 问卷同时也显示公司目前非常需要研发与运作方面的人才，这同样印证了公司在优秀业务人才上的匮乏资料来源：调查问卷 6. 同时人浮于事的现象正吞噬着公司……
2009-06-22
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P110 麦肯锡讲座
刀片和剃须刀Oral-B （1984年收购) 文具用品 Papermate Liquid Paper研发项目（未来的超极感应剃须刀） 准备推出Daisy Plus 妇女用剃须刀 探讨 Wilkinson
2009-06-21
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
11-Sales Organization 14. 市场的发展对营销系统内各个方面以及营销与生产、研发的协同性要求越来越高(1)规模扩张 (1995年以胶)生产规模不断扩大 市场需求大于市场供应，产销两旺
2012-07-21
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
地点 选择 饭店 发展 业务概 念计划 服务 销售 库存 购买 广告 分销 购买产品 开发产品 开发研发促销21 22. 原始业务系统是一个有效的工具。然而，在设计一个业务系统时，我们建议顾问使用VDS
2011-05-05
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P97 战略咨询项目建议书模块
组织的各个层次都需要目标—目标的制定应自上而下 10. **战略制定金字塔公司 战略业务战略职能战略 （研发、制造、市场营销、财务、人力资源等经营运作战略 （区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门）多元
2012-05-19
30629
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
刀片和剃须刀Oral-B （1984年收购) 文具用品 Papermate Liquid Paper研发项目（未来的超极感应剃须刀） 准备推出Daisy Plus 妇女用剃须刀 探讨 Wilkinson
2010-10-18
11414
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