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 麦肯锡 战略 概述与基本框架

地点 选择 饭店 发展 业务概 念计划 服务 销售 库存 购买 广告 分销 购买产品 开发产品 开发研发促销21 22. 原始业务系统是一个有效的工具。然而,在设计一个业务系统时,我们建议顾问使用VDS

2011-05-05    18075    0
P75

 海尔管理模式分析

数额作为人力资源中心应得的报酬。 研发中心与产品事业部的内部价格体系是根据研发的新产品带来的新增利润作为基数,然后双方经过协商确定一个比例和基数相乘得出的数额作为研发公司应得的报酬。内部价格体系 61

2010-08-06    15772    0
P107

 全程绩效第三讲

术创新制造优秀顾客服务利润与增长市场领先市场份额营销网络市场形象市场竞争力产品多样化响应市场的速度研发的有效性供应 商管理物料 管理质量 改善服务质量培训客户主要项目管理资产管理收入管理成本管理案 例

2012-06-03    9777    0
P106

 高伟--全程绩效管理3(PPT 106页)

术创新制造优秀顾客服务利润与增长市场领先市场份额营销网络市场形象市场竞争力产品多样化响应市场的速度研发的有效性供应 商管理物料 管理质量 改善服务质量培训客户主要项目管理资产管理收入管理成本管理案 例

2009-05-11    6035    0
P141

 北大投资银行课程讲义(2)

来的战略性投资,中国已经成为跨国公司全球战略安排中的一部分。 在跨国公司全球网络中,生产制造中心、研发中心和管理营运中心是3种重要的节点。 中国作为跨国公司的制造中心已经初具规模。一些跨国公司也在中国

2011-05-21    20329    0
P75

 283海尔管理模式

数额作为人力资源中心应得的报酬。 研发中心与产品事业部的内部价格体系是根据研发的新产品带来的新增利润作为基数,然后双方经过协商确定一个比例和基数相乘得出的数额作为研发公司应得的报酬。内部价格体系 61

2010-01-17    31132    0
P150

 全程绩效第一讲

传统获取核心竞争力的方法已然失效传统方法与逻辑1- 提供更好的产品与服务,以及比对手更低的价格。 2- 将技术革新应用到组织的研发与生产过程中。 对资源的独占与差异化使用变得越来越难以实现,必须构建能够持续提供“更好的产品与服务

2010-02-06    5985    0
P92

 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计

11-Sales Organization 14. 市场的发展对营销系统内各个方面以及营销与生产、研发的协同性要求越来越高(1)规模扩张 (1995年以胶)生产规模不断扩大 市场需求大于市场供应,产销两旺

2011-03-13    11539    0
P77

 麦肯锡培训2

基于预计? 26. *B.核心框架(3):业务系统 把公司的活动依照它们的逻辑顺序排列成流动图表:研发、制作、销售。这些图表能被用来显示关于公司及其竞争对手的活动、成本、增值或成功关键因素等信息或问题。

2010-04-21    29657    0
P109

 44 麦肯锡-中粮集团战略规划

刀片和剃须刀Oral-B (1984年收购) 文具用品 Papermate Liquid Paper研发项目(未来的超极感应剃须刀) 准备推出Daisy Plus 妇女用剃须刀 探讨 Wilkinson

2010-02-10    3238    0
P77

 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径

基于预计? 26. *B.核心框架(3):业务系统 把公司的活动依照它们的逻辑顺序排列成流动图表:研发、制作、销售。这些图表能被用来显示关于公司及其竞争对手的活动、成本、增值或成功关键因素等信息或问题。

2010-02-11    19969    0
P92

 麦肯锡—战略咨询培训手册

地点 选择 饭店 发展 业务概 念计划 服务 销售 库存 购买 广告 分销 购买产品 开发产品 开发研发促销21 22. 原始业务系统是一个有效的工具。然而,在设计一个业务系统时,我们建议顾问使用VDS

2009-05-21    15474    0
P29

 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理

客户需求举例分析(举例)客户 (内部、外部)贵部门当前了解的客户需求确证后的客户需求客户需求满足的衡量标准市场部、研发部反馈有关客户对于产品和营销方式的需求?需求反馈的准确性和及时性高层领导实现销售额增长目标?销售额目标达成率部门宗旨

2009-06-13    23160    0
P19

 跨国公司的国际投资理论

正确评价了贸易、对外直接投资和企业增长之间的关系 5、产品生命周期理论的局限 无法解释发达国家跨国公司在国外尤其是发展中国家直接进行研发的现象 17. 第二节 跨国公司国际投资理论二、基于国际贸易理论的国际投资理论 (二)日式直接投资理论

2012-06-09    12828    0
P29

 电子商务物流管理(PPT29)

工合作,建立利益共享的新型供应链体系,彻底改变了过去各自为战、分散经营的方式。如果厂家既要搞产品的研发生产,又要耗费大量精力做商场,无疑会加重厂家的经营负担。而采取加盟连锁经营的模式,让厂家加盟进来,

2010-03-14    18101    0
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 薪酬制度设计原则及思路

薪酬评价要素的权重市场绩效责任行为(基于贡献的素质)16中国在职教育网 18. 工资结构——为素质管理族研发族营销族专业族工资角色族素质等级17中国在职教育网 19. 为什么而付酬:为绩效目的有效促进组织目标的传递与分解

2010-08-15    25805    0
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 绩效考核激励体系与结果运用实践技巧ppt

三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之八:奖酬分配的依据 4.奖金的基本考核体系考核体系业务人员:研发人员: 职能人员: 35. 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之八:奖酬分配的依据 5.基本奖励模型与灵活运用

2019-05-18    1666    0
P37

 【实例】联想绩效考核体系-37页

台式电脑事业部、QDI事业部、笔记本电脑事业部事业部系统事业部新兴业务发展中业务成熟业务竞争力产品研发质量各增值链指标分解 12. 各增值链指标分解2000财年考核指导原则: 1.成熟业务 : 更关注利润的成长,并将质量提升为

2011-12-03    15605    0
P37

 零部件报告中文幻灯片

发动机业务为例)资料来源:汽车工业产销快讯,公司数据18 19. 整车企业加速推出新车型,无升级和研发能力的配套企业面临淘汰 整车企业的全球化采购 模块化供货令分层更清晰 零部件企业跨区域联合 资料来源:中金公司研究部整零关系逐渐市场化国

2009-09-26    2936    0
P21

 五一劳动节主题班会劳动最光荣PPT课件(带内容)

平奖。中国科学院院士,著名核物理学家,中国核武器研制工作的开拓者和奠基者,为中国核武器、原子武器的研发做出了重要贡献。邓稼先时传祥袁隆平 20. 新中国楷模04学劳模,就要学习他们爱岗敬业、为国为民的主人翁精神

2022-05-01    7304    0
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