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略的子战略。如人力资源部门需要根据战略规划制定相应的人才战略、营销部门相应制定营销战略、研发部门制定可操作的研发战略。 战略人员运营 7. 问题二： 系统性有了战略规划，但还没有形成系统的战略体系，很

经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者 4. 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力

经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者 4. 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力

号2药品电子监管码赋码印刷技术改造项目3,786.002,876.002,340.00536.00西高新投服发[2010]167 号3研发中心建设项目1,610.001,370.001,248.00122.00西高新投服发[2010]188

面的原因，目前处于关闭状态。而且我们的课题组成员使用答疑网的较多，研究的较少。 2．目前已经完成“中西方文化的比较”、“杭州的可持续发展”、“剪刀上的物理学知识”两个小课题的研究。学生正利用暑假期间将它完善并制作相关网站。

____岛东南330公里。这里的热带资源丰富，盛产 ____类、___类、海参、海龟等。 2.观看《航拍中国》中西沙群岛的视频，和爸爸妈妈交 流自己的感受。南海鱼海南鸟 16. 第五步：提问题 通过预习，你还有哪

东南西北中，文化各不同。西方的种子种在东方的土壤里施进上下五千年的营养，结出的果实，才是中国企业需要的东西，走中西医结合的道路。 12. 六、建立信任治本之道的探索2、改造土壤，学习毛泽东思想。农民运动讲习所二万五千里长征

职业发展－基础研究方面信息处理 收集项目信息，发现研发需求 收集相关行业最新信息，支持研发 创造、升级 根据研发需求，创造新的概念和技术模型 对已有的概念和技术模型进行完善和升级 传递、协助 向公司同事传递研发成果，使之理解 辅导、协助同事运用和转化研发成果

际市场 12. 要实现战略发展目标，哈药集团需要系统规划资源与能力资源能力平台运营能力重要资源技术研发生产制造市场运作成长能力无形资产战略管理资本运营能力资本运营效率技术专利品牌政府关系战略伙伴集团总部资源能力定位专业性的营运能力

亚洲奇迹的原因？亚洲金融危机的根源？ “新经济”离我们有多远？ “扩大内需”是否成为经济发展的根本动力？ “积极财政政策”何时终结？ 中西方宏观经济政策有何差异？ 政府扮演的角色？ “资本主义精神”缘何来自西方” 人民币是否会升值？ 3

企业价值观体系的概念 5. 马克思·韦伯（Max Weber 1864-1920）提出经济发展需要文化动力。中西文化发展命运不同，根源在于“很不一样的力量在这种发展中发挥着作用”。其中国命题指出，只凭借物质上的

总部定位过渡； - 价值链各环节在总部、集团和产品线等不同层面整合进行优化； - 加快市场化，促成研发，营销部门贴近市场，非核心零部件走向市场，提升品牌及改进销售； - 加强国际合作以拓宽产品线，进入高端产品市场，并实施资产重组

总部定位过渡； - 价值链各环节在总部、集团和产品线等不同层面整合进行优化； - 加快市场化，促成研发，营销部门贴近市场，非核心零部件走向市场，提升品牌及改进销售； - 加强国际合作以拓宽产品线，进入高端产品市场，并实施资产重组

总部定位过渡； - 价值链各环节在总部、集团和产品线等不同层面整合进行优化； - 加快市场化，促成研发，营销部门贴近市场，非核心零部件走向市场，提升品牌及改进销售； - 加强国际合作以拓宽产品线，进入高端产品市场，并实施资产重组

　成熟期：1998年与电信科学技术研究院资　　产重组，成为上市公司高新技术企业创业的模式与战略 18. 　　　大唐电信创业期的融资 　研发：样机：产业化 　1 : 5 : 20高新技术企业创业的模式与战略 19. 　　　　大唐电信的上市

二零零一年三月 2. 人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 3. 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大

二零零一年三月 2. 人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 3. 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大

二零零一年三月 2. 人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 3. 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大

根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理板块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块 以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利

根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理板块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块 以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利